具體描述
設計最傑齣的貢獻在於巧妙地把技術轉化到 生産和服務中，以滿足人們的物質和精神需求。為此，設計師必須提高設計溝通與管理的綜閤能 力，學會戰略規劃。
本書以作者多年的理論研究為基礎，緊密結 閤各種實際案例經驗，幫助設計人員增強設計溝通效率，建立閤理的設計思維模式與執行流程, 以此來控製和提升設計的品質。此書涵蓋設計管理的發展曆程、內容構成和實戰演練技巧等三個層次，以期設計和管理領域的高校學生對其有一個較為係統和深入的瞭解。
著者簡介
劉曦卉，香港理工大學設計學院助理教授，研究領域涉及設計戰略、設計與價值創造、設計與商業等。實戰派設計師，曾多次與國內外知名品牌閤作，並應邀參與國傢設計政策的谘詢工作。
圖書目錄
序 言１
第一章 什麼是設計管理１
第一節 時代背景下的設計管理１
第二節 設計管理的基本概念７
第二章 英國的設計管理１５
第一節 工業化的影響１５
第二節 英國政府對設計管理的推動２０
第三節 英國設計顧問公司的管理２４
第四節 英國産業中的設計管理３１
第五節 英國設計管理的發展３４
第三章 日本的設計管理３７
第一節 來自國外的影響３７
第二節 日本政府對設計發展的推進 ４６
第三節 日本設計顧問公司的發展４８
第四節 日本企業中的設計管理５１
第五節 日本設計管理的發展５３
第四章 美國的設計管理５７
第一節 保護主義與美國體係５７
第二節 大規模製造５９
第三節 組織中的設計管理６６
第四節 設計顧問: 為商業而管理設計６９
第五節 職業化的設計管理７０
第五章 中國的設計管理７５
第一節 設計的發展７５
第二節 設計公司的發展曆程７８
第三節 企業內部的設計發展７９
第四節 設計管理的齣現８１
第五節 設計發展的主要問題８２
第六章 設計管理的知識體係８７
第一節 設計戰略管理８７
第二節 從組織層看設計管理９７
第三節 從執行層看設計管理９８
第七章 從戰略層看設計管理１０６
第一節 設計管理戰略中的各要素１０６
第二節 經營模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ １１２
第三節 商業模式創新１２３
第八章 從組織層看設計管理１３４
第一節 什麼是組織戰略１３４
第二節 設計組織的結構１３６
第三節 企業的設計管理１４６
第四節 有效管理設計團隊１５２
第五節 做好的設計１５９
第九章 從執行層看設計管理１６７
第一節 執行層包含的概念１６７
第二節 實用設計流程１６９
第三節 對項目團隊的有效管理１７８
第四節 設計概要的擬定１８０
第十章 如何在項目中有效溝通１８４
第一節 瞭解客戶的組織結構１８４
第二節 瞭解客戶的評價與決策模式１８６
第三節 洞悉客戶的項目開發背景１８８
第四節 瞭解客戶對自身的評估與期望１９０
第十一章 如何與客戶開案１９３
第十二章 如何製作報告並提案２０５
第一節 分析報告的製作技巧２０５
第二節 設計提案會議２１３
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
這不是一本你以為的“好看”的設計，在我眼中，更近似於文獻綜述的形式，解釋瞭“設計管理”的諸多事情。本來這種教科書性質的書沒有必要拿到豆瓣，但書中事實般的陳述中，其實帶著曆史性的思考；我知道瞭社會創新，知道瞭中國的設計發展，而它們又與我們的、我會煩惱的現狀緊密相關。
评分主要以工業設計的發展簡史和歐美、日本與中國的設計管理發展曆程和特點為主，同時從 幾個方麵介紹瞭如何進行設計管理，如何實操等
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评分主要以工業設計的發展簡史和歐美、日本與中國的設計管理發展曆程和特點為主，同時從 幾個方麵介紹瞭如何進行設計管理，如何實操等
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