Design-build Project Delivery pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Levy, S.

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:2006-2

价格:$ 84.75

装帧:HRD

isbn号码:9780071461573

丛书系列:

图书标签:

• Design-Build
• Project Delivery
• Construction
• Architecture
• Engineering
• Project Management
• Integrated Project Delivery
• Contracting
• Innovation
• Sustainability

《Design-Build Project Delivery: A Comprehensive Guide to Integrated Project Management》 书籍简介 本书旨在为建筑、工程和施工（AEC）行业的专业人士提供一套深入且实用的指南，全面阐述设计-建造（Design-Build, DB）项目交付模式的理论基础、实践操作、管理策略以及面临的挑战与机遇。作为一种日益流行的项目交付方式，设计-建造模式强调设计与施工的早期集成，旨在通过优化协作、缩短工期和提高整体项目价值来实现卓越的项目成果。 第一部分：设计-建造模式的基石与演进 本部分将系统地介绍设计-建造模式的历史背景、核心优势及其在现代AEC行业中的战略地位。 第一章：AEC行业项目交付模式的范式转移 传统模式回顾： 深入剖析传统的“设计-招标-建造”（Design-Bid-Build, DBB）模式的局限性，包括设计与施工之间的潜在冲突、风险分配不均以及对变更指令的过度依赖。 集成化思维的兴起： 探讨驱动设计-建造模式兴起的主要市场力量，如对快速周转、成本控制的迫切需求，以及对风险共担机制的追求。 设计-建造的核心价值主张： 详细论述DB模式如何通过单一合同责任人（Single Point of Responsibility）机制，有效整合设计意图与施工可行性，从而实现价值最大化。 第二章：法律与合同框架的构建 设计-建造的成功在很大程度上依赖于清晰、稳健的合同结构。本章将聚焦于DB合同的法律要素。 合同类型的比较分析： 探讨不同DB合同结构，如固定总价（Lump Sum）、成本加固定费用（Cost Plus Fixed Fee）及其混合形式，并分析它们如何影响风险转移和激励机制。 业主需求定义（Owner’s Requirements）： 强调在DB模式中，如何精确、全面地定义项目目标、性能指标（Performance Specifications）和质量标准，这是设计团队开展工作的基石。 争议解决机制（Dispute Resolution）： 讨论DB合同中常用的预防性争议解决策略，如中立的观察员（Neutral Advisor）和项目特定工作组，以避免诉讼升级。 第二部分：设计-建造项目管理的集成化流程 设计-建造要求项目管理团队在整个生命周期内保持高度的同步性和迭代性。 第三章：早期集成与项目启动（Project Initiation） DB模式的效率优势始于项目启动阶段的紧密合作。 集成项目团队的组建： 探讨如何选择合适的DB团队，评估设计方和施工方的协同能力，而非仅仅是技术能力。 概念设计与方案比选： 介绍在早期阶段如何使用生成式设计（Generative Design）和参数化建模工具，快速评估多种设计方案对成本、时间和可持续性的影响。 目标成本的设定与控制： 阐述如何通过“成本驱动设计”（Cost-Driven Design）的方法，在设计初期就将成本目标嵌入设计决策过程，而非事后削减。 第四章：设计阶段的协作与迭代 本章深入探讨设计与施工如何实现“并联”而非“串联”的协同工作方式。 进度计划的并行化： 详细描述如何运用关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）来管理跨越设计和施工的复杂进度，包括施工准备工作对设计深度的反向驱动。 深化设计与施工接口管理： 聚焦于施工经验在设计深化中的应用，例如预制化、模块化设计（Modularization）的早期集成，以及如何利用BIM技术进行冲突检测（Clash Detection）。 设计审查的创新： 探讨设计审查如何从传统的线性批准流程转变为持续的、多方参与的协作评估会议。 第五章：施工阶段的效率优化与风险转嫁 在设计锁定后，施工团队如何利用前期获得的集成优势。 采购策略的优化： 分析DB模式如何允许施工方在设计尚未完全完成时，即可启动关键材料和设备的长期采购，从而锁定价格和保障供应。 现场管理的敏捷性： 论述在集成团队架构下，现场变更和问题解决的速度如何加快，因为设计变更不再需要经过冗长的第三方审批链。 质量保证与控制（QA/QC）： 探讨DB团队如何通过统一的质量标准和内部责任制，实现更主动、更集成的质量管理体系。 第三部分：技术赋能与绩效评估 现代DB项目离不开先进技术和严格的绩效衡量标准。 第六章：建筑信息模型（BIM）在集成项目中的角色 BIM不仅仅是三维建模工具，更是DB协作的数字平台。 “单一信息源”（Single Source of Truth）： 阐述如何利用共享的BIM模型作为设计意图、施工规范和成本估算的统一载体。 从4D到5D BIM的应用： 探讨如何将时间维度（4D）和成本维度（5D）嵌入模型，以支持实时的进度模拟和成本跟踪。 交付与移交： 介绍如何利用As-Built BIM模型无缝过渡到设施管理（Facility Management）阶段，实现资产的全生命周期价值。 第七章：绩效衡量、激励与持续改进 成功的DB项目需要明确的指标和合理的激励措施。 关键绩效指标（KPIs）的设定： 定义适用于DB项目的独特KPIs，包括但不限于工期偏差、成本节约百分比、设计变更频率以及利益相关者的满意度得分。 激励机制的设计： 分析如何构建“共赢”（Win-Win）的经济激励机制，例如将部分成本节约或工期提前的收益与设计方和施工方共享，以激发更高的协同绩效。 经验教训的积累： 强调项目收尾阶段对DB流程进行系统的回顾与审计的重要性，为未来项目的优化提供数据支持。 结论：面向未来的设计-建造模式 本书总结了设计-建造模式的战略意义，并展望了其在可持续性建筑、基础设施现代化以及数字化交付领域的前景。它强调了信任、透明度和早期伙伴关系是构建高效、高价值设计-建造项目的最终决定因素。本书是项目经理、业主代表、工程师、建筑师和承包商理解和成功实施集成项目交付的必备参考书。

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这本书的语言风格非常接地气，不像某些技术书籍那样枯燥乏味，读起来更像是与一位经验丰富的行业前辈在进行深度对话。这种亲切感让我对其中关于“协作文化”的建立有了极大的期待。我一直认为，再完美的流程也需要匹配合适的团队文化才能成功落地，而如何打破设计院、承包商之间根深蒂固的壁垒，建立基于信任和共同目标的合作氛围，是实践中最大的挑战。我希望看到书中能分享一些真实的、关于组织文化冲突的案例以及成功的调解策略，而不是空泛地强调“合作”二字。比如，书中是否探讨了激励机制的调整，如何设计一套激励措施，使得所有参与方都将“整体项目成功”置于“个体利益最大化”之上？另外，从侧面观察，这本书的引用文献列表想必非常丰富，如果能看到对全球不同司法管辖区合同范本的比较分析，那就更完美了，因为合同条款往往是文化冲突的最终体现。总的来说，这本书似乎在努力弥合理论与实践之间的鸿沟，强调人的因素在技术落地中的决定性作用。

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这本书的版式设计非常注重阅读体验，大量的留白和恰当的字体选择，使得即使是厚厚的篇幅也不会让人感到压抑。我尤其欣赏作者在关键定义和核心原则旁所做的醒目标注，这对于快速回顾和知识巩固非常有帮助。虽然我尚未深入阅读到关于采购策略的章节，但我推测，鉴于其主题，书中必然会深入剖析如何从传统的“最低价中标”转向基于价值的伙伴关系选择。我个人非常关注这一点，因为选择错误的合作伙伴，再好的设计和管理方法也无济于事。我期待书中能提供一套详尽的、可量化的“合作伙伴能力评估模型”，该模型应能超越传统的资质审查，深入评估其创新意愿、抗风险能力和长期合作潜力。这本书给我的整体感觉是，它旨在提供一套“系统性的转型蓝图”，而不是零散的技巧集合。它似乎在告诉读者：这不是一个可选的流程改进，而是一个必须适应的未来趋势。

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初次接触这本书时，我最大的感受是它在理论构建上的严谨性与学术深度。它似乎不仅仅是在描述一种项目交付方式，而是在系统性地解构和重塑项目生命周期中的权力结构与信息流。我尤其留意到作者似乎深入探讨了信息技术（IT）在实现无损信息传递中的核心作用，这远超出了我之前接触过的大多数行业指南。我希望看到，在讨论数字化转型时，书中能提供更具前瞻性的思考，比如关于建筑信息模型（BIM）的更高阶应用，比如如何利用数字孪生技术在施工前就对运营维护阶段进行精确预测和优化。从行文风格来看，它倾向于使用精确的术语和逻辑严密的论证链条，这对于希望扎根于理论基础的研究人员或资深工程师来说，无疑是一份丰厚的知识大餐。然而，对于刚接触这个领域的实践者而言，可能需要反复阅读才能完全消化其中的复杂概念。总而言之，这本书给我一种强烈的信号：它不是一本轻松的入门读物，而是一本需要带着批判性思维和专业背景去深入挖掘的智库。

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这本书的封面设计非常引人注目，色彩搭配既专业又不失艺术感，让人一眼就能感受到其中蕴含的深度和前瞻性。虽然我还没来得及深入阅读每一个章节，但从目录结构和章节标题来看，作者显然对当前建筑行业的痛点有着深刻的洞察。我特别关注到其中关于“跨界协作优化”的部分，这在传统项目管理中往往是最大的瓶颈所在。我期待书中能详细阐述如何通过创新的流程再造，真正实现设计、采购和施工的无缝集成，而不是仅仅停留在理论层面。例如，在具体案例分析中，如果能提供一些不同规模和复杂度的项目实例，对比传统模式和新模式下的效率提升、成本节约以及质量控制的实际数据，那将是非常有价值的。我对其中关于风险共担机制的探讨很感兴趣，这关乎到所有参与方的利益平衡，是决定项目成败的关键。如果这本书能提供一套可操作的风险分配矩阵或评估工具，那无疑将极大地提升其工具书的价值。从初步翻阅的感受来看，这本书的排版清晰，图表运用得当，显示出作者在内容组织上的匠心独ای，整体感觉它会是一本能引领行业变革的重量级著作。

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我看到这本书的封面设计采用了深沉的工业蓝和少许亮眼的橙色作为点缀，这象征着严谨的工程精神与创新突破的激情碰撞，极具视觉冲击力。从书脊的厚度来看，内容量必然非常扎实，这让我对它在处理复杂法律和财务界面问题上的深度抱有极高期望。一个好的项目交付模式必然要解决钱和责的归属问题。我非常希望能看到书中对“成本预估的精细化控制”有突破性的论述，特别是如何将设计阶段的不确定性转化为可接受的成本波动范围，并为此设立明确的阈值。传统上，设计变更往往是成本失控的导火索，我期待这本书能提供一套更为前置的、基于迭代优化的成本管理框架，而非仅仅是事后的索赔与谈判。这本书散发着一种“权威指南”的气场，它似乎不仅仅是描述“如何做”，更是在论证“为什么必须这样做”。从排版和章节逻辑来看，它似乎为读者规划了一条清晰的学习路径，引导我们从宏观认知逐步深入到微观执行细节。

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