杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克•韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
从装帧说起,最开始是被这个书名吸引,“商业的本质”这几个字在白色封面的衬托下十分打眼。拆开包装,发现这个白色外壳是一个护封,里面还有一个棕色大气的硬装封面,给人一种简约上档次的感觉。总之第一印象这是一本配得上商务人士阅读的有份量的书籍。 翻开内页,内文版式...
评分本书内容分为商业篇,团队篇,职业管理篇。前两篇视角是以管理者,公司为主视角,间或夹杂着公司成员的视角。最后一篇是以求职者的视角来思考讲述的。 杰克韦尔奇或许是由于从业经历的缘故,思想实用而凝练。这是任何一个想在商业社会取得成功的人物所要学习的品质。这本书对...
评分 评分“商业的本质”是什么呢?正如书名所说,作者提供了一个答案:增长。 增长的目的,是为了“赢”。 整体来说《商业的本质》是《赢》的续篇,不过结合当下世界的情况作了更多的修订和解读。 有些人说,这本书的行文风格过于简单,浅显。 可是从另一个角度讲,“大道至简”正是这...
评分【读后感】20160515最喜欢这本书的第六章(如何做好市场营销)和第三章(增长是王道)。 这两章内容的排列顺序也表明了我的喜欢程度。 商业的本质,——就是给客户”想要的“产品,以合适的价格。 在P249,更是直接的一段话: 要成为一个企业家,你需要有个好创意。这个好创意...
他在GE的生涯绝对无可挑剔,不管是在公司的业绩上,还是人员的培养上,只是这本书的确就像一个畅销书作者,或者演说家的产品,鼓动性强而本质不太深入。更重要的原因,可能我仅仅是个兵,而且看不到成为将的可能,所以看得索然无味吧。越到后面,也觉得好。
评分Just like the authors said, business is not a "me" thing. It's an 'I will take all the advice and ideas and help I can get' thing. Alignment of mission, behaviors and conaequences, Empowerment to employees, Building an effective team...
评分这本书我很喜欢,语言不做作,姿态没有高高在上,只是实实在在地分享几十年经验精华。最近研究Commerce、CRM,碰上了Marketing,很幸运,这本书对marketing的解释清晰易懂,且前后观点始终一致,比如在Marketing一章里提到"a great product has always been, and will probably be, the ultimate marketing play",后边讲到创业时又提到"to be an entrepreneur, you need an idea. A big, fat, value-adding, mind-blowing,paradigm-shifting idea",而这个idea就是product or service。
评分这本书我很喜欢,语言不做作,姿态没有高高在上,只是实实在在地分享几十年经验精华。最近研究Commerce、CRM,碰上了Marketing,很幸运,这本书对marketing的解释清晰易懂,且前后观点始终一致,比如在Marketing一章里提到"a great product has always been, and will probably be, the ultimate marketing play",后边讲到创业时又提到"to be an entrepreneur, you need an idea. A big, fat, value-adding, mind-blowing,paradigm-shifting idea",而这个idea就是product or service。
评分喜欢Jack老头子。虽然有些假大空,但读读前辈们的经历和分享总归是好事。很多advice其实都是common sense, 能否真的做到还是靠意志。
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