穿西裝的蛇 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
保羅·比亞剋 （Paul Babiak）
工業與組織心理學傢，兼HRbackoffice公司的總裁——這是一傢教練與谘詢公司，尤其擅長管理發展與繼任計劃領域。他的作品經常刊登在《紐約時報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》上。
羅伯特·黑爾（Robert D.Hare）
黑爾博士是當代病態人格研究之父，心理變態領域世界公認的頂尖專傢之一，不列顛哥倫比亞大學的心理學教授。他編製瞭“心理變態核查錶”，它隨即作為一種標準工具，迅速被世界各地的研究者和治療師廣泛采用。他的著作和學術論文對整個世界産生瞭巨大的影響。
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有這麼一種人，他們上班很會摸魚，卻可以一路鑽營爬到最高層；他們心狠手辣，沒血沒淚，但又人見人愛——他們能爬到高位，靠的就是上述人格特質。是不是很熟悉？這種人錶麵上裝得像小綿羊，討人喜歡，但仔細觀察，就會發現他們不隻是陰險毒辣而已，他們其實是“公司裏的吸血鬼”——反社會人格者。
他們是有吸引力的求職者，外錶整潔光鮮，自信而充滿魅力。他們可以進入上升期的明星公司，但很快他們就會濫用同事的信任，操縱上司，並且利用組織的係統和流程，或是通訊方式的弱點，挑撥人際衝突，給工作場所帶來一片混亂，造成相當大的傷害。
不過當衡量這些人的工作錶現，研究他們對公司的貢獻時，就會發現他們的工作錶現很差。公司早就該炒這些人魷魚，請他們迴傢，但他們還是高枕無憂，因為大傢都不認為他們做得很爛——這些人很會做錶麵功夫。
《穿西裝的蛇》通過大量引人入勝的案例將各類反社會人格者的形象栩栩如生地展現在我們麵前，帶領讀者剝去反社會人格者的層層外殼，看清他們的真實本質，學會如何保護自己和公司——在為時太晚之前。
反社會人格者什麼樣？
·冷血：他們是隻關心自己利益的冷血怪物
·自戀：他們有強烈的優越感，自我中心，認為自己理所當然享有一切最好的
·破壞：他們視他人為無生命的物體或可憐蟲，肆意操縱玩弄，會掠奪你的利益，傷害你的感情，毀掉你的自尊
·善變：他們從不按常理齣牌，想方設法走捷徑
·無情：他們慣用的三階段行為模式：評估——操縱——拋棄，當你失去利用價值後，會毫不留情地拋棄你
·破壞組織：他們會拖垮組織績效，擠走優秀的員工，帶壞組織文化，甚至讓企業麵臨醜聞或倒閉
你為什麼會被反社會人格者瞄上？
·顯而易見的職位、權力、財富、美貌……
·非正式權力、特殊權威，比如對老闆的日程瞭如指掌的秘書，傳播小道消息的中心人物，內部傳送重要文件的人……總之具有他們認為可利用的價值
·性格軟弱、輕信、沒主見……總之讓他們認為好對付
·已經陷入到某種睏境或災難中……是的，他們就是這樣毫無同情心，一定會落井下石
什麼樣的公司會吸引反社會人格者？
. ·快速成長的新型公司
·組織結構持續變化、變革，處於混亂、不穩定中的大公司
·所在行業具有高風險、高迴報的特點
·績效評估係統不穩定，或是根本不存在
·公司內部提倡高度個人競爭而非團隊閤作
·高度保密的企業文化
怎麼識彆齣一個反社會人格者？
·他們擅長印象管理，逢迎討好，堪稱完美的求職者，即使是經驗豐富的麵試官也會被愚弄，忽略他們簡曆中造假的成分
·他們沒有人生目標，缺乏長期的職業規劃，工作經曆是一係列無關聯、隨機的事件
·他們沒有責任心，遇到問題就推卸責任，欺騙和欺淩是天賦的纔能，對不同的人可以說不同的謊言
·他們缺乏同情心，對給彆人造成的傷害絕無半點愧疚和悔恨，將彆人的情感視為可笑的弱點
·他們絕不想遵守公平交易，總是希望享有特權
·他們的工作績效非常糟糕，隻是看上去很棒，而非實際“乾”得很棒
·他們無視他人遵守的匯報鏈，總是越級匯報
·與公司重要人物（尤其是老闆）建立一對一的私人關係
你該怎麼保護自己和公司？
除瞭書中第9~~11章所詳述的應對策略和法則之外，隻能祝你好運瞭~~
具體描述
讀後感
我一般的阅读速度是一小时50页，可发现这本书读起来很慢啊，尤其是中间段落，基本上只能以一小时30页的速度前进。除了排版的问题，可能主要原因就是翻译了。这本书有大量很长的句子，估计是直接从英文的从句翻译过来的，读起来比较吃力。如果译者可以针对中国读者的阅读习惯，...
評分我一般的阅读速度是一小时50页，可发现这本书读起来很慢啊，尤其是中间段落，基本上只能以一小时30页的速度前进。除了排版的问题，可能主要原因就是翻译了。这本书有大量很长的句子，估计是直接从英文的从句翻译过来的，读起来比较吃力。如果译者可以针对中国读者的阅读习惯，...
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用戶評價
講述職場上的反社會人格者。讀此書，一方麵認識反社會人格者的伎倆，另一方麵看看有什麼值得藉鑒的地方。語言不平白，需要二刷三刷
评分七分吧……書寫的太囉嗦瞭。而且隻能說提高警惕，反社會人格作為同事或者上司下屬很難辨認…但這本書裏麵有不少值得學的職場技巧
评分CS閣
评分對於單純的職場人而言，是一個很好的提醒。
评分反社會人格不就是我嗎…後麵很乾貨，不僅HR可以看瞭瞭解，員工也可以針對領導見招拆招！
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