具體描述
國內首部關於“互聯網+”的著作，在準確解讀國傢“互聯網+”戰略深刻內涵的基礎上，從企業管理和經營的角度，深刻地闡述瞭傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革和跨界融閤來製定“互聯網+”戰略和行動計劃，最終實現企業“互聯網+”戰略落地的最終目標：把自己改造成為一個互聯網企業！本書內容係統、思想深刻、案例生動，宏觀上視野開闊，微觀上鞭闢入裏，為廣大企業理解、製定和執行“互聯網+”戰略提供瞭科學的指導！
全書一共分為5篇：
第一篇（第1～2章）：首先從趨勢、創新、管理等7個方麵梳理瞭“互聯網+”時代傳統企業經營環境麵臨的7大變化，然後從技術、路徑、結構等方麵給齣瞭“互聯網+”釋放給傳統企業的5大預警信號；
第二篇（第3～4章）：首先指齣瞭互聯網+時代傳統企業應該從競爭格局、産銷邊界、商業模式等6個方麵進行自我顛覆並原點重建，然後講解瞭企業應該如何實行敏捷變革與組織重構；
第三篇（第5章）：總結瞭互聯網+時代企業管理進化的6個要素，如扁平化管理、創新機製設計、試錯容錯等；
第四篇（第6～8章）：首先從7個方麵講解瞭以數字為始、經濟為主的互聯網+轉型融閤之道，然後分析瞭傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素（如組織輕捷、快速迭代、持續進化等）和6個重要武器（如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體係等）；
第五篇（第9～11章）：首先從多角度總結瞭企業“互聯網+”創新的8個睏境（如戰略失察、績效迷失、自宮不足等）和企業“互聯網+”戰略落地的7個驅動力（如切斷傳統依賴、關注邊緣地區、重構商業模式等），然後講解瞭企業如何在實施“互聯網+”戰略的過程中使用精益創新方法。
著者簡介
王吉斌
互聯網領域資深的觀察傢、戰略傢和實踐者，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究，在大型傳統企業從事互聯網轉型實戰工作，實踐經驗豐富。同時，他擁有雙博士學位，還是著名大學博士後。作為商業暢銷書作傢，著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：嚮成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立瞭良好的口碑和影響力。
彭盾
互聯網領域的實踐派，海爾創客實驗室業務閤夥人，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。
作為商業暢銷書作傢，著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：嚮成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業數字時代》等雜誌上發錶多篇文章，並擔任《商業數字時代》專欄作者。同時，他也是微益中國項目的聯閤創始人和框架設計師。
圖書目錄
讀後感
本书阐述了传统企业互联网文化转型的一些方法，让企业少走弯路，互联网+，这个词之所以能上到总理发言的高度，是有原因的。因为它含有强烈的“政治正确”。互联网+，显然比互联网思维更容易被传统行业所接受。因为思维看上去太虚无缥缈了。而且互联网+，它暗示着这样一个论断：...
評分这本书是别人送给我看的，他知道我最近在研究这方面的东西……还是很不错的……从各方面来说，这本书做到了很多细节的东西。主要是传统企业可以借鉴一样，当然，新式企业也可以。毕竟这是个互联网时代。一说互联网时代好像很高级，其实现在很多线上线下的活动都是互联网的活动...
評分能够把互联网+讲得比较透彻，而且不浮躁的，很少见，这本书应该做到了。字虽然很小，但是章节很长，应用大量管理学、经济学的理论，很多问题结合案例，应该分析得很透彻。 总得来说，很不错的呀，个人认为，值得学习和多次看。
評分本书从多方面阐述了传统企业互联网文化转型的重要性，并且介绍了一些转型方法让这些传统企业少走弯路。话说回来，互联网+可能要比过去以往的互联网思维更容易被人们所接受，而且在本书中我看到了这样一个暗示，互联网+并非全能的，但传统企业与互联网+的合作，却是有无尽可能的。
評分现在“互联网+”火得一塌糊涂，现在有很多这方面的书，但是这本非常值得推荐。特别是传统企业转型方面的，有这方面的需求一定要看！现代的商业已经不是传统商业模式了，一定要带有互联网思维。这本书写得很详细，值得认真学习。
用戶評價
三星半吧，接觸瞭一些轉型中的傳統企業，可能更能瞭解這本書的價值點所在，不過60%還是湊字數的感覺，40%還是值得一看。
评分就幾頁能抄抄，不過我也沒對這種書抱有什麼高期待????
评分虛於錶麵，毫無新意
评分邏輯架構不錯 但是內容太多照搬照抄
评分三星半吧，接觸瞭一些轉型中的傳統企業，可能更能瞭解這本書的價值點所在，不過60%還是湊字數的感覺，40%還是值得一看。
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