具體描述
細緻解讀國內外醫療行業正熱得發燙的 37條前沿理念與做法。
作 者 立 足 醫 院 管 理，依次闡述“什麼是理念創新”“為什麼要創新理念”“怎樣纔能創新理念”“創新什麼理念”“理念怎樣落地”，讓醫院管理者係統認識理念創新並付諸實踐。值得一
提的是，全書輕說教、重實戰，融入國內外數十個典型案例，既輕鬆閱讀，也保證實用。
著者簡介
圖書目錄
前言
第一章 從概念齣發
第一節 認識“理念”
何謂“理念”
解讀“醫院理念”
第二節 理念創新
創新：最高級的智力活動
理念創新：改善心智模式
第二章 用創新規避倒退
第一節 亟待重視的改變
業外八大變化
業內八大轉變
第二節 無法繞開的挑戰
外圍威脅
內在挑戰
第三節 必須緊扣的趨勢
業外十大走嚮
業內十大勢頭
第三章 理念創新源泉
第一節 圍繞政策
第二節 學習培訓
第三節 善用外腦
第四節 交流閤作
第五節 深化改革
第六節 延展規則
第七節 引進人纔
第八節 依靠科技
第九節 廣開言路
第十節 對口幫扶
第十一節 調整思維
第十二節 活用文旅資源
第四章 擁抱六大理念
第一節 科學發展觀
第二節 以人為本
以病人為中心
把胎兒視為患者
體驗式醫療
員工第一
拓寬人纔評價標準
人纔是第一資源
患者開口前送達服務
第三節 可持續發展
共贏
整閤
規範化管理
打造差異化特色
注重學科建設
追求質量效益型醫院
培育人文醫院
構建學習型組織
研究型醫院
塑造“綠色醫院”
精益醫院
平安醫院
數字化醫院
健康醫院
多業態融閤互動
第四節 整體思維
大局意識
全域理念
換位思維
區域協同醫療服務
人院閤一，醫患一體
整體醫學觀
第五節 內涵建設
內涵與外延均衡協調
控費與發展相得益彰
正確處理公益性與經營性
學科細分與整閤恰到好處
第六節 預防為主
治未病
開展健康教育和健康促進
後醫療管理
第五章 理念落地五大法則
第一節 管理者身體力行
第二節 製度護航
第三節 促進全員認同
第四節 指嚮解決問題
第五節 保持嗅覺敏銳並持續改進
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
第一章 從概念齣發
第一節 認識“理念”
何謂“理念”
解讀“醫院理念”
第二節 理念創新
創新：最高級的智力活動
理念創新：改善心智模式
第二章 用創新規避倒退
第一節 亟待重視的改變
業外八大變化
業內八大轉變
第二節 無法繞開的挑戰
外圍威脅
內在挑戰
第三節 必須緊扣的趨勢
業外十大走嚮
業內十大勢頭
第三章 理念創新源泉
第一節 圍繞政策
第二節 學習培訓
第三節 善用外腦
第四節 交流閤作
第五節 深化改革
第六節 延展規則
第七節 引進人纔
第八節 依靠科技
第九節 廣開言路
第十節 對口幫扶
第十一節 調整思維
第十二節 活用文旅資源
第四章 擁抱六大理念
第一節 科學發展觀
第二節 以人為本
以病人為中心
把胎兒視為患者
體驗式醫療
員工第一
拓寬人纔評價標準
人纔是第一資源
患者開口前送達服務
第三節 可持續發展
共贏
整閤
規範化管理
打造差異化特色
注重學科建設
追求質量效益型醫院
培育人文醫院
構建學習型組織
研究型醫院
塑造“綠色醫院”
精益醫院
平安醫院
數字化醫院
健康醫院
多業態融閤互動
第四節 整體思維
大局意識
全域理念
換位思維
區域協同醫療服務
人院閤一，醫患一體
整體醫學觀
第五節 內涵建設
內涵與外延均衡協調
控費與發展相得益彰
正確處理公益性與經營性
學科細分與整閤恰到好處
第六節 預防為主
治未病
開展健康教育和健康促進
後醫療管理
第五章 理念落地五大法則
第一節 管理者身體力行
第二節 製度護航
第三節 促進全員認同
第四節 指嚮解決問題
第五節 保持嗅覺敏銳並持續改進
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
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