互聯網思維2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書是首部係統闡述傳統企業互聯網轉型的專著，分彆從三個層麵（取勢、明道、優術）、四個維度（商業模式、管理模式、産品模式、營銷模式）全方位解構互聯網轉型內在的商業規律與管理邏輯，並且詳細解讀移動互聯網發展的趨勢與特徵以及傳統企業在互聯網轉型過程中的錯誤認知。從戰略規劃到品牌建設，從組織變革到文化重塑，從産品研發到營銷推廣，本書結閤具體企業案例給齣傳統企業互聯網轉型的方嚮、目標、路徑、方法、步驟、標準，圍繞整個企業經營價值鏈以專業的視角深度詮釋移動互聯網給傳統産業帶來的顛覆與重構。

如果把傳統企業互聯網轉型看作一次旅行，麵對那片從未涉足的旖旎風景，你怎能錯過此次齣行的必備攻略呢？這是一部傳統企業互聯網轉型的行動指南，可以幫助我們完成對移動互聯網時代商業文明的係統思考與統籌謀劃。

首部互聯網思維落地實操手冊

傳統企業互聯網轉型方法論

互聯網焦慮癥的終極攻略 變化，無論是突如其來的，還是循序漸進的，有時都會淘汰你認為理所當然的一切。-- 《轉型》"當代德魯剋"，管理大師拉姆·查蘭 分彆從三個層麵：取勢、明道、優術，四個維度：商業模式、管理模式、産品模式、營銷模式全方位解構互聯網轉型的內在商業規律與管理邏輯！ 《互聯網思維獨孤九劍》主編 趙大偉

《互聯網思維：商業顛覆與重構》作者 陳光鋒

盛贊推薦！

盧彥

筆名"廬山麵目"，碼字維生，喜好寜靜，喜歡跟寜靜有關的一切，如禪修、瑜伽。為瞭守護一份心靈的寜靜甚至去很嘈雜的酒吧！最嚮往的生活是"一蓑煙雨任平生，也無風雨也無晴"。最欣賞的人生是"留人間多少愛，迎浮世韆重變。和有情人，做快樂事，彆問是劫是緣"。

"廬山麵目"取自蘇東坡老人傢的兩首詩。其一是"不識廬山真麵目，隻緣身在此山中"，隨時警醒自己要認識事物的真相與全景，須超越狹小的視角，擺脫一孔之見。如長江商學院院長項兵所言，我們應該站到月球上看地球，這樣纔能看得明白、看得清楚，做人最重要的就是視野格局。其二是"到得原來無彆事，廬山煙雨浙江潮"，告誡自己，世間萬象，人間百態，不過如此，本來如此，正是如此。嚮來緣淺，奈何情深，既然琴瑟起，何以笙簫默。若緣深，微信見，見或不見在一起！

未來已來，你還在等什麼？
第1章 移動互聯網時代的商業大勢與生存法則 ∥ 1
1.1 移動互聯網時代的趨勢與特徵 ∥ 1
1.1.1 傳統企業為什麼要進行互聯網轉型 ∥ 2
1.1.2 移動互聯網時代的商業特徵 ∥ 8
1.1.3 移動互聯網時代的商業趨勢 ∥ 11
1.2 傳統企業互聯網轉型六大誤區 ∥ 19
1.3 12位大佬的互聯網焦慮癥 ∥ 25
1.3.1 海爾首席執行官張瑞敏：自殺重生，他殺淘汰！ ∥ 28
1.3.2 萬科董事局主席王石：下一個倒颱的就是萬科！ ∥ 29
1.3.3 騰訊公司董事局主席馬化騰：越來越看懂年輕人的喜好！ ∥ 29
1.3.4 阿裏巴巴創始人馬雲：京東虎視眈眈，微商兵臨城下！ ∥ 31
1.3.5 百度公司董事長李彥宏：盡管一直在“精益創業”，但仍遭遇“創業者窘境” ∥ 31
1.3.6 360掌門人周鴻禕：激情不再身先老，股價未漲創新低 ∥ 32
1.3.7 小米科技董事長雷軍：內憂坤長之睏，外患齣師不利 ∥ 33
1.3.8 聯想集團創始人柳傳誌：年輕人的世界，搞不懂 ∥ 34
1.3.9 泰康人壽保險董事長陳東升：此身如傳捨，何處是吾鄉！ ∥ 34
1.3.10 諾亞（中國）董事長汪靜波：瀚海闌乾百丈冰，愁雲慘淡萬裏凝 ∥ 34
1.3.11 新東方董事長俞敏洪：消滅你，與你無關！ ∥ 35
1.3.12 萬達集團董事長王健林：問君能有幾多愁，恰似祖國人民嚮網流！ ∥ 36
1.3.13 摺射齣傳統商業的危機 ∥ 38
1.4 傳統企業互聯網轉型的商業邏輯與行動指南 ∥ 40
1.4.1 五位互聯網大咖的互聯網轉型方法論 ∥ 42
1.4.2 互聯網轉型方法論：金字塔模型 ∥ 50
1.5 案例：蘇寜轉型之睏 ∥ 55
1.5.1 轉型之路，且行且艱辛 ∥ 55
1.5.2 蘇寜的轉型雲圖 ∥ 56
1.5.3 轉型陣痛之因 ∥ 58
1.5.4 電商容易，轉型不易，且行且珍惜 ∥ 60
1.5.5 蘇寜轉型之囧 ∥ 62
1.6 案例：傢電標杆：創維互聯網轉型之路 ∥ 64
1.6.1 貼近用戶，服務管理人員上門服務 ∥ 64
1.6.2 “創維服務”微信公眾平颱與用戶零距離 ∥ 65
1.6.3 開通總監信箱，産品服務問題解決的綠色通道 ∥ 65
1.6.4 2小時響應服務，無須多等，快速解決問題 ∥ 66
1.6.5 服務補償，每一位投訴、不滿意用戶都是財富 ∥ 66
1.6.6 創維擁抱互聯網，企業轉型過程中的亮點與創新 ∥ 66
1.6.7 創維互聯網轉型啓示：從經營産品到經營用戶 ∥ 68
1.7 案例：麵對互聯網，創維的三點經驗 ∥ 69
1.7.1 學習 ∥ 70
1.7.2 思考 ∥ 71
1.7.3 不要拐急彎 ∥ 71
1.7.4 創維的雙品牌雙平颱戰略 ∥ 72
1.7.5 轉型關鍵點：平颱運營能力 ∥ 74
1.7.6 轉型中如何設計組織架構 ∥ 77
1.7.7 未來，深耕後颱運作 ∥ 78
第2章 互聯網轉型——商業模式篇 ∥ 80
2.1 最鋒利的商業模式：工具/內容+社區+電商 ∥ 84
2.1.1 社群：一切關係皆渠道 ∥ 86
2.1.2 商業：一切環節皆體驗 ∥ 87
2.2 最人性化的商業模式：長尾型商業模式 ∥ 89
2.2.1 長尾下的C2B模式 ∥ 91
2.2.2 案例：ZARA—快速時尚 ∥ 92
2.3 平颱型商業模式：要麼創造平颱，要麼被平颱化 ∥ 94
2.3.1 做産品還是做平颱 ∥ 94
2.3.2 平颱型商業模式的特徵 ∥ 96
2.3.3 如何構建平颱生態圈 ∥ 97
2.4 免費：最強悍的商業模式 ∥ 101
2.4.1 移動互聯網時代的免費商業模式 ∥ 101
2.4.2 為什麼可以免費 ∥ 103
2.4.3 給你五個必須免費的理由 ∥ 104
2.4.4 案例：互聯網免費三劍客—QQ、360、小米 ∥ 106
2.4.5 案例：藉免費思維，傳統企業單店實現2個億 ∥ 111
2.5 O2O模式：傳統企業的諾亞方舟 ∥ 115
2.5.1 O2O的概念 ∥ 115
2.5.2 案例：國內傢居O2O先鋒：美樂樂成功轉型 ∥ 117
2.6 跨界與融閤：未來互聯網發展的主鏇律 ∥ 122
2.7 從綫下走嚮綫上：互聯網掀起教育産業革命 ∥ 128
2.7.1 在綫教育的五大商業模式 ∥ 130
2.7.2 在綫教育關鍵成功要素：優質內容+用戶 ∥ 132
2.7.3 國外在綫教育發展狀況 ∥ 134
2.7.4 互聯網顛覆的又一塊領地 ∥ 135
第3章 互聯網轉型—管理模式篇 ∥ 137
3.1 組織轉型—以用戶為中心的組織變革 ∥ 138
3.1.1 孩子已經長大，但穿的還是原來的衣服 ∥ 139
3.1.2 互聯網時代的組織架構—自由聯閤體 ∥ 141
3.1.3 未來的組織—蜂群組織 ∥ 145
3.1.4 案例：蘇寜的組織轉型—且行且變革 ∥ 147
3.2 績效轉型—以用戶為驅動的管理體係 ∥ 151
3.2.1 案例：小米傳奇—用戶驅動管理 ∥ 152
3.2.2 案例：最強自組織—中文字幕組 ∥ 155
3.3 文化轉型—以互聯網精神為土壤的文化重塑 ∥ 159
3.3.1 文化轉型勢在必行 ∥ 160
3.3.2 互聯網時代的文化重塑 ∥ 163
3.3.3 企業文化重塑的價值與意義 ∥ 165
3.3.4 文化落地的亂象 ∥ 167
3.3.5 文化落地的邏輯與步驟 ∥ 169
3.3.6 案例：海爾互聯網轉型—人人都是CEO ∥ 172
3.3.7 案例：阿米巴經營模式實踐指南—以人性為經營的起點 ∥ 180
第4章 互聯網轉型——産品模式篇 ∥ 196
4.1 互聯網轉型必備的四大産品思維 ∥ 196
4.1.1 什麼是互聯網時代的好産品 ∥ 196
4.1.2 用戶需要的是孔，而不是鑽頭 ∥ 197
4.1.3 産品思維之一：用戶思維 ∥ 199
4.1.4 産品思維之二：迭代思維 ∥ 205
4.1.5 産品思維之三：極緻思維 ∥ 209
4.1.6 産品思維之四：簡約思維 ∥ 210
4.2 如何成為一名閤格的産品經理 ∥ 212
4.2.1 什麼是産品經理 ∥ 213
4.2.2 産品經理的五大角色定位 ∥ 214
4.2.3 APP産品經理必須要懂的30條原則 ∥ 216
4.2.4 産品經理應該具備的素養 ∥ 222
4.3 史上五位最牛産品經理的誅心之言 ∥ 223
4.3.1 喬布斯關於産品開發的六大法則 ∥ 224
4.3.2 微信之父張小龍眼中的産品經理 ∥ 225
4.3.3 QQ之父馬化騰眼中的産品經理 ∥ 228
4.3.4 百度首任産品經理俞軍的12條産品理念 ∥ 229
4.3.5 360掌門人周鴻禕眼中的産品經理 ∥ 230
第5章 互聯網轉型——營銷模式篇 ∥ 232
5.1 消費主體的蛻變：個性化、社交化與娛樂化 ∥ 232
5.1.1 品牌營銷進化論 ∥ 233
5.1.2 用戶與客戶的區彆 ∥ 234
5.1.3 消費行為的遷徙 ∥ 235
5.1.4 娛樂化：無娛樂，不營銷 ∥ 237
5.2 消費主體80後、90後登上舞颱 ∥ 238
5.2.1 80後，我選擇，我喜歡 ∥ 239
5.2.2 90後，年輕，就是任性 ∥ 240
5.2.3 90後的媒體溝通策略 ∥ 244
5.3 營銷環境的嬗變：移動化、碎片化、場景化 ∥ 246
5.3.1 移動化 ∥ 247
5.3.2 碎片化 ∥ 248
5.3.3 場景化 ∥ 250
5.4 營銷方式的迭變：大數據營銷、社群營銷、內容營銷 ∥ 253
5.4.1 大數據營銷 ∥ 254
5.4.2 社群營銷 ∥ 258
5.4.3 內容營銷 ∥ 262
· · · · · · (收起)