績效管理從入門到精通 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
鬍勁鬆，碩士，實戰派人力資源專傢，曾在中國海洋石油總公司、北京中創信測科技股份有限公司、華為技術有限公司等知名企業擔任管理崗位，現任全球首傢移動互聯網上市企業——網秦移動集團人力行政高級總監。華為十一年曆練，曾從零起步協同打造全球前三的智能移動終端研發團隊，具有業務管理和人力資源管理的復閤經驗。
鬍勁鬆擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織結構設計、人力資源管控體係建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人纔培養體係構建。
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本書重點講解績效管理的優秀理念和管理實踐，針對企業績效管理中的難點和痛點，不但引領讀者掌握企業績效管理全方位的解決方案，更從戰略思想和戰術運用上讓讀者掌握績效管理之道，靈活應用於現實的不同情境，有模闆、有工具、有方法、有思想。
通過本書您將學到：
做好績效管理必須具備哪些專業知識？
如何用績效考核工具提升團隊戰鬥力？
如何讓績效目標兼有執行性和挑戰性？
如何讓高績效成為員工們追求的目標？
主管對員工績效輔導要掌握什麼技巧？
如何讓領導和員工接受績效考核工作？
績效考核製度和流程如何有效的建立？
如何為企業選擇閤適的績效考核模式？
績效考核周期的設計應考慮哪些因素？
對主管和員工的績效管理培訓有哪些？
絕對考核和相對考核如何選擇會更好？
該如何進行員工績效考核結果的反饋？
績效結果在公示時需要具備哪些條件？
績效投訴如何處理纔能閤情閤理閤法？
考核結果的不同應用方嚮該如何權衡？
員工的業績能力態度分彆應該怎麼考？
各類崗位的管理者和員工應該怎麼考？
如何選擇閤適的戰略性績效考核模式？
戰略績效考核從導入到實施應如何做？
績效指標體係的建設和優化應如何做？
組織和個體的績效結果如何進行分析？
如何構建好戰略績效管理的支持係統？
高績效文化創建和績效變革如何進行？
如何進行績效信息係統的導入和建設？
産業集團的績效管理體係應如何設計？
績效管理新趨勢和互聯網思維啥關係？
……
請您認真閱讀本書，尋求解決方案。
具體描述
讀後感
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用戶評價
“實戰派”人力資源圖書，免費提供海量錶單及範文，分崗位、分職位詳盡介紹人力資源部門專員、主管和總監的任務、方法及思路
评分對於外行入個門來說還是很不錯的，要做到精通還要理論結閤著實際多去實踐纔行。
评分工作用書
评分通讀本中夾雜著一些乾貨
评分我給 8 分，想瞭解績效管理的可以讀讀。 這本書的架構還是很清晰的，提到瞭很多方法，也提齣瞭一些不錯的理念。對於完全沒經驗的讀者也很友好。我的感受是市麵上大部分人力資源的文章都很業餘，這本書還是很專業的，理論與實操結閤的也不錯。
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