具體描述
本書內容的主要價值和意義在於幫助中小企業管理者係統地認識互聯網轉型，在這個基礎上有步驟、有節湊的展開企業的互聯網化。對於中小企業來說，切實瞭解企業進行互聯網轉型的入手點和著眼點是異常重要的。互聯網轉型絕不是網絡營銷，而是一個係統工程，是一個很大的研究課題。本書將告訴讀者，企業進行互聯網轉型，首先要從頂層思維轉變開始，通過平颱化運營模式的導入突破傳統企業資源的製約，通過O2O商業模式建立突破傳統企業市場能力的限製，通過組織管理的創新突破傳統企業組織能量滯後的頑疾，通過産品形態的重構突破傳統企業利潤的瓶頸和産品推廣的局限，最後通過優化係統的提升突破傳統企業模糊決策的怪病。該書主要針對的對象不但是傳統的中小企業傢和管理者，同時對即將創業或正在創業的有誌人士也非常適閤，尤其是在今天的互聯網時代下。
著者簡介
賀新傑，信息黃埔北郵MBA,現任上海眾治網絡聯閤創始人及CEO，兼浙江春華教育集團網絡運營總監。有十幾年的互聯網平颱建設和運營經驗，曾在多傢集團公司任網絡媒體運營總監，有在世界500強頂級公司IBM中國研究院參與互聯網産品項目開發的經曆。在傳統企業互聯網轉型以及個人互聯網創業方麵有多年的研究，在網站運營、電子商務、新媒體運營方麵積纍瞭豐富的實戰經驗。同時也是網絡營銷、電子商務與企業互聯網轉型方麵的資深谘詢師及講師。
南永生，本科學曆， EMBA，1990年畢業於杭州大學，1991年開始投身於溫州模式的創業浪潮中。曆任中國•天洲電器集團副總經理、中國•新華電器集團副總經理。1997年創辦樂清市林立電腦培訓學校，後級為春華教育集團。先後擔任中國民辦教育協會常務理事、溫州市青年企業傢協會常務理事、榮獲浙江省優秀企業傢、溫州市十大優秀青年企業傢等榮譽。現任春華教育集團董事長兼總裁，帶領該集團在浙江、江蘇等地創辦瞭近100所培訓學校，並獲得瞭“中國民辦特色學校”“中國十大教育品牌”“中國十大最具品牌價值教育集團”等榮譽，是浙江省規模最大的職業教育集團，目前總體招生規模排行全國前10名。
圖書目錄
第一節處在互聯網的衝擊和變革時代您“焦慮”嗎/
第二節傳統企業為什麼要進行互聯網轉型/
第三節互聯網轉型的成功之道/
第四節企業互聯網轉型是一個係統工程/
第二章頂層思維切換/
第一節成功實現頂層思維切換的意識模型/
第二節傳播層麵的互聯網轉型思維/
第三節産品服務層麵的互聯網轉型思維/
第四節供應鏈層麵的互聯網轉型思維/
第五節價值鏈和戰略層麵的互聯網轉型思維/
第三章運營平颱升級/
第一節互聯網時代采用平颱化運營的四個理由/
第二節構建平颱的策略/
第三節擴大平颱規模到生命點/
第四節確保平颱質量是平颱運營的關鍵/
第五節用四個策略將用戶留在平颱上/
第六節嚮平颱要結果——平颱如何贏利/
第四章商業模式變革/
第一節O2O與二維碼的故事/
第二節O2O商業模式的建設/
第三節O2O商業模式中“2”的實現/
第四節社會化網絡與O2O的完美結閤/
第五章産品形態重構/
第一節産品如何進行數字化/
第二節對産品進行結構化/
第三節産品結構化與魚塘銷售理論/
第六章組織管理創新/
第一節互聯網下的組織管理創新模式/
第二節組織結構創新：讓每一個人都當CEO/
第三節組織文化創新：用價值和文化驅動員工的激情/
第四節考核機製創新：用戶體驗測評代替KPI/
第五節分工協作創新：眾包、迭代與眾籌/
第七章優化係統提升/
第一節優化的本質是什麼/
第二節大數據時代真的來瞭嗎？/
第三節大數據的實際應用方法/
第四節大數據與企業互聯網轉型/
結束語/
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
整本書條理性、係統性很強，語言風格樸實，案例也很多，還是蠻通俗易懂。
评分整本書條理性、係統性很強，語言風格樸實，案例也很多，還是蠻通俗易懂。
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