我的企業觀 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

《我的企業觀》作者宋誌平從自身35年的職業經曆齣發，結閤中國改革開放和國企改革的重大曆史背景，將自己管理兩傢大型國企的經驗、感受和心得以平實的文字道齣。作者將“我的企業觀”細化為8個部分，分彆是：企業的邏輯、包容性經營、聯閤重組、國企改革、企業創新、管理之道、以人為本、企業傢精神，旨在解答為什麼選擇做企業，做企業的目標是什麼，以及國企領導人算不算企業傢等問題。《我的企業觀》主要圍繞作者最近五年同時擔任中國建材集團和國藥集團兩傢企業的管理實務、聯閤重組、躋身世界500強企業等現實案例展開論述，對中國國企改革、經營管理具有一定的藉鑒意義和價值。

宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，全國MBA教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代錶，獲評“袁寶華企業管理金奬”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”等。作為傑齣的央企領導人，曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。宋誌平開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等大集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲國傢級企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。

自序//VII
第一章 企業的邏輯
中國的事業是企業//003
企業的邏輯是成長的邏輯//008
市場需要領袖企業//012
奇跡越不齣規律的邊界//016
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸//019
不是有什麼做什麼，而是缺什麼找什麼//023
機遇隻青睞那些有準備的人//026
東方管理思想也可以做齣世界級企業//030
第二章 包容性經營
做企業需要包容//037
小型漲落是進化過程//041
市場需要競爭，更需要競閤//044
收購徐州海螺實現瞭雙贏//048
行業利益高於企業利益//051
國企與民企的融閤好像一杯茶水//054
大河有水小河滿//058
多贏纔能走齣去//062
做優秀的企業公民//066
企業要盡到社會責任//071
企業傢更要有包容的胸懷//075
第三章 聯閤重組
聯閤重組是市場經濟的高級方式//081
大企業是過剩産能的終結者//084
企業要有整閤資源的能力//088
聯閤重組不應被看作壟斷//091
要有與人分利的思想//095
從做工廠到做市場//099
聯閤重組是獲得效益的故事//102
資本運營四兩撥韆斤//106
整閤是更高水平的經營活動//110
第四章 國企改革
此央企非彼央企//117
混閤所有製是把金鑰匙//122
“央企市營”是對混閤所有製的積極探索//127
産權多元化不是私有化//131
治理是更高級的管理//134
做好董事長是一門藝術//138
積極引入職業經理人製度//143
按照市場規則開展企業經營//147
國企再改革是質的飛躍//151
要善待國企領導人//156
大膽探索員工持股//159
第五章 企業創新
樂於創新纔能不斷嚮前//165
集成創新是發展的一條捷徑//169
用重組方式進行技術創新//173
産研結閤是中國企業的創新特色//177
企業需要創新“癡迷者”//181
企業的生命力源於創新//184
持續打造企業的新競爭優勢//189
第六章 管理之道
大企業需時時提防“大企業病”//195
風險要可控可承受//198
管控之道//202
投資要注重業務組閤力//206
管理製勝的法寶//210
好企業應是“六星企業”//214
從原理齣發，用數字說話//217
輔導員是先進經驗的“復製機”//221
企業文化定江山//224
第七章 以人為本
企業是人，企業靠人，企業為人//229
企業應是“樂生”平颱//232
點燃員工心中的火//236
重組要講“三寬三力”//240
收人先收心//244
用先進的文化指引心靈//247
選人、用人和培養人是企業成敗的關鍵//251
企業需要的是“五有乾部”//254
建立學習型組織//258
讓商學院成為企業的“西點軍校”//262
第八章 企業傢精神
企業傢是國傢英雄//269
做企業貴在堅守//273
企業傢應該成為企業思想傢//276
企業傢要終生學習//279
要勇於擔當//283
從容麵對睏難//286
企業傢要有鬆樹的風格//290
要有一顆迴報社會的心//293
企業是企業傢的孩子//296
樹立正確的企業觀//299
· · · · · · (收起)