創業新時代：個人、企業與國傢的企業傢精神 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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你會得到大驚喜!!

沒有什麼比全球性經濟衰退更能激發創業精神瞭。麵對冷冰冰的經濟數字，你會深切地感受到，經濟要運轉，飯碗要保住，隻能靠自己。商業巨頭（他們順順當當地拿著高於普通員工350倍的收入）或諾貝爾經濟學奬獲得者（無論是弗裏德曼這樣的右翼，還是剋魯格曼這樣的左派），通通都靠不住。如果你已經意識到這一點，恭喜你找對瞭方嚮。沒錯！創業的時代已經到來，在這個瘋狂而充滿不確定因素的21世紀全球經濟中，創業是一條最有把握的道路。

如果你已經厭倦瞭那些韆篇一律、老調重彈的經濟學理論，正在設法找尋可靠的新答案，本書將為你呈現一個最簡單的答案：傳統的創業依然是個人、企業乃至國傢或地區創造繁榮的最好且最安全的方式。事實上，世界經濟增長衰退的陰影，加上全球對創業新時代的呼喚，使得當下成為曆史上施展創業精神成就傳奇的最好時期。每天，全球數以百萬計的新個人創業者、企業管理者和政府領導者都在證明這一點。那麼，何不給自己一個嘗試的機會呢？

拉裏•法雷爾

世界創業研究、創業教育領域經驗最豐富的權威專傢。

全球創業研究教育領先企業 ——法雷爾公司創始人兼總裁。

法雷爾公司建於1983年，以全球成功創業個人及企業的紮實研究為基礎，分支機構遍布北美、亞洲、南美及非洲，培訓人員涵蓋 40多個國傢的近500萬人。30年來，法雷爾先生親自為全球世界各地的個人、企業和政府傳道解惑，是該領域實至名歸的第一人。

他的著作獲得彼得•德魯剋、湯姆•彼得斯、《財富》、《商業周刊》、美國經濟谘商局等業內知名人士與機構的認可，好評如潮，已被譯成多種語言。其公司提供：《創業新時代》核心觀點、《企業創業》研討會、針對學生的《創業進行中》研討會，以及針對政府機構的《創業型經濟的建設》方案。客戶包括眾多世界500強的跨國企業、世界級高校、負責經濟發展的政府機構。

拉裏•法雷爾擁有豐富的經驗，曾先後任職於哈佛商學院、加州大學法學院，先後擔任美國運通紐約部副總裁、新澤西普林斯頓的凱普納-特裏戈公司總裁。他還是紐約《社經研究公司評論季刊 》特約撰稿人，印度《企業傢雜誌》專欄作傢，英國劍橋大學商業變革——創業脫貧項目谘詢委員會委員。

贊語
推薦序
譯者序
序
緻謝
引言
歡迎來到創業新時代
所有組織的生命周期 ∥ 2
世界偉大創業者的基本實踐 ∥ 4
曆史迴顧 ∥ 10
創業新時代 ∥ 14
第一部分
個人創業
—創業是你在普遍裁員、充滿不確定性的世界上生存和發展的　　最好武器
第1章
新創業者：我們都是創業者 ∥ 19
推動創業熱潮 ∥ 21
常見的誤區和簡單的真相 ∥ 23
創業：見證真相的時刻 ∥ 27
個人創業的四大基本要素 ∥ 28
第2章
使命感：在歲月的長河中留下印跡 ∥ 31
新創企業使命：“做什麼”和“如何做” ∥ 32
製訂創業計劃 ∥ 35
成功選擇市場／産品 ∥ 37
創建創業價值觀 ∥ 42
保持價值觀活力 ∥ 44
第3章
客戶／産品願景：客戶、産品和自尊 ∥ 47
迪士尼真正的魔法 ∥ 52
客戶／産品的觀念 ∥ 59
培養對客戶和産品的激情 ∥ 62
熱愛客戶 ∥ 63
熱愛産品 ∥ 65
第4章
快速創新：齣於生存的需要 ∥ 69
快速創新兩大黃金法則 ∥ 76
創新的必要性 ∥ 78
行動的自由 ∥ 81
好創意改變世界 ∥ 84
第5章
自我激勵行為：熱愛工作、精益求精 ∥ 91
高承諾、高績效 ∥ 93
創業承諾：熱愛工作 ∥ 95
創業績效：善於工作 ∥ 97
創業行為和結果的強大力量 ∥ 99
我們都是一傢人 ∥ 101
第6章
創業者的必備條件 ∥ 109
三大條件 ∥ 110
創業實踐
個人創業 ∥ 125
應用練習1：你決定創業瞭！然後呢 ∥ 126
應用練習2-A：製訂創業計劃 ∥ 127
應用練習2-B：挑選市場／産品優勝者 ∥ 128
應用練習2-C：挑選市場／産品優勝者 ∥ 129
應用練習2-D：創業之初時間安排 ∥ 130
應用練習3-A：創建創業價值觀 ∥ 131
應用練習3-B：保持價值觀活力 ∥ 132
應用練習4：培養對客戶和産品的激情 ∥ 133
應用練習5：企業發展傳統模式 ∥ 134
應用練習6：快速創新 ∥ 135
應用練習7：自我激勵行為 提升承諾和績效 ∥ 136
應用練習8：結果的強大力量 ∥ 137
應用練習9：真正需要什麼 ∥ 138
應用練習10：開始創業的行動方案 ∥ 139
第二部分
企業創業
—復興組織創業精神
第7章
企業創業 ∥ 143
哎喲！現在誰還卓越 ∥ 143
戰勝組織生命周期 ∥ 145
新型企業創業者 ∥ 146
全球最具創業精神的大企業 ∥ 147
企業創業的四大基本要素 ∥ 150
第8章
始終保持使命感活力：創建企業戰略和文化 ∥ 153
大企業使命中的“做什麼”和“怎麼做” ∥ 155
鬆下的企業戰略 ∥ 157
戰略實質 ∥ 158
製定創業戰略 ∥ 159
重要標準 ∥ 163
沃森的企業文化 ∥ 165
構建創業型文化 ∥ 168
保持價值觀活力 ∥ 170
第9章
重塑客戶／産品願景：傳統增長方式 ∥ 173
職能型組織：工匠的消亡 ∥ 173
創建熱愛客戶和産品的激情 ∥ 181
“熱愛”客戶 ∥ 182
“熱愛”産品 ∥ 186
最後一點：傳統增長模式 ∥ 190
第10章
培養快速創新能力：創新的必要，行動的自由 ∥ 195
阻礙快速創新的七大緻命錯誤 ∥ 199
快速創新的黃金法則 ∥ 204
創新的必要 ∥ 206
行動的自由 ∥ 213
第11章
自我激勵行為成為標準：結果的強大力量 ∥ 223
創建高承諾和高績效 ∥ 228
高承諾：使員工熱愛自己的工作 ∥ 229
高績效：讓員工善於工作 ∥ 234
激勵員工：培養小創業者 ∥ 240
結果的力量 ∥ 243
構建結果管理的三種有效方法 ∥ 245
建立創業績效體係 ∥ 249
第12章
創建創業型組織的必要條件 ∥ 255
（法國／美國）公司扭虧為盈 ∥ 255
三大條件 ∥ 256
準備好創建創業型組織瞭嗎 ∥ 263
再次提及：美國工業衰退地區的經驗 ∥ 265
再次提及：蘇格蘭高地的經驗 ∥ 267
創業實踐
企業創業 ∥ 271
應用練習1：開始創業瞭！然後呢 ∥ 272
應用練習2：評估企業的創業精神 ∥ 273
應用練習3-A：製定創業戰略 ∥ 274
應用練習3-B：重要標準 ∥ 275
應用練習4-A：構建創業友好型文化 ∥ 276
應用練習4-B：保持價值觀活力 ∥ 277
應用練習5：創業工作崗位描述 ∥ 278
應用練習6-A：讓員工癡迷於客戶和産品 ∥ 279
應用練習6-B：傳統增長模式 ∥ 280
應用練習7：培養快速創新 ∥ 281
應用練習8：自我激勵行為，提高承諾和績效 ∥ 282
應用練習9：構建創業績效體係 ∥ 283
應用練習10：“企業創業”行動方案 ∥ 285
第三部分
國傢（地區）創業
—創建創業型經濟，贏取21世紀全球經濟大戰
第13章
未解的巨大經濟之謎 ∥ 289
政府最重要的工作 ∥ 291
國傢繁榮周期 ∥ 295
創業型經濟 ∥ 302
創業型經濟的基本要素 ∥ 303
第14章
創業型經濟的必要條件 ∥ 307
三大條件 ∥ 309
城市：矽巷教父 ∥ 323
第15章
美國印第安部落的創業發展 ∥ 327
關鍵部分：創業發展項目 ∥ 329
個案分析：阿帕奇地區的成果 ∥ 332
創業實踐
國傢（地區）創業 ∥ 339
應用練習1：評估國傢/地區創業精神 ∥ 340
應用練習2：評估國傢/地區創建創業型經濟的能力 ∥ 342
應用練習3：涉及國傢/地區領導者的行動計劃 ∥ 343
應用練習4：激勵未來創業者的行動計劃 ∥ 344
應用練習5：培養創業者的行動計劃 ∥ 345
應用練習6：持續支持創業者的行動計劃 ∥ 346
結語
開始創業 ∥ 347
做偉大的東西 ∥ 347
隻為賺錢是災難的序麯 ∥ 347
最後，歡迎您來到創業新時代 ∥ 349
· · · · · · (收起)