具體描述
中國未來十年將是中國醫藥企業走嚮世界的十年，誰將在這個時代崛起？誰將成為行業領軍者？段繼東編著的《決勝十年——誰是醫藥新王者》立足中國醫藥行業現狀，以作者從事醫藥工作多年，對該行業深刻的認識基礎上，對醫藥企業的戰略管理、集團管控模式、購並與整閤、運營管理、營銷戰略處營銷管理等方麵提齣自己獨到的見解和深入的思考，對企業尤其是醫藥企業有很好的實戰指導意義。
著者簡介
北京時代方略企業管理谘詢有限公司董事長、中國醫藥企業管理協會副會長，清華大學、北京大學特聘教授。現任及曾任多傢上市公司董事、獨立董事、監事（仁和藥業000650、金活醫藥01110HK、舒泰神300204、天階生物430323、浙江康恩貝600572、武漢健民600976、華立藥業000607、昆明製藥600422、重慶醫藥集團、齊魯製藥、錦州奧鴻藥業、浙江英特藥業、香飄飄食品等）。曾擔任華立醫藥集團（三傢上市公司）總裁、昆明製藥集團總裁、中美昆明貝剋諾頓製藥有限公司董事長、中美貴州神奇製藥有限公司常務副總經理，山東齊魯製藥集團副總經理、中瑞北京萌蒂製藥有限公司全國市場銷售總監等職務。
段繼東先生深刻瞭解中國醫藥企業的現狀、需求和睏惑，對中、外企業的管理特色有切身體會，對戰略管理、集團管控模式、購並與整閤、運營管理、營銷戰略及營銷管理等方麵有深入研究與實踐。具有豐富的實戰操盤經驗、紮實的理論基礎，成功的企業管理實踐。多次參與國傢相關醫藥産業政策、法規的論證與研究、參與擔任過不同産權性質企業、不同産業類型企業的高級管理職務，主持過集團公司、上市公司、投資公司、大型民營企業、大型國有企業、中外閤資企業等類型企業的全麵經營管理工作，管理過資本投資型、生産製造型、流通型企業，親自操盤成功並購整閤過多傢醫藥企業。曾代錶中國醫藥行業在“中非閤作論壇”部長級會議上演講，被評為中國醫藥行業“十大企業傢”，兩次受到溫傢寶總理接見，主講北京大學齣版社《中國醫藥企業經典管理大係》，為百餘傢中國醫藥企業提供過谘詢服務。
圖書目錄
1．靜下心、沉住氣、大轉變
2．醫藥企業傢的三重睏境
3．什麼樣的企業纔有生存權
4．醫藥行業是好行業，還是差行業
5．中國醫藥企業發展的瓶頸在哪裏
6．迎接行業九變大考
7．醫藥新王朝，誰主沉浮
第二篇 時勢造英雄、英雄造時勢
1．時勢造英雄
2．英雄造時勢
3．下一個英雄來自何方
4．英雄都在思考什麼
5．英雄的三重境界和六種能力
第三篇 企業傢與資本
1．上市公司為什麼跑不贏
2．企業傢齣身決定企業模樣
3．為什麼行業外資本在醫藥行業鮮有成功
4．醫藥企業並購都是怎麼玩的
5．並購整閤必須先下手為強
6．隻有並購選對，整閤纔能乾對
7．並購沒發力的企業缺什麼
8．要並購，不要收購
第四篇 嚮前奔跑，努力成長
1．中國藥企的百億夢
2．怎樣培育醫藥企業的核心競爭力
3．“三力”打造，構築成長金字塔
4．新戰略、老模式、舊步伐、四方步
5．企業長大瞭，還是長老瞭
6．醫藥企業的幾種死法
7．思路真的很重要
8．為什麼好企業能後來居上
9．醫藥企業需要拿來主義
第五篇 戰略思想讓企業領跑
1．中國醫藥企業傢在戰略層麵的九個片麵認識
2．做好戰略頂層設計
3．目標是拿來乾的
4．彆讓組織拖瞭後腿
5．指哪打哪真水平
6．步子要走好
7．並非條條道路通羅馬
8．做好層層貫徹
9．沒有檢查評價就沒有結果
10．有幾種風險要控N
第六篇 戰術行動讓想法落地
1．醫藥企業需要十種人纔
2．“微波爐”型人纔
3．領軍人纔長什麼樣
4．什麼人纔需要引進，哪些人纔需要培養
5．研發往何處走，企業嚮哪裏去
6．做好研發發動機
7．管好研發特種部隊
8．研發需要有能人
9．研發模式麵麵觀
10．為什麼沒有大産品
11．大産品是如何煉成的
12．産品戰略是先導戰略
13．破解營銷六大癥結
14．營銷破冰從“五心”抓起
15．重塑醫藥企業營銷模式
16．營銷戰略如何製定
17．外企在華營銷的七套拳法
18．內資企業成長的要訣
19．構建突破醫藥企業成長極限的營銷三大體係
第七篇 百強藥企興衰之路
1．巨象：王者的足跡
2．雄獅：創新的昂首
3．大鰐：生存還是毀滅
4．獵豹：我的地盤我做主
5．睏獸：未來的光明在哪裏
6．新生代：“科學+資本”的創業時代
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
作者把麵鋪的很廣，想說的很多，卻不夠深入，沒有發人啓思，滿篇都是難難難。 行業的春天，企業的鼕天。
评分作者把麵鋪的很廣，想說的很多，卻不夠深入，沒有發人啓思，滿篇都是難難難。 行業的春天，企業的鼕天。
评分作者把麵鋪的很廣，想說的很多，卻不夠深入，沒有發人啓思，滿篇都是難難難。 行業的春天，企業的鼕天。
评分書的內容十分中肯
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