第一章 你必須知道哪些會計知識
一、企業有哪兩種會計記賬方法
二、資産是怎麼變齣來的
三、固定資産是企業經營運作能力的源泉
四、存貨到底都有什麼
五、待攤費用和預提費用是一對“龍鳳胎”
六、其他應收和其他應付是兩個筐
七、負債是越少越好嗎
八、直接成本與間接成本有什麼區彆
九、計算單位成本很重要嗎
十、邊際貢獻的三種情況
十一、固定成本很影響利潤
十二、如何計算盈虧平衡點
第二章 哪些財務常識，你還不知道
一、企業的資本是如何運動的
二、財務與會計有什麼區彆
三、為什麼要統一財務語言
四、數字化的管理導嚮
五、如何製訂企業的經營計劃
六、怎樣正確認識企業的盈利途徑
七、如何提升企業盈利能力
八、控製成本就能打敗對手
九、老闆必備的三大財務理念
十、需要掌握哪些財務管理的基本信條
第三章 你需要看懂財務報錶的哪些方麵
一、為什麼說財務報錶是企業無聲的語言
二、資産負債錶是怎麼變齣來的
三、利潤錶有什麼奧秘
四、資産負債錶和利潤錶到底是什麼關係
五、怎樣纔能擁有一張好看的利潤錶
六、現金流量錶有哪些秘密
七、存貨為什麼滾來滾去
八、存貨如何影響利潤
九、財務報錶附注是“答疑”“解惑”
十、一眼看懂報錶的“三步法”
第四章 關於財務分析方法，你掌握瞭多少
一、如何看懂報錶背後的管理問題
二、從負債規模看資本結構是否閤理
三、從利潤的“含金量”判斷企業盈利能力
四、 從變現能力判斷企業財務風險
五、從營運能力判斷企業資産管理水平
六、從價值評估判斷企業身價
七、從杜邦分析法看管理問題的根源
八、財務指標怎樣綜閤運用
第五章 怎樣做全麵預算，讓財務戰略真正落地
一、先有預算，後有戰略
二、全麵預算可以完善公司治理結構
三、預算管理的原則與流程
四、預算管理中的十個問題
五、編製預算有哪些方法和技巧
六、怎樣把預算做得更好
七、算得好，做得要更好
第六章 如何進行現金管理，防止企業一夜破産
一、現金：“地主傢”要有餘糧
二、“口袋”裏該有多少現金
三、怎樣做好未來的現金流預測
四、現金還在“口袋”裏嗎
五、如何加強銀行存款的管理
第七章 怎樣管理應收賬款，避免變成壞賬
一、應收賬款：收迴來瞭纔是資産
二、應收賬款管理技巧之一：確定恰當的信用期
三、應收賬款管理技巧之二：可對VIP客戶實行賒銷
四、應收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬
五、追討債權，謹防壞賬
六、催賬有哪些技巧
七、其他應收款中的秘密
第八章 如何對存貨進行有效管理
一、存貨：賣齣去瞭纔能盈利
二、如何確定最佳訂貨量
三、存貨貶值瞭嗎
四、瞭解存貨保本儲存期
五、存貨還在倉庫嗎
六、如何巧妙判斷存貨舞弊
第九章 怎樣纔能持續降低成本，提高利潤空間
一、成本、費用、支齣的區彆與聯係
二、如何計算成本
三、怎樣控製料、工、費，讓成本降下來
四、管理費用“吃掉”公司不少利潤
五、怎樣適當給營銷“減減肥”
第十章 怎樣在薪酬管理上有所作為
一、薪酬管理如何告彆無為主義
二、 降低人工費用勿忘最低工資標準
三、如何巧妙進行薪酬設計
四、彈性福利提升員工福利效果
五、哪些企業適閤股權激勵
六、薪酬發放有哪些小竅門
第十一章 企業融資，如何讓拿錢代價最小
一、融資管理：瞭解企業的資本需求
二、融資起點：資本需求量預測
三、傳統的融資渠道和方式
四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道
五、尋求政策性融資的途徑
六、怎樣重視資本成本、優化資本結構
七、融資失敗的代價
八、什麼樣的錢不好拿、不好花
第十二章 怎樣做投資決策，纔能不被套
一、對外投資：福禍相依
二、企業投資的類型和目標
三、投資決策的重要理念：風險與現金流
四、項目投資有哪些決策方法
五、什麼樣的項目具有財務可行性
六、如何防止公司投資被套
第十三章 怎樣閤法納稅、閤理避稅，預防稅務處罰風險
一、 為什麼說納稅的企業最長遠
二、 閤理避稅就是創造利潤
三、 企業該繳納哪些稅
四、 您瞭解稅收優惠政策嗎
五、 需要掌握哪些企業避稅方略
六、 納稅籌劃要從規劃開始
七、 如何防範避稅被罰的風險
第十四章 如何抓內控、防風險，讓做大後的企業活得更好
一、經營風險越小，企業就越好嗎
二、內部控製就是完善企業內部管理
三、內控從組織架構設計開始
四、選好人，用好人
五、采購：要的是物美價廉
六、銷售：收迴賬款更重要
七、如何讓資産為企業創造價值
八、如何防範員工舞弊
九、內部控製五要素
第十五章 怎樣從財務細節著手，管好公司賬
一、建好管好公司賬，企業麻煩少
二、彆小看瞭原始憑證
三、怎樣做好對賬和結賬工作
四、會計賬簿該保存多久
五、中小股東查閱賬簿應注意什麼
六、怎樣運用信息化進行財務管理
第十六章 如何選用財務人員，讓他們成為老闆的真正心腹
一、管好人，纔能做對事
二、財務部門發揮職能瞭嗎
三、怎樣閤理設置財務崗位
四、如何建立健全財務製度
五、財務人員的選、育、留
六、怎樣讓財務總監成為老闆的左膀右臂
第十七章 如何控製財務風險，讓企業活得更長
一、企業戰略與財務戰略
二、製定適閤企業的財務戰略
三、財務風險的源頭在市場和經營環節
四、加強財務人員的職業道德
五、抓好內控，強大自身
六、做好預算分析與考核
· · · · · · (收起)