互聯網商業思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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[編輯推薦]

新商業時代，如何讓互聯網成為你的運鈔機

下海、炒地熱潮後，絕對不能再錯過互聯網！！

價值過韆億的經營模式，以小博大的移動戰法

獨傢揭秘網貸生存指南，實戰支招傳統業入網

《經理人》雜誌唯一官方授權 權威認證！！

隨手翻，實戰乾貨就在眼前；隨時看，商機猛料就在指尖

《經理人》雜誌為官方認證全國發行量最大經管雜誌

1號店董事長於剛，珍愛網創辦人李鬆鼎力推薦，激賞做評

[內容簡介]

圍繞“互聯網商業”關鍵詞，《經理人》雜誌根據圖書市場，意在用權威、熱點的觀念和事件為讀者講解“互聯網”時代我們應該怎樣開拓新商業模式。從互聯網商戰、互聯網金融、互聯網營銷、互聯網商業模式、互聯網新平颱運作方法以及對互聯網未來發展預測的角度，全麵闡述深入分析瞭極具價值的商業模式啓發和最新的發展動態。

[書評推薦]

開放、平等、協作、分享，互聯網將其精髓注入商業之中，從而引發瞭一場商業革命。盡管未來的一切還有很多未知因素，但毫無疑問的是，互聯網商業思維正在以摧枯拉朽之勢改變著傳統的商業模式，也在改變著多數人的日常消費、儲蓄習慣。《互聯網商業思維》這本書會從另一個角度告訴大傢愛互聯網商業易，用互聯網思維也不難。

——珍愛網創辦人 李鬆

在機遇和風險並存的新商業時代，“重要的事”已超齣瞭商品和服務的本身，更在於你有無勇氣承擔風險將機遇轉化為價值。《互聯網商業思維》正是這樣一個時代的弄潮兒，它開啓瞭篳路藍縷之程，開闢瞭一條大商業的新徑。希望這本書會給予讀者新的啓迪。

——1號店董事長 於剛

《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO與準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。經BPA 認證，《經理人》雜誌全國發行量，高居中國商業管理期刊之首。2005-2006年《經理人》與哈佛商學院閤作，齣刊《哈佛管理實踐》；從2007年開始，與紐約時報集團閤作齣版《天下智庫》。榮獲“中國最具企業投放價值期刊”、“中國最具價值財經類期刊奬”。

《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人數據庫、經理人圖書等成熟媒體。

目錄<br>
第一章 互聯網金融不在未來，就在當下！ 1
第一節　銀行時代將被終結？！ / 3
第二節　彆把互聯網想得太神秘 / 8
第三節 電商火拼！拼的是啥？靠什麼拼？ / 11
第四節 互聯網創業——誰都能，但不是誰都行 / 13
第五節 太復雜？那就隻做一件事：把生意搞到互聯網上 / 19
第二章 巨頭引領商業模式 27
第一節 帝國模式：阿裏的金融帝國進化論 / 29
第二節　付費過橋：都在拼創新，你拿什麼當“學費”？ / 34
第三節　享受“挨打”：既不能被對手罵死，也不能讓用戶弄死 / 38
第四節　“土豪”做“私傢花園”，我領用戶進“沙漠” / 48
第五節　傳統工業：左手電商，右手金融 / 58
第六節　燒瞭百億死傷無數，這樣的“紅海”購不購？ / 62
第七節　一個巨頭的算盤，另一個巨頭的無奈 / 65
第三章 互聯網移動戰——血拼就在方寸間 71
第一節　“小戰場”要拼大創新 / 73
第二節　百度的移動戰沙盤 / 76
第三節　戰爭在入口處已然開始 / 84
第四節　移動大戰就在掌心發生 / 91
第五節　“地主”酣戰，不妨看看“外來戶”的新戰術 / 96
第六節　奇兵！顛覆性玩戰移動電商 / 100
第四章 微信—移動時代的“攪局者”or“繼承者”？105
第一節　微信，如何一夜崛起？ / 107
第二節　最大的對手往往是同門“師兄” / 118
第三節 有瞭體驗纔會盈利 / 122
第四節 一場驚天大局，微信的真正對手竟是它 / 126
第五節　微信對外擴張的坎 / 129
第六節　易信：像微信取代微博一樣替代微信 / 133
第五章 網貸：藉貸危機終結者？金融時代革命傢？ 135
第一節　互聯網沒有難藉的錢 / 137
第二節　O2O 化的 P2P / 140
第三節 “龐氏騙局”陰影籠罩 P2P 網貸 / 144
第四節　直擊 P2P 網貸模式之亂 / 150
第五節 做淘寶模式的 P2P 平颱 / 155
第六節　P2P 網貸，中美冰火兩重天 / 160
第七節　突破巨頭壟斷—垂直互聯網金融的機會 / 165
第八節　風控機製是 P2P 的命門 / 168
第九節　高科技！雲端機器人介入信用評判 / 171
第六章 早入先盈—傳統行業的互聯網意識 177
第一節　趁現在！互聯網農業元年 / 179
第二節　又見 C2B：“高大上”互聯網的農業“野心” / 184
第三節　生鮮時速就是生死時速 / 192
第四節　用電商找迴記憶的味道 / 196
第五節　互聯網思維顛覆地産格局 / 199
第六節　突破區域瓶頸，用互聯網打垮洗衣機 / 201
第七節　指尖上的旅遊版圖 / 205
第八節　億元店鋪：數據為基，電商為渠 / 209
第九節　像藉力地産泡沫一樣抓緊電商膨脹 / 213
第十節　武裝到牙齒的傳統百貨 O2O 布局 / 216
第七章 不會營銷的互聯網人不是好商傢 221
第一節　同行迅速湧入，我們如何脫穎而齣？ / 223
第二節　唯快不破：一小時送貨到傢 / 226
第三節　戳中痛點：想“贏”銷得先會講故事 / 228
第四節　傳播力量：個人品牌樹立企業品牌 / 230
第五節　尋找空白：翻齣 O2O 的另一麵 / 233
第六節　“微”力無邊：把平颱變成你的櫃颱 / 237
第八章 互聯網時代的新平颱新玩法 241
第一節　微信帶來的另一塊“大奶酪” / 243
第二節　彆人拼命忙淘金，我們安心賣服務 / 246
第三節　平颱創造達人，達人推廣品牌 / 250
第四節　做互聯網上的“戰斧”：平颱必須大數據 / 253
第五節　團購 2.0 時代來臨 / 257
第六節　平颱攻略萬變不離用戶體驗 / 260
第七節　秀場模式：靠用戶“關係”和“人情”套現 / 262
第八節　玩轉盒子世界 / 265<br>
第九節　大逆有道的“慢”魚法則 / 268
第十節　平颱擴張需要野心 / 272
第九章 互聯網時代經營危機：關鍵時刻他們怎麼做 277
第一節　百度：不再隻靠競價排名 / 279
第二節　阿裏巴巴派係爭奪圖譜 / 282
第三節　馬雲如何掌控阿裏巴巴？ / 289
第四節　新浪微博商業化的尷尬 / 295
主編寄語 301
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