具体描述
'Written by a very successful leader, problem solver and negotiator, the book combines a strong rationale for its practices, well delineated practical strategies, and vignettes from John Glaser's extensive background that provides the reader with a clear understanding of how to become a truly collaborative leader' - Pat Wolfe, Education Consultant Mind Matters, Inc. 'What a marvelous blend of theory and practice! Glaser's writing is so engaging, so personal, and so informative that you will want to read every word. This book should be a requirement for every person who is serious about learning how to lead.' - Leonard O. Pellicer, Dean, College of Education and Organizational Leadership, University of La Verne. Many leaders have to deal with groups that are full of distrust, suspicion, and ill feeling. Rather than rely on coercive power to solve problems, John Glaser advocates a leadership approach based on the principles of coherence.Based on his many years of experience as a superintendent and consultant in conflict resolution and employment negotiations, the author has found a more successful and effective means of solving problems through the creation of alignment and a sense of shared leadership. Containing practitioner-friendly resources, including charts, diagrams, sidebars, tools, strategies and real-life examples, this easy-to-use resource offers practical guidance to leaders experiencing conflict in their organizations. It will also help those leaders who want to create a community aligned around a common vision. Glaser outlines the steps for team-building and collaboration as: aligning the team, focusing on the vision, searching for solutions and reaching agreements. This book is intended for leaders in education, non-profit organizations, public administration and healthcare.
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坦白说，刚拿到这本书时，我对它抱持着一丝怀疑的态度，因为市面上关于组织效能提升的书籍已经汗牛充栋，很难再有能让人耳目一新的作品。然而，这本书却成功地从一个非常独特的角度切入——它关注的不是“做什么”，而是“如何成为那样的人”。作者花了大量的篇幅探讨领导者自身的“心智模型”的重塑，这在我看来，是全书最具有颠覆性的部分。他引入了多个心理学流派的观点，来解释为什么即便拥有最完美的流程，也可能因为领导者固有的认知偏差而导致决策失误。我记得其中一个章节详细描述了“确认偏误”在战略会议中如何潜移默化地影响决策走向，并且提供了一套行之有效的“反向提问”工具箱。这种将深奥的心理学知识与日常管理实践无缝结合的能力，是这本书的一大亮点。它的语言风格时而如哲人般深邃，时而如经验丰富的教练般直接而富有激励性，让人既感到被挑战，又受到鼓舞。这本书的价值在于它敦促我们从“管理他人”转向“管理自我”。
评分这本书的装帧设计低调而内敛，但其内容所蕴含的能量却足以引发一场思维的海啸。我发现它最与众不同的一点，在于它对“透明度”和“问责制”这对看似矛盾的要素进行了精妙的平衡处理。作者并未鼓吹无底线的透明，而是提出了一个“分层级信息披露框架”，详细说明了在何种情境下，哪些信息应该对谁公开，以及如何构建一个既能激发信任又能保护核心利益的问责体系。书中对于“失败的复盘”那一节的论述，更是细致入微，它提供了一套结构化的“非指责性回顾流程”，确保团队在面对失误时，能够聚焦于流程改进而非个人攻击。这种对细节的打磨，体现了作者深厚的实践经验和对组织人性的深刻洞察。阅读这本书的过程，与其说是学习知识，不如说是在进行一次高级别的组织能力诊断和自我校准。它不提供廉价的速成秘籍，而是提供了一套坚实可靠的思维骨架，让你能够构建起属于自己的、适应性极强的组织框架。绝对是值得投入时间和精力的经典之作。
评分初读这本书，我最大的感受是其行文的逻辑链条异常清晰，如同精密的瑞士钟表，每一个章节的衔接都经过了深思熟虑，绝无拖沓之处。作者对“系统思考”的运用达到了炉火纯青的地步，他没有孤立地看待团队中的任何一个问题，而是将其置于整个组织生态的大背景下去审视。比如，在讨论创新驱动力时，他没有简单地喊“要鼓励试错”，而是深入挖掘了绩效评估体系如何无形中扼杀了员工的探索精神，最后提出了一个操作性极强的“双轨制激励模型”。我发现自己经常需要停下来，拿出笔记本，把书中的关键论点和自己的工作流程进行映射对比。这种主动的思考和梳理过程，远比被动接受信息来得更有价值。这本书的论证风格偏向于严谨的学术探讨，但语言又保持了足够的亲和力，避免了陷入晦涩的专业术语泥潭。读完后，我感觉自己对“管理”这个词的理解维度被极大地拓宽了，不再是简单的任务分配，而是一种复杂动态平衡的艺术。这本书的价值，在于它能让你慢下来，真正看清事物运作的底层规律。
评分这本书的封面设计简直是艺术品，那种沉稳又不失活力的色调搭配，第一时间就抓住了我的眼球。我迫不及待地翻开扉页，那种纸张的触感，微微带着一股油墨的清香，让我仿佛回到了大学时代在图书馆里淘书的时光。内容上，作者似乎非常擅长用讲故事的方式来阐述复杂的管理理念。我尤其欣赏他对具体案例的剖析，那些案例并非是教科书上千篇一律的“成功学”范本，而是充满了真实世界的摩擦和妥协，读起来让人感觉非常接地气，仿佛作者就坐在我对面，娓娓道来他亲身经历的那些高层决策的微妙之处。特别是关于跨部门沟通障碍的那一章，他提出的“情绪缓冲区”概念，简直是醍醐灌顶，我立刻联想到了我们公司最近几次项目失败的症结所在，那种豁然开朗的感觉，是很多空洞的理论书籍无法给予的。这本书的排版也很舒服，字体大小和行距都拿捏得恰到好处，即便是连续阅读几个小时，眼睛也不会感到疲劳。总的来说，这是一次非常愉快的阅读体验，它不仅仅是一本工作手册，更像是一本能与你心灵对话的伙伴。
评分这本书的阅读体验有点像是在攀登一座信息量巨大的山峰，前三分之一是相对平缓的爬升，让你适应节奏和作者的叙事风格；中间部分开始变得崎岖陡峭，你需要集中全部注意力去消化那些深刻的洞见；而抵达顶峰后，那种俯瞰全局的视野感，是无与伦比的享受。我最欣赏作者对待“冲突”的态度。在很多同类书籍中，冲突往往被描绘成需要被迅速压制的负面元素，而这本书却将其视为组织成长的催化剂。作者通过对几个著名企业并购后文化融合失败案例的剖析，揭示了如何通过结构化的对话机制，将潜在的矛盾转化为建设性的张力。这种“正视并引导”的视角，极大地解放了我的思维定势。此外，书中穿插的许多名人轶事和历史典故，也为相对枯燥的商业理论增添了人文色彩和厚重感，使得阅读过程充满了趣味性和启发性。这本书的深度和广度都令人印象深刻，绝对不是那种读一遍就可以束之高阁的快消品，它值得反复品读，每次都会有新的领悟。
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