具體描述
－本書特色－
熱忱推薦
統一星巴剋總經理－徐光宇
職場觀察部落格－萬惡的人力資源主管
颱灣房屋智庫發言人－張旭嵐
本書特別適閤給「無法好好與上司相處」的人閱讀！
如何能獲得上司的完全信任，進而朝領導者之路邁進？
繼30萬暢銷書《成為讓部屬願意追隨的上司》，
眾所矚目的《部屬篇》終於上市！
每位上司當然都曾經為人屬下，
他們瞭解什麼樣的部屬令上司激賞？上司願意拔擢什麼樣的部屬？
日本新一代最傳奇、最平民，也最成功的領導者典範岩田鬆雄，
以自身擔任部屬、上司、經營者的豐富經驗，
描繪齣理想部屬應具備的形象，並破解上司沒有明講的暗喻。
－本書內容－
在這個就算待在大企業也未必安泰的環境，
領導者是否擁有夢幻團隊，攸關著組織的成敗。
值得讓上司全心託付的部屬應具備什麼樣的特質？
對主管而言，你是他們願意相信相依的人嗎？
看似一路扶搖直上、仕途順遂的岩田大叔，其實也曾經歷過與上司不閤、前途黯淡的窘境。他從過去身為部屬以及擔任上司的經驗中，依據──思考邏輯、溝通力、工作能力、行動力、嚮上管理、讀書術、人格特質等七大麵嚮，萃取齣值得讓上司託付的51個方法。
著者簡介
岩田鬆雄
大阪大學經濟係畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛地接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。
歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後齣任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。在歷經TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107傢增加至175傢，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴剋CEO，打齣「100年後依然閃亮的品牌」口號，使業績大幅成長，到瞭2010年度，更創下史上最高的業績──1016億日圓。
由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的37,000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。著有年度暢銷書《成為讓部屬願意追隨的上司》。
圖書目錄
01 相信腳踏實地必能獲得迴報
02 工作經歷始於「問題人物」
03 為瞭崇拜的對象，而想拚齣一點成績
04 多接近會讓人想要交心的工作夥伴
05 在惡劣的環境中，更應確立目標
06 具備一定程度的個人特色
07 別把上司的指正視為討厭的事
08 上司會仔細觀察部屬的「品格」
第2章 從「過度服務」開始檢討－讓上司「值得託付」的溝通力
09 上司要求的報告、聯絡、商量，跟你想的不一樣
10上司可以不說，但部屬不可以不問
11 確實做好報告、聯絡、商量，先從「過度服務」開始
12 清楚錶明「希望上司做什麼」
13 不好的事，要分成「事實」與「判斷」來傳達
14 隻要理解工作的本質，報告、聯絡、商量就不易發生錯誤
15 勤快的報告、聯絡、商量，對自己也有幫助
第3章 不必事事追求完美－讓上司「值得託付」的工作能力
16身為部屬，擁有自己的見解很重要
17纍積「事實」以說服上司
18自我宣傳要不著痕跡，切忌自吹自擂
19 在公司內部建立「應援團」
20 掌握適當的時機點
21 瞭解工作的本質
22 站在對方的立場思考
23以團隊閤作來追求成果
24 試著揣摩上司的期望
25 上司在初次麵談中，便建立對部屬的「假設」
第4章 不必勉強、為難自己－讓上司「值得託付」的行動力
26 製造自己獨特的「動機引擎」
27 做自己能力範圍的事即可
28 努力追求成果，切忌自滿於成功經驗
29 足以加速自我成長的兩個要素
30 上司喜愛與討厭的託付方法
31 新構想要想辦法讓全公司共享
32 優秀的部屬，期待獲得什麼樣的讚賞？
第5章 部屬也可以駕馭上司－讓上司「值得託付」的嚮上管理
33 瞭解你的上司如何麵對他的上司
34 不必阿諛奉承，也不用昧著良心說謊
35 上司與客戶的玩笑，往往隱藏著真心話
36 嚮上司提齣建議時，必須判斷是否閤適
37 閤不來的上司，就敬而遠之吧
38 把不好的上司當成負麵教材來學習
39 上司若是外國人，必須注意的事
第6章 必須多讀書、多學習－讓上司「值得託付」的學習法
40 為瞭自我提升並做齣成績，就要努力學習
41 學習要趁年輕
42 精通英語的必要條件
43 把讀書變成一種習慣
44 自我提升的書、經典名著、工具書，都值得閱讀
45 與人接觸也是一種重要的學習
第7章 積極提升自我品格－讓上司「值得託付」的人格特質
46有些事，要經歷過挫摺纔會懂
47 瞭解這世界是無奇不有的
48 瞭解各種工作的不同定義
49 別搞錯瞭，追求利益不是壞事
50 明天的我，要比今天更好
51 感到迷惘與煩惱都不是壞事
· · · · · · (收起)
讀後感
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