人事第一

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出版者:清华大学出版社
作者:赵洪臣
出品人:
页数:302
译者:
出版时间:2014-5-31
价格:39.80
装帧:
isbn号码:9787302361725
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 经管
  • 励志
  • 心理
  • 干货
  • HR
  • 赵洪臣
  • 清华大学出版社
  • 人事管理
  • 职场发展
  • 组织管理
  • 员工激励
  • 领导力
  • 团队建设
  • 人力资源
  • 职业规划
  • 绩效考核
  • 企业运营
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具体描述

本书从整体上可以分成两部分。第一章内容是相对独立的一部分,主要讲述人力资源管理之道。掌握人力资源管理之道,才能化繁为简,在处理具体事务时,方能“一生二、二生三、三生万物”,找到拨开云雾见日月的感觉。为此,在第一章重点谈了人力资源经理的角色定位、主要的工作职责、工作的核心以及工作的起点等相关的问题。希望通过这些问题,帮助人力资源经理解决工作的大方向问题,从而理清人力资源管理脉络,走出人力资源管理“丛林”,提高人力资源管理的效能。从某种意义上讲,本章好比整个人力资源工作的“地图”。

从第二章起主要讲述人力资源管理之术。在“道”的统领下,介绍如何整合人力资源的各工作模块,发挥人力资源管理的整体效能,并解决各模块中的具体问题。与第一章类似于“地图”相比,第二章以后的内容更强调实战操作性,每一章内容更像一个操作手册、一个工具箱。

第二章介绍人力资源规划的内容。重点介绍了如何从数量、质量、结构三方面进行人力资源盘点;如何对未来人力资源需求进行预测;针对人力资源供给与需求之间的矛盾,如何采取应对措施达到人力资源的供需平衡。

第三章介绍招募与甄选。主要介绍了如何建立并完善企业的招募与甄选系统,从而提高企业招募与甄选的效率。包括如何做好招募甄选的两项最基础的工作;如何创建自己的招聘系统,一套完善的招聘系统比十次成功的招聘活动更有价值;如何按照流程组织好招聘活动等内容。本章最后还重点介绍了一种“四位一体”的甄选方法,可以大大提高甄选的效果。

第四章介绍公司培训体系建设。主要从公司的角度,介绍如何按照“一二三五法”构建公司自己的培训体系,这套体系包括一种学习型企业文化、两个核心、三个层面、五个阶段。其中重点介绍了如何创建学习型文化、如何建立完善的讲师队伍体系。

第五章介绍培训运作流程。首先介绍了确定培训需求的方法;然后介绍为举办一次培训活动,需要做哪些准备工作;接着介绍了培训结束后,如何做好培训成果转化,把培训所学知识技能应用到工作中;最后介绍培训评估的方法,总结培训经验,改进未来培训工作。

第六章介绍人员配置。本章重点探讨实现员工职业生涯规划和企业发展之间平衡的人员配置方法。首先介绍了企业创建人员配置系统的方法,完善的人员配置系统可使员工各尽所能,充分调动员工的积极性;然后就常见的三种人员配置方式,包括向上的职务晋升、横向的轮岗和交流、下行的降职,分别介绍了操作方法及其注意事项等。

第七章介绍薪酬管理。针对企业薪酬管理中的主要问题,重点介绍了以下内容:如何结合企业自身实际,进行薪酬管理体系设计的整体思路;如何通过科学的方法和步骤,对岗位价值进行评估;如何运用系统思维,统筹设计绩效工资,充分发挥绩效工资的激励作用;如何健全企业福利体系,使福利的效果最大化。

第八章介绍绩效管理。本章从公司绩效管理角度,就塑造绩效导向的考评文化、创建公司绩效管理体系、绩效计划、绩效辅导四个主题分别进行了探讨,并介绍了一些有用的操作方法和步骤,帮助读者理清绩效管理的脉络,把握绩效管理关键环节。

第九章介绍离职管理。包括以下内容:做好防范工作,留住核心员工;做好离职员工的风险管理,避免劳动纠纷;如何把离职员工变成资产,转化成公司的财富。

《人事第一》是一本引人入胜的文学作品,它以细腻的笔触描绘了在一个充满机遇与挑战的时代背景下,一群普通人如何在这个纷繁复杂的世界中寻找自我、实现价值的故事。 故事发生在一个虚构的东方国度,这个国度正经历着前所未有的变革。古老的传统与新兴的思潮激烈碰撞,人们的生活方式、价值观念都在经历着颠覆性的改变。在这样一个时代洪流中,主人公李明,一个出身平凡的年轻人,怀揣着改变命运的梦想,来到了繁华的大都市。 李明并非天生的强者,他没有显赫的家世,也没有过人的天赋。他所拥有的,只是对生活的热忱和一股不服输的劲头。初到都市,他像一颗被投入大海的沙砾,渺小而无助。他经历过求职的屡屡碰壁,感受过生活的拮据窘迫,也尝过被误解和冷漠的滋味。然而,正是这些磨砺,一点点雕琢着他的棱角,磨去了他的稚嫩,让他逐渐成长。 书中,李明结识了形形色色的人物。有曾经辉煌如今落寞的老一辈学者,他们饱读诗书,却在时代变迁中感到迷茫;有年轻气盛、充满理想的创业者,他们敢于打破常规,却也时刻面临着失败的风险;有在底层辛勤劳作的劳动者,他们默默奉献,却鲜为人知。李明与他们之间的互动,构成了故事的主体。他从学者那里汲取智慧,从创业者那里学习勇气,也从劳动者身上看到了坚持的力量。 《人事第一》并非一部励志童话,它真实地展现了现实的残酷与复杂。书中没有简单的善恶二元对立,每个人物都有自己的立场、动机和难处。李明在与他人的交往中,也逐渐认识到人性的多面性。他曾被欺骗,也曾被背叛,但他也收获了真挚的友谊和无私的帮助。这些经历让他学会了辨别,学会了取舍,更学会了在复杂的人际关系中保持清醒和善良。 故事的发展,并非一帆风顺。李明在追求事业成功的同时,也面临着情感的纠葛。他可能会爱上一个与他截然不同的人,也可能在爱情与事业之间摇摆不定。家庭的期望、社会的压力、个人的欲望,种种因素交织在一起,使得他的选择充满了艰难。书中对这些情感描绘得尤为细腻,让读者能够感同身受,体会到主人公内心的挣扎与成长。 《人事第一》的核心,在于对“人”的深刻理解和尊重。它探讨了在快速发展的社会中,个体如何保持独立思考,如何与他人建立有意义的联系,如何在追求个人价值的同时,不忘初心,坚守善良。书中的“人事”,不仅仅是指人际关系,更包含了人与社会、人与时代、人与自我之间的复杂互动。主人公的每一次选择,每一次经历,都是对“人事”的探索和实践。 作者并没有给出一个明确的“成功”定义,也没有为主人公设定一条笔直的康庄大道。相反,他更关注的是个体在成长过程中所经历的思考、感悟和转变。李明最终会走向何方,他是否会成为那个他最初梦想成为的人,这些答案或许并不重要。重要的是,在这个过程中,他是否找到了自己的价值,是否成为一个更完整、更成熟的人。 《人事第一》以其深刻的主题、鲜活的人物和流畅的叙事,为读者提供了一个思考人生的绝佳视角。它告诉我们,在这个世界上,最重要的东西,永远是那些无法被金钱和地位衡量的人格、品德和情感。无论时代如何变迁,无论环境如何复杂,人,永远是第一位的。这不仅是对个体的赞美,更是对整个社会发展方向的深刻提示。 本书的语言风格朴实而不失力量,描写细腻而富有感染力。读者在跟随主人公的脚步一同经历风雨的同时,也会在字里行间感受到一种温暖而坚定的力量,激励着自己去面对生活中的种种挑战,去探索属于自己的人生意义。

作者简介

赵洪臣:毕业于某知名大学管理学院,硕士研究生学历,企业管理专业,通过美国IPMA协会认证的高级人力资源管理师。毕业后直接进入某世界五百强企业从事人力资源管理工作至今。

工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革,具有丰富的人力资源管理实战经验,具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧,尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。

目录信息

目录
序言 自己动手构建人力资源管理体系
第一章 打铁还须自身硬-人力资源部的管理
第一节 我的角色是什么-二传手还是积极主动者
明确角色定位是关键
做一个积极的人力资源管理者
第二节 我的职责是什么-枚硬币的两面
视野的重要性
人力资源经理的工作地图
协调好两个维度之间的关系
换个角度看工作地图
处理好维持和变革的关系
第三节 工作的核心是什么-找准工作的指挥棒
人力资源管理与价值创造
低成本战略下的人力资源管理
差异化战略下的人力资源管理
不同发展阶段下的人力资源管理
第四节 工作的起点是什么-诊断而不是下药
许多人习惯于不诊断而下药
先进也不一定有效
回归中医的智慧
附: 现在行动—创建人力资源经理工作指导手册
第二章 战前的“兵马庙算”-人力资源规划
第一节 我们现在有多少兵马-人力资源盘点
战斗之前兵马准备好了吗
将军们是怎么做的
开始清点兵马
把清点工作升级
第二节 未来需要多少兵马-人员需求预测
莫等临战抓壮丁
认清形势很关键
现在开始预测
都想增兵怎么办
第三节 差距怎么解决-拟定人力资源规划
找到给猫挂铃铛的老鼠了吗
缺兵少将就一定要增兵吗
成色不足怎么弥补
兵将多了一定要裁军吗
附: 现在行动—创建人力资源规划指导手册
第三章 一场相亲活动-招募与甄选
第一节 相亲前的两门基础课-工作分析与任职资格标准设计
两门基础课准备好了吗
第一门基础课
第二门基础课
第二节 相亲成功的法宝-招聘系统建设
陷阱无处不在
相亲成功的法宝
用功能模块组装法宝
第三节 对未来的另一半有什么要求-招聘需求确定
媒婆可不是这么好当的
你对另一半有哪些要求
审慎确定对另一半的要求
第四节 从哪里找到另一半-招聘渠道选择
鸡窝里难飞出凤凰
到哪里找另一半最合适
另一半常住的地方
第五节 炼就一双火眼金睛-四位一体的人员甄选方法
你拥有识人的慧眼吗
四关炼就火眼金睛
过四关的成绩怎么用
附: 现在行动—创建人员招募与甄选指导手册
第四章 组装一部战斗机器-培训体系建设
第一节 瓦尔德内尔输给了谁-培训体系建设
一场不公平的战斗
你拥有完整的战斗机器吗
我的机器为什么运转不灵
从哪里开始入手
组装一部战斗机器
第二节 土壤好才能种出好粮食-学习型文化建设
最好的福利为何变成了负担
我们的土壤质量怎么样
培育学习的土壤
第三节 寻找“洪七公”们-讲师队伍建设
你那里有“洪七公”吗
外援的作用必不可少
大部分事情还得靠自己人做
内援的作用不可替代
附: 现在行动—创建公司培训体系建设指导手册
第五章 从请客吃饭谈起-培训运作流程
第一节 点菜之前先问客人想吃什么-培训需求分析
先别急着点菜
请哪些客人
客人们有哪些要求
用什么方法了解客人的要求
第二节 做好请客前的准备-培训计划制定
准备充分了客人才满意
设计一份“请客吃饭”计划清单
第三节 学而能用是真学-培训成果转化
你还给老师多少
多角度促“学而能用”
第四节 事后也要“三省吾身”-培训评估
你“三省吾身”了吗
一省:培训体系如何完善
二省:培训价值如何证明
三省:讲师表现如何提高
附: 现在行动—创建培训运作流程手册
第六章 调整座位的学问-人员配置管理
第一节 乘车秩序很重要-人员配置机制
车上乘客满意吗
线路怎么走
建立乘车规则
第二节 哪些人该得到座位-人员晋升管理
座位分不好问题很多
分配好座位的秘诀
组织好抢座位的游戏
第三节 哪些人需要调换位子-轮岗和交流管理
调换位子的效果怎么样
公司内调换位子
公司间调换位子
第四节 哪些人需要调低座位-降职管理
调低座位的活最难干
祭出“四有”之法
附: 现在行动—创建人员配置指导手册
第七章 分蛋糕的艺术-薪酬管理
第一节 分蛋糕也需要策略-薪酬管理体系设计
助力有时会变成阻力
知己也要知彼
掌握分蛋糕的策略
第二节 让五官闭嘴的方法-岗位价值评估
无处不在的五官争功
寻找一把标尺
开始用标尺测量
第三节 切好多出来的蛋糕-绩效工资设计
蛋糕切不好会变成烫手山芋
为切好蛋糕创造条件
先纵向切蛋糕
蛋糕还可以再横向切几块
第四节 开一家内部超市-福利体系建设
有多少福利让员工无可奈何
躬下身子倾听
我们能提供多少福利产品
开一家内部超市
福利发放也需要技巧
附: 现在行动—创建企业薪酬管理手册
第八章 飞机驾驶员的工作-绩效管理
第一节 起飞前先看天气-绩效文化塑造
先别急着起飞
一把双刃剑
好天气是创造出来的
第二节 吸取戊戌变法的教训-绩效管理导入
戊戌变法式的陷阱
组织一曲合唱
第三节 解决“哥伦布难题”的一把钥匙-绩效计划
莫做“哥伦布学派”
一张皮还是两张皮
全体员工参与的游戏
解决“哥伦布难题”
第四节 把偏离航线的飞机拉回来-绩效辅导
飞行中驾驶员的工作
观念决定行为
成功绩效辅导的三步曲
附: 现在行动—创建企业绩效管理手册
第九章 散席的时候也需要智慧-离职管理
第一节 “韩信们”看好了吗-留住核心员工
萧何月下追韩信的启示
识别出“韩信们”
设下三道防线
第二节 地狱还是天堂-离职风险管理
“散席”也有不同的境界
除去沿途的炸弹
第三节 “关羽们”怎么办-离职员工管理
意识到这笔财富了吗
先学学曹操的胸怀
必要的教育也不可少
利用好“关羽们”离开前的时间
加强和“关羽们”的关系维护
发挥“关羽们”的价值
附: 现在行动—创建员工离职管理手册
后记 现在才刚开始
· · · · · · (收起)

读后感

评分

某世界500强企业HR赵洪臣先生根据自己十多年的职场工作经验,耗时多年,几经易稿终成此书——《人事第一:我是如何在世界500强企业做HR》,并由清华大学出版社于2014年6月出版上市。本书按人力资源的六大模块分别介绍了人力资源工作中所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态...

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某世界500强企业HR赵洪臣先生根据自己十多年的职场工作经验,耗时多年,几经易稿终成此书——《人事第一:我是如何在世界500强企业做HR》,并由清华大学出版社于2014年6月出版上市。本书按人力资源的六大模块分别介绍了人力资源工作中所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态...

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某世界500强企业HR赵洪臣先生根据自己十多年的职场工作经验,耗时多年,几经易稿终成此书——《人事第一:我是如何在世界500强企业做HR》,并由清华大学出版社于2014年6月出版上市。本书按人力资源的六大模块分别介绍了人力资源工作中所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态...

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某世界500强企业HR赵洪臣先生根据自己十多年的职场工作经验,耗时多年,几经易稿终成此书——《人事第一:我是如何在世界500强企业做HR》,并由清华大学出版社于2014年6月出版上市。本书按人力资源的六大模块分别介绍了人力资源工作中所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态...

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某世界500强企业HR赵洪臣先生根据自己十多年的职场工作经验,耗时多年,几经易稿终成此书——《人事第一:我是如何在世界500强企业做HR》,并由清华大学出版社于2014年6月出版上市。本书按人力资源的六大模块分别介绍了人力资源工作中所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态...

用户评价

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我最近读的一本书,《人事第一》,绝对是我近期阅读体验中的一大亮点。这本书的书名就充满了深意,让我对内容充满了好奇。当真正开始阅读时,我发现它远比我想象的要更引人入胜。作者的文字功底深厚,叙事节奏把握得恰到好处,让我能够沉浸其中,无法自拔。书中的人物形象塑造得极为成功,每个人物都有着独特的性格和鲜明的特点,他们的言行举止,都充满了真实感,仿佛他们就是我身边活生生的人。我尤其喜欢作者在描绘人物内心世界时所展现出的细腻笔触,那些微妙的情感变化,那些不易察觉的心理活动,都被刻画得入木三分。这本书不仅讲述了一个引人入胜的故事,更重要的是,它引发了我对生活,对人性的深刻思考。它让我开始反思自己在人际交往中的行为模式,也让我更加理解他人的难处。读完这本书,我感觉自己的视野更加开阔了,对人生的理解也更加深刻了。

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《人事第一》这本书,真的就像一个充满惊喜的宝藏,让我一挖再挖,却总能发现新的闪光点。我第一次接触到如此深刻地剖析人际关系的著作,它不仅仅停留在表面的技巧,而是直击人性的核心。作者的语言风格非常独特,他用一种非常朴实但又充满力量的文字,将那些复杂的情感和微妙的心理变化描绘得淋漓尽致。我常常在阅读过程中,被一些句子所打动,它们像一把钥匙,打开了我内心深处的情感闸门。书中对一些社会现象的观察,也极其敏锐,让我开始思考,我们所处的环境,对我们的行为和选择,究竟有多大的影响。我喜欢这本书的逻辑性,它不是简单地罗列事实,而是通过严谨的推理和深刻的分析,将一个个观点推向读者。我甚至会在读完之后,跟朋友们讨论书中的一些观点,大家都能从中获得不同的启发。它让我对“人”这个字有了更深的敬畏,也让我更加珍惜与身边人的每一次互动。

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我一直认为,一本优秀的书,应该能够触动读者的灵魂,而《人事第一》恰恰做到了这一点。从这本书的书名开始,就充满了吸引力,它似乎预示着一种对根本问题的探讨。翻开书页,我便被作者那独特的叙事方式所吸引。他没有直接给出答案,而是通过一个个鲜活的人物,一个个跌宕起伏的情节,引领读者走进一个充满挑战的世界。我尤其欣赏书中对情感的细腻描绘,那些人物的内心独白,那些含蓄的眼神交流,都充满了诗意。它让我意识到,在人与人之间,最珍贵的沟通,往往不是言语,而是那些隐藏在字里行间的默契。这本书让我开始重新审视自己在人际关系中的位置,也让我更加懂得如何去倾听,如何去理解。它不仅仅是一本读物,更像是一位循循善诱的导师,在我迷茫的时候,给予我指引。我常常在阅读后,会有一种豁然开朗的感觉,仿佛心中积压的乌云被驱散了。

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说实话,《人事第一》带给我的惊喜,是远远超出我预期的。我原本以为它会是一本比较传统的作品,但它完全打破了我的固有印象。这本书的结构非常独特,作者似乎有意为之,将故事分割成一个个看似独立,实则相互关联的片段,然后又巧妙地将它们串联起来,最终形成一个完整的、震撼人心的整体。这种叙事手法,让我有一种在解谜的感觉,每一次的阅读都是一次新的发现。书中对人性的洞察,更是让我叹为观止。作者似乎对人类的心理有着极其深刻的理解,他笔下的人物,没有绝对的好与坏,只有在特定情境下的选择和挣扎。我常常在想,如果是我,在这种情况下,又会做出怎样的选择?这种代入感,是很多书难以给予的。书中那些充满哲理的片段,让我停下阅读的脚步,反复咀嚼。它们不仅仅是文字,更是智慧的结晶。我甚至会摘抄一些句子,时不时地翻看,从中汲取力量。这本书让我对“人”这个概念有了全新的认识,它不再是简单的生物学定义,而是一个充满复杂情感、丰富内心世界的个体。它让我学会了更加包容地看待他人,更加深刻地理解自己的不足。

评分

这本书,我拿到手的时候,并没有对它抱有太大的期待,但它却给了我巨大的惊喜。《人事第一》这本书,在我阅读过的众多书籍中,占据了非常特别的位置。它并没有惊天动地的故事情节,也没有华丽辞藻的堆砌,但它却用一种极其朴实、极其真挚的文字,触动了我内心最柔软的地方。作者的观察力简直令人惊叹,他能够捕捉到生活中那些最细微的瞬间,并赋予它们深刻的意义。我喜欢书中对人物内心世界的描绘,那些细腻的情感流露,那些复杂的心理活动,都让我感同身受,仿佛那些经历就发生在我身上。这本书让我开始反思,在忙碌的生活中,我们是否忽略了最本质的东西?它不是一本让你看完就合上的书,而是一本会让你在合上书本之后,仍然在心中回响,不断思考的书。它让我对“人”的定义有了更深的理解,也让我对生活有了更多的敬畏。

评分

拿到《人事第一》的时候,我并没有抱有多大的期待,只是觉得这个名字有些特别,想翻翻看。然而,这本书的魅力,就像一位初见的陌生人,越接触越觉得投缘。我被它那种娓娓道来的叙事风格所吸引,仿佛作者就坐在我对面,与我分享一个个动人的故事。书中对细节的把握,堪称一绝。每一个场景的描绘,每一个人物的表情,都那么生动形象,仿佛我置身其中,亲眼所见,亲耳所闻。我能感受到笔尖下流淌的情感,那些喜悦、悲伤、愤怒、无奈,都随着文字的跳跃而跃然纸上。我尤其喜欢书中关于人物内心世界的描写,那些细致入微的心理活动,让我能够深刻地理解他们的动机和行为。这本书不仅仅讲述了一个故事,它更像是一次对生命的探索,一次对人性的追问。它让我开始反思自己的生活,反思自己与他人的关系。那些曾经困扰我的问题,在书中找到了某种形式的答案,或者至少,让我看到了解决问题的新的方向。它是一本让人在阅读后,能够获得平静,获得力量的书。

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《人事第一》这本书,就像一位饱经沧桑的长者,用他的人生智慧,娓娓道来。我被它那种深邃而又平和的叙事风格所吸引。没有激烈的冲突,没有夸张的情节,但字里行间却充满了力量,充满了哲思。作者对人性的洞察,可以说是入木三分。他笔下的人物,没有脸谱化的善恶,只有在复杂现实中的挣扎与选择。我常常在想,如果是我,在这种情况下,又会如何抉择?这种代入感,让我对书中的每一个角色都产生了深刻的共鸣。这本书让我重新认识了“人”的复杂性,也让我更加理解了人与人之间的互动,是多么的微妙而又充满学问。它不仅仅是一本提供故事的书,更是一本启发思考的书。读完之后,我感觉自己仿佛经历了一场精神的洗礼,对周围的世界,对自己的生活,都有了新的认识。

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《人事第一》这本书,带给我一种前所未有的阅读体验。它没有华丽的辞藻,没有惊心动魄的情节,但它却拥有着一种直击人心的力量。我被作者那冷静而深刻的观察力所折服,他仿佛能够洞察人心的每一个角落,将那些隐藏的情感,那些不易察觉的动机,都一一呈现出来。书中的人物塑造,尤其令人印象深刻。他们不是完美的英雄,也不是纯粹的恶人,而是有血有肉,有情有欲的普通人,他们的选择,他们的挣扎,都让我感同身受。我常常在阅读过程中,会不自觉地将自己代入进去,去体会他们的喜怒哀乐。这本书让我开始思考,在人生的旅途中,我们究竟在追求什么?什么才是真正重要的?它不是一本让你看完就忘的书,而是一本会让你在之后的很长一段时间里,都会不断回味,不断思考的书。它让我对生活有了更深的理解,对未来有了更清晰的认识。

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这本书的出现,仿佛是在我阅读生涯中投下的一颗璀璨的流星,划破了沉闷的夜空,留下了久久不能散去的惊叹。从拿到《人事第一》的那一刻起,我就被它那低调而又充满力量的书名所吸引,仿佛预示着一场深刻的探索即将展开。翻开第一页,我便如同踏入了作者精心构建的迷宫,每一个章节,每一次转折,都充满了意想不到的惊喜。书中对人物的刻画,简直是栩栩如生,仿佛他们就站在我面前,呼吸着同样的空气。我能感受到他们内心的挣扎,他们的喜怒哀乐,他们的爱恨情仇,一切都如此真实,如此动人。作者的笔触细腻而富有感染力,能够将最微小的细节描绘得入木三分,却又能在宏大的叙事中保持清晰的脉络。我常常在阅读的过程中,不自觉地放慢速度,一遍遍地品味那些精妙的词句,那些富有哲理的对话。它不仅仅是一个故事,更像是一面镜子,映照出人性的复杂与多面,让我对周围的世界,对身边的每一个人,都有了更深的理解和感悟。那些看似平淡的日常,在作者的笔下被赋予了生命,充满了意义。我甚至能在某些情节中找到自己的影子,那些曾经的困惑,曾经的迷茫,都在书中找到了某种形式的解答,或者至少,让我看到了另一种看待问题的方式。它让我重新审视了“人”的价值,以及在纷繁复杂的世界中,我们应该如何安顿自己的心灵。这本书所带来的震撼,不仅仅是情感上的,更是思想上的。它打开了我对某些领域认知的大门,让我开始思考一些我从未曾深究过的问题。

评分

我通常不是一个容易被书籍“抓住”的读者,很多时候,读完一本,感觉也不过如此。但《人事第一》不同,它像一股清流,缓缓地渗透进我的思维,然后又激起层层涟漪。刚开始读的时候,我只是被它流畅的叙事吸引,觉得故事讲得很有意思,人物也塑造得颇具魅力。但随着阅读的深入,我开始发现,这本书的内涵远不止于此。它探讨的问题,触及到了生活的本质,那些我们日常生活中可能忽略,或者刻意回避的层面。作者的叙事方式非常巧妙,他不是直接告诉你答案,而是通过情节的发展,通过人物的互动,让你自己去体会,去领悟。我喜欢这种“润物细无声”的表达方式,它给予读者足够的空间去思考,去发挥自己的想象力。书中的某些场景,我至今仍能清晰地回忆起来,它们如同烙印一般刻在了我的脑海里。那些对话,那些细节,都充满了智慧的光芒。我曾经在书中某个角色的身上看到了自己的影子,那种内心的纠结和挣扎,让我感到无比的亲切。这本书让我意识到,原来那些看似微不足道的小事,背后可能隐藏着巨大的力量。它教会我如何去观察,如何去感受,如何去理解。它不是一本让人看完就丢弃的书,而是一本值得反复品读,每一次都能从中获得新启示的书。它让我在阅读后,对生活充满了新的热情,对未来充满了新的憧憬。

评分

很多形象的比喻帮助理解

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大一来看有点晕不过还是比较有趣的

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哈哈哈

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一本可以检验自己的书,也是HR新人可以直接参考的实操书。

评分

先人后事

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