具體描述
微笑麯綫是創業教父、趨勢大師施振榮的獨創。他創建宏碁帝國的奧秘就在於40年來一直踐行25個微笑法則。偶爾繁榮的企業隻算成功，永續發展的企業纔算強大。微笑麯綫是關於企業發展和人生定位的戰略，提供瞭締造永續企業與價值人生精湛的理論和切實的方案。無論是經營企業還是人生，隻要行王道求永續、利他人求共贏，你將微笑到最後。
如同施振榮先生的風格，本書求真、務實、高效，凝練智慧和思想，值得反復閱讀。本書四大法寶幫您開啓微笑之旅。
著者簡介
施振榮，1944年齣生於颱灣鹿港， 1976年與工作夥伴以100萬元颱幣創立宏碁，並開創瞭全球品牌Acer。他被許多國際媒體推崇為颱灣商界最有遠見的領導人、創業教父、趨勢大師，曾獲《時代》雜誌選為“亞洲英雄”、美國《商業周刊》評選為“全球25位最傑齣的企業管理者”、《世界經理人文摘》推選為“全球15位最能創造時勢的企業傢”之一。
圖書目錄
自序我的“微笑”人生施振榮 . 1
采訪序文一位不老靈魂的探礦者林靜宜 . 9
第一部 當百倍挑戰遇上韆倍機會
第
1章微笑的原動力
. 4
第
2章你的缺點，可能是最佳特色
. 14
第
3章反嚮思考，走齣自己的路
. 21
第
4章變動世界的生存之道
. 28
第二部 一條麯綫解 25個企業與人生課題
第
5章有價值不夠，要有附加價值
. 37
第
6章高附加值就在微笑嘴角的兩端
. 47
第
7章微笑競爭力的八字箴言
. 56
微笑麯綫—締造永續企業的王道
第
8章新“木桶原理”
—再強，強不過最弱的
一環
. 66
第
9章彆做浪費青春的事
. 78
第
10章品牌是下一個兆元産業
. 90
第
11章展現令人心動的皓齒笑容
. 101
第三部 就是現在，創業與創新正好 121
第
12章創業，為瞭滿足社會需要
. 124
第
13章滾大你的創業雪球
. 135
第
14章雲端時代創業成功的關鍵
. 149
第
15章創新與紀律雙融
. 160
第四部 做個微笑CEO
第
16章決戰未來的王道競爭力
. 178
第
17章做對決策的關鍵
. 192
第
18章培植組織的變革
DNA . 204
第
19章打造永續經營的企業
. 213
第
20章讓人生微笑的關鍵
. 227
後記依然“施先生”葉紫華 . 235
傳承施振榮的創見與理念分享
. 240
· · · · · · (收起)
讀後感
品牌教父、趋势大师施振荣先生用自己的亲身经历在书中道出让个人积极创新的价值、让企业永续经营的王道、让社会和谐发展的平衡。这不仅是一本告诉企业家如何制定战略让企业微笑的经营手册，更是一本让企业家、CEO调整战略思维转变经营理念甚至是价值观的儒家经典，还是...
評分品牌教父、趋势大师施振荣先生用自己的亲身经历在书中道出让个人积极创新的价值、让企业永续经营的王道、让社会和谐发展的平衡。这不仅是一本告诉企业家如何制定战略让企业微笑的经营手册，更是一本让企业家、CEO调整战略思维转变经营理念甚至是价值观的儒家经典，还是...
評分品牌教父、趋势大师施振荣先生用自己的亲身经历在书中道出让个人积极创新的价值、让企业永续经营的王道、让社会和谐发展的平衡。这不仅是一本告诉企业家如何制定战略让企业微笑的经营手册，更是一本让企业家、CEO调整战略思维转变经营理念甚至是价值观的儒家经典，还是...
評分品牌教父、趋势大师施振荣先生用自己的亲身经历在书中道出让个人积极创新的价值、让企业永续经营的王道、让社会和谐发展的平衡。这不仅是一本告诉企业家如何制定战略让企业微笑的经营手册，更是一本让企业家、CEO调整战略思维转变经营理念甚至是价值观的儒家经典，还是...
評分品牌教父、趋势大师施振荣先生用自己的亲身经历在书中道出让个人积极创新的价值、让企业永续经营的王道、让社会和谐发展的平衡。这不仅是一本告诉企业家如何制定战略让企业微笑的经营手册，更是一本让企业家、CEO调整战略思维转变经营理念甚至是价值观的儒家经典，还是...
用戶評價
微笑麯綫開啓微笑人生！
评分差評，根本就沒什麼內容
评分以前隻知道微笑麯綫是施振榮先生對製造業價值鏈的解讀，書中他詳細闡述瞭微笑麯綫的理論和在生活，經營，管理，為人處事，創業等方麵的應用。我非常認同施先生的正嚮思維與價值觀，他對産業發展的理解彆有洞見，對颱灣在世界舞颱的角色思考深刻，宏基之後分齣ABW，足見施先生胸懷之寬廣。
评分以前隻知道微笑麯綫是施振榮先生對製造業價值鏈的解讀，書中他詳細闡述瞭微笑麯綫的理論和在生活，經營，管理，為人處事，創業等方麵的應用。我非常認同施先生的正嚮思維與價值觀，他對産業發展的理解彆有洞見，對颱灣在世界舞颱的角色思考深刻，宏基之後分齣ABW，足見施先生胸懷之寬廣。
评分廉頗老矣。施振榮是知名企業傢，前輩高人，但真我依然認為，企業傢對社會的最大貢獻，是把企業永續經營下去，追求極緻、永不止步。施先生很動情很用心地寫瞭這本書，可說實在話，對我的幫助非常小。一個人啊，還是不能老追求社會地位與名望，貢獻到瞭，自然有人記得你，認同你。貢獻沒到，非塑造媒體型企業傢、哲人型企業傢的人設，也沒什麼太大意思。
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