具體描述
著者簡介
作者：（澳）傑森•福剋斯（Jason Fox） 譯者：李龍喬
傑森•福剋斯（Jason Fox）博士，全球激勵策略與設計權威，正在緻力於一項偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後，傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務，指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為，推動變革進展，充分激發員工的智慧與創造力。
他為組織提供三類谘詢，包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司，還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬，北京創思邁格谘詢有限公司創始人，中國變革管理專業領軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中，擔任中國區變革管理經理；曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會（ACMP）認證的全球首批88名變革管理專業人士之一，為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方（QEP）。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。
圖書目錄
讀後感
别具一格的企业变革进路——评福克斯《重新设计工作》 变革是企业创新的不竭动力，问题是，如何去变革？你或许可以从杰森•福克斯著、李龙乔译的这本《重新设计工作》里找到答案。 变革其实很难，是一个复杂的系统工程。谁也不愿意被别人变革，变革者总想变革别人，而不是...
評分如果要在玩游戏和工作之间做选择，相信绝大多数人的答案都是前者。好像玩起游戏来，多久都不会累。要是员工工作起来都能够像玩游戏那样忘我投入，老板们准会乐开花。游戏为什么就那么吸引人呢？全球激励策略与设计权威杰森•福克斯（Jason Fox）博士给出了最本质的答案——因...
評分别具一格的企业变革进路——评福克斯《重新设计工作》 变革是企业创新的不竭动力，问题是，如何去变革？你或许可以从杰森•福克斯著、李龙乔译的这本《重新设计工作》里找到答案。 变革其实很难，是一个复杂的系统工程。谁也不愿意被别人变革，变革者总想变革别人，而不是...
評分重新设计工作，作者以游戏化的思维唤醒员工的活力。这应该算是本管理类的书籍，这类书籍在近几年层出不穷，而西方貌似很喜欢这方面的理论，花样百出的玩，《团队正能量》《社交销售》《让大象飞》等。我并非说无用，只是标题看了就不想看。这书名勉强可以接受，不过还是夸张了...
評分员工总想：老板给我多少钱我就做多少事情。老板总想：给你1000块钱的工资你得给我赚回来十万一百万。《重新定义工作－大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》一书从游戏化思维在组织变革推动过程中的应用。角度出发，破除传统绩效考核的“局限性”。员工积极性有问题怎么...
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