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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Hausman, Kalani

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:

价格:50

装帧:HRD

isbn号码:9780470047514

丛书系列:

图书标签:

• 企业架构
• 架构模式
• 业务战略
• IT战略
• 数字化转型
• TOGAF
• Zachman框架
• 架构原则
• 技术创新
• 敏捷开发

《新企业架构》 在快速变化的市场格局中，企业如何保持敏捷、实现可持续增长？《新企业架构》为你提供了一个引人入胜且极具实践指导的解决方案。本书深入剖析了当代企业所面临的复杂挑战，并在此基础上，重塑了企业架构的理念与实践，旨在帮助组织构建更具韧性、适应性和前瞻性的未来。 本书并非对传统企业架构的简单复述，而是对其进行了深刻的审视与革新。作者抛弃了过时、僵化的模型，转向一种更动态、更以价值为中心的方法。它不再是IT部门的专属领域，而是贯穿整个企业战略、运营与技术融合的蓝图。从高层战略愿景的落地，到核心业务流程的优化，再到支撑性技术的选择与演进，本书都提供了清晰的框架和可操作的步骤。 《新企业架构》的核心在于强调“新”的维度： 面向价值的驱动： 传统的企业架构往往聚焦于内部效率和技术标准，而本书则将重心转移到如何通过架构设计直接驱动业务价值的创造和实现。它引导读者思考，什么样的架构决策能够最有效地支持业务目标的达成，最快地响应市场变化，并最终提升客户体验和盈利能力。 敏捷与适应性： 在不确定性日益增加的环境下，固定的、难以更改的架构将成为企业的瓶颈。本书提倡构建灵活、模块化的架构，使其能够快速适应新的业务需求、技术进步和市场趋势。它探讨了如何通过解耦、标准化接口以及采用微服务等现代技术实践，来增强企业的敏捷性。 集成与互联： 现代企业运营不再是孤立的，而是高度互联的生态系统。本书强调了跨部门、跨系统、甚至跨组织的信息流和业务流的顺畅集成。它介绍了如何设计能够有效连接内外部系统、支持数据共享和协同工作的企业架构，以打破信息孤岛，实现端到端的业务流程自动化。 技术赋能与创新： 技术是实现企业架构愿景的基石，但本书并非仅仅关注技术本身。它引导读者如何以战略性的眼光审视新兴技术（如云计算、人工智能、物联网、大数据等），并将其有效地融入企业架构中，以驱动创新、优化运营效率，并创造新的商业模式。 以人为本的设计： 最终，企业架构是为了支撑企业中的人——员工、客户、合作伙伴。本书认识到，成功的架构不仅需要技术上的精妙，还需要考虑用户体验、团队协作和组织文化。它鼓励采用更人性化的设计理念，确保架构的落地能够得到广泛的采纳和支持。 本书将带你踏上一段探索企业未来蓝图的旅程，它包含了一系列深刻的洞察和实用的工具，帮助你： 识别并诊断当前企业架构的潜在问题与瓶颈。 清晰地定义与量化企业架构所要实现的业务价值。 构建一套能够支持战略目标实现的、灵活且具有弹性的架构框架。 掌握如何选择和应用合适的技术，以赋能企业转型与创新。 理解并实践如何跨越组织障碍，促进信息共享与协同工作。 制定一套可持续的企业架构治理和演进机制，确保其长期有效。 无论你是企业高管、业务领导者、IT专业人士，还是对企业转型和战略规划感兴趣的读者，《新企业架构》都将为你提供宝贵的知识和启示。它是一本必读的指南，帮助你驾驭复杂性，拥抱变革，并为你的企业奠定坚实的基础，迈向一个更加繁荣和可持续的未来。

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简直不可思议，这本书的叙事风格就像是上世纪八十年代的商业管理学著作被生硬地套上了“现代”的外衣。我本来是抱着学习如何构建一个**弹性、可扩展的云端核心系统**的心态来阅读的。我着重翻找了关于领域驱动设计（DDD）在微服务拆分中的应用细节，期待能找到一些关于如何划分清晰的限界上下文（Bounded Context）的优秀范例。结果呢？大部分篇幅都在讨论“愿景驱动”和“跨职能协作”的必要性，这固然重要，但对于一个正在为上亿用户构建系统的架构师而言，这些信息的新鲜度几乎为零。我需要的是具体的模式（Patterns），是经过验证的解决方案，是那些能让我回去立马在Confluence文档中引用和讨论的技术图谱。这本书却更像是一场关于“好的架构师应该如何思考”的漫长演讲，充斥着大量难以量化的管理术语。我甚至在其中找不到任何一个关于**API网关选型对比**的段落，更遑论深入探讨OAuth 2.0/OIDC在企业级环境下的最佳实践了。如果我需要的是一本管理学通论，我有很多更好的选择，但当我拿起一本标注着“新企业架构”的书时，我的期望值自然是偏向于工程实现和技术前沿的。这种内容上的错位，让我阅读起来感到异常疲惫和空泛。

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说实话，我花了好大力气才读完前三分之一的内容，主要是在努力捕捉作者究竟想用“新”来定义什么。我深切关注的是**AIOps如何嵌入到企业运营架构中**，以及如何利用机器学习来预测和缓解系统瓶颈。我寻找的是关于如何设计一个能够自我优化的架构蓝图。但这本书中，关于AI和自动化在架构决策中的作用，其描述轻描淡写，如同附带提及的装饰品，而非核心驱动力。它给我的感觉是，作者的知识体系可能在几年前就已经固化了，对于近两年内爆炸式增长的领域——比如关于微前端的统一状态管理挑战，或者WebAssembly在企业级应用中的潜力探讨——它完全保持了沉默。这种沉默本身就是一种缺憾。我本来期望得到的是一个能让我立刻去研究下一代技术栈的路线图，而不是对上一个十年架构原则的再包装。这就像是拿到了一份关于最新款跑车的说明书，结果发现里面花了大篇幅介绍内燃机的工作原理，却对电驱系统和自动驾驶技术语焉不详，实在让人摸不着头脑。

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这本书的结构和语言给我一种强烈的疏离感，就好像我正在阅读一个关于建筑学的通用论述，而不是一本专注于信息系统架构的书籍。我希望能在这本书中找到关于**DevSecOps自动化管道的黄金标准**以及如何将安全治理深度内嵌到CI/CD流程中的具体操作指南。我想了解，在零信任安全模型下，企业级应用架构应该如何重新设计其身份和访问管理层。我的失望主要来源于其对“实践”层面的彻底规避。它提供了丰富的“为什么”（Why），却完全缺乏“怎么做”（How）。比如，在讨论面向服务的架构（SOA）向微服务演进时，它没有提供任何关于**服务契约管理和版本控制的最佳实践**，这在真实的跨团队协作中是致命的痛点。阅读下来，我感觉我获取到的知识，更像是一种面试时的“通用说辞”，而非可以用来解决实际工程难题的利器。最终，我不得不关上封面，转而求助于那些真正深入到代码和配置层面的专业文档，才能找到我真正需要的答案。

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这本书，说实话，初拿到手里的时候，我内心是充满期待的。毕竟“新企业架构”这个名字本身就带着一种面向未来的、颠覆性的意味。我翻开扉页，那印刷的油墨香气，厚实的纸张手感，都让人感觉它是一部重量级的著作。然而，当我真正沉下心来，试图在其中寻找关于**软件定义基础设施的最新实践案例**或者**微服务治理框架的深度剖析**时，那种强烈的失落感就开始蔓延。我原本以为，既然谈“新”，就应该聚焦于当前IT领域最前沿的那些技术融合点，比如云原生应用的DevOps流程优化，或者数据湖与数据中台的架构蓝图设计。这本书给我的感觉，更像是在回顾上一个时代的辉煌，或者说，它用一种非常宏观、近乎哲学辩论的方式来探讨“架构”的本质，而不是提供一套可以立即落地执行的、针对当前复杂业务场景的技术选型指南。它更像是一本理论的教科书，而不是一本实战手册。我期望看到关于Kubernetes集群安全策略的详细对比，或者关于SRE实践如何融入传统架构转型的具体路线图，但这些关键的、能让架构师们拍案叫绝的实操内容，几乎找不到踪影。这让我不禁怀疑，作者是否对当前企业数字化转型的痛点理解得不够深入，或者说，他选择了一个过于安全和宽泛的切入点，从而牺牲了应有的技术深度。那种在阅读一本顶尖技术指南时，仿佛自己思维都被拓宽、视野被延展的阅读体验，在这本书中，实在难以捕捉。

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这份阅读体验，更像是一次高规格的学术会议的开场致辞，而非一本能指导实际操作的工具书。我关注的重点始终是如何在新旧系统共存的复杂环境中，实现**渐进式的架构现代化**，特别是针对遗留系统的包裹（Wrapping）和逐步替换策略。这本书对这些棘手问题的探讨，却显得过于温和且缺乏批判性。它似乎假设所有企业都拥有充足的资源和时间去进行一次彻底的、自上而下的重构。例如，在讨论数据迁移策略时，我期待看到像“蓝绿部署”或“绞杀者模式（Strangler Fig Pattern）”在数据层面如何应用的详细案例分析，但它提供的仅仅是对“风险最小化”这一抽象概念的重复强调。我试图在章节中寻找关于**Serverless计算模型**如何融入既有企业级工作流的讨论，想看看是否有关于函数即服务（FaaS）的成本效益分析或安全边界的深入解读。然而，这些具体的、具有时代烙印的技术焦点，在这本书里似乎是被刻意回避了，仿佛作者在努力构建一个不依赖于任何具体技术栈的“永恒架构”理论，结果却使得它在现实世界中显得力不从心。

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