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出版者:Igi Global

作者:Laurindo, Fernando Jose Barbin/ Moraes, renato De Oliveira

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:

价格:99.95

装帧:HRD

isbn号码:9781599045856

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 信息技术
• IT项目
• 项目规划
• 项目执行
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 沟通管理

掌握信息技术项目：提升效率、规避风险、实现卓越成果 您是否正面临着信息技术项目交付周期长、成本超支、范围蔓延以及团队沟通不畅等挑战？您是否渴望找到一套系统性的方法，确保技术项目的每一个环节都能高效推进，最终交付出真正符合业务需求、具有市场竞争力的产品或服务？那么，《掌握信息技术项目》将是您不可或缺的实用指南。 本书并非一份泛泛而谈的理论手册，而是一本以实践为导向、内容详实的项目管理圣经。它深入剖析了信息技术项目生命周期中的每一个关键阶段，从项目启动的构思到最终的收尾，为您提供了一套全面、可操作的框架和工具。无论您是项目经理、团队成员、还是高层管理者，都能从中汲取宝贵的经验和实用的技巧，以更专业、更精细化的方式驾驭信息技术项目的复杂性。 项目启动：奠定成功基石，明确战略方向 项目成功的关键往往在于启动阶段的周密规划。《掌握信息技术项目》将引导您如何清晰地定义项目目标，确保其与企业整体战略高度一致。您将学习如何进行深入的需求分析，准确识别并记录关键利益相关者的期望，避免日后因需求变更而导致的混乱。本书将详细阐述项目章程的制定，这是一份至关重要的文件，它明确了项目的愿景、目标、范围、关键里程碑以及主要的风险。此外，您还将掌握如何有效地组建项目团队，评估和选择适合的技术和工具，以及如何进行初步的资源规划和预算编制，为项目的顺利实施打下坚实的基础。 项目规划：绘制精准蓝图，预见潜在挑战 “凡事预则立，不预则废。”在信息技术项目领域，这一点尤为重要。《掌握信息技术项目》将带您进入细致入微的项目规划环节。您将学习如何分解复杂项目为可管理的工作包，并制定详细的项目进度计划，精确到每一项任务的开始和结束时间，以及各项任务之间的依赖关系。本书深入讲解了风险管理的核心要素，包括风险的识别、评估、应对策略的制定以及风险监控机制的建立，帮助您在项目早期识别潜在的威胁，并提前准备好应对方案，最大程度地降低项目失败的可能性。同时，您还将学习如何制定有效的沟通计划，确保信息在团队内部、与客户之间以及与所有利益相关者之间顺畅、及时地流动，避免信息孤岛和误解。资源分配、成本估算与预算控制也是规划阶段的核心内容，本书将为您提供科学的方法和实用的工具，确保项目在预算范围内高效运行。 项目执行：高效协同推进，应对实时变化 项目执行是整个项目生命周期中最活跃、也是最具挑战的阶段。《掌握信息技术项目》将为您提供一套行之有效的执行策略。您将学习如何激励和管理项目团队，培养积极的工作氛围，促进团队成员之间的协作与沟通。本书详细介绍了质量管理的重要性，以及如何通过持续的质量保证和质量控制活动，确保项目交付的成果符合预期的标准。您还将学习如何有效地管理项目范围，识别并处理范围蔓延，确保项目始终聚焦于既定目标。变更管理是信息技术项目中的常态，本书将指导您如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策。有效的进度跟踪与监控是确保项目按时交付的关键，您将掌握各种先进的工具和技术，及时发现偏差并采取纠正措施。 项目监控与控制：紧盯关键指标，及时调整航向 监控与控制贯穿项目始终，其核心在于确保项目按照计划推进，并根据实际情况进行必要的调整。《掌握信息技术项目》将帮助您建立一套严谨的监控体系。您将学习如何设置关键绩效指标（KPIs），并定期收集和分析项目数据，以衡量项目的健康状况。本书详细介绍了挣值管理（EVM）等先进的绩效度量技术，帮助您全面了解项目的进度、成本和范围之间的关系，从而做出更精准的预测和决策。您将学会如何识别项目中的偏差，并采取有效的纠正措施，将项目重新引导回正轨。此外，定期的项目评审和状态报告将帮助您向利益相关者清晰地传达项目的进展、存在的问题以及未来的计划。 项目收尾：总结经验教训，实现价值最大化 一个项目是否真正成功，不仅取决于交付了什么，还在于从中学习到了什么。《掌握信息技术项目》将引导您如何进行规范的项目收尾。您将学习如何正式地接受项目成果，确保所有合同义务都已履行完毕。更重要的是，本书强调了经验教训总结的重要性。通过对项目过程中遇到的成功经验和失败教训进行系统性的回顾和分析，您可以为未来的项目积累宝贵的知识财富，持续改进项目管理能力。最终，您还将学习如何进行资源释放和团队解散，并向利益相关者进行最终的项目汇报，确保项目成果能够顺利地转化为实际的业务价值。 《掌握信息技术项目》是一本集理论与实践于一体的宝贵资源，它将助您建立清晰的项目管理思维，掌握实用的工具和技术，有效规避风险，提升团队协作效率，最终在日益复杂和充满挑战的信息技术项目领域，实现卓越的成果，成为一名真正的信息技术项目掌控者。

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这本书的优点在于其知识的全面性和体系的完整性，但副作用就是，在具体操作层面显得有些“水”。它的文字像是一个严谨的行政报告，确保了所有必要的管理要素都被囊括其中，不会让任何一个关注质量的读者挑出明显的遗漏。例如，在风险沟通和报告机制的描述上，它详细列出了不同干系人需要接收何种粒度的信息，频率如何控制，这部分内容是扎实可靠的。然而，这种对“完美流程”的执着，在实际操作中往往会因为人员惰性、项目本身的混乱状态而难以完全落地。我更喜欢那种能直击人心、提供即时解决方案的“药方”，而不是一个需要耗费大量时间去准备和维护的“手术器械箱”。读罢全书，我感觉自己获得了一张详尽的项目管理地图，但这张地图上的许多道路，在现实的泥泞中，可能需要我用自己的智慧去重新开辟和丈量，原书提供的参照物，更多是理想状态下的指南针，而非手把手的导航仪。

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这本书的结构设计，坦白讲，让我这个更偏爱敏捷思维的读者感到有些不适应。它似乎更倾向于传统、结构化的项目管理范式，对变化和不确定性的应对策略，虽然也有提及，但处理得相对保守和间接。比如，在讨论需求管理时，虽然提到了迭代开发的概念，但主要篇幅仍然集中在基线确定、变更控制流程的标准化等方面。这对于那些管理软件开发项目，尤其是面向C端用户的、需求频繁变动的项目来说，可能显得有些滞后。我更期待的是，能够看到更多关于如何构建高适应性团队、如何利用反馈循环驱动价值交付的深入探讨，而不是仅仅将敏捷视为瀑布模型的一个“可选项”或“补充模块”。书中的语言风格偏向于描述性的陈述，少有那种鼓励读者挑战现状、勇于创新的语气。读完后，我感觉自己学会了如何更好地“控制”项目，但对于如何更有效地“引领”和“赋能”项目团队去拥抱变化，获得更深层次的洞察，帮助不大。

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这本《Managing Information Technology Projects》的书，说实话，我抱着挺大的期望去看的，毕竟IT项目管理这个领域现在太关键了，大到企业战略落地，小到日常功能迭代，都离不开它。我原本以为能看到一套非常系统、流程清晰的“武功秘籍”，能手把手教你如何从项目启动会开始，一步步把控风险、管理干系人、最终交付一个高质量的产品。然而，读完之后，感觉它更像是一本“理论的百科全书”，内容非常广博，几乎涵盖了项目管理的所有术语和框架，敏捷、瀑布、混合模型，各种管理工具和技术，介绍得都很详尽。但是，这种广博反而带来了一种散落感。比如，它花了大量篇幅去解释WBS（工作分解结构）的构建原则，然后又紧接着讨论了高层管理者在战略一致性上的角色，中间的衔接略显生硬，不像是有机结合在一起的实战指导。对于一个刚踏入项目经理岗位，急需解决眼前“救火”问题的初学者来说，可能需要花费大量的精力去筛选哪些是当下最需要的知识点，如何将这些分散的模块串联起来形成一套可操作的思维闭环。它提供了“是什么”和“为什么”，但“如何具体地做”的部分，尤其是在面对现实中那种充满灰色地带、人员关系复杂的场景时，指导性就显得有些不足了。我希望看到更多贴近地面的案例分析，而不是仅仅停留在框架的描述上。

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我注意到这本书在技术与管理的交叉点上，提供的深度略显不足。在IT项目管理中，技术本身的演进速度常常是项目风险和机会的主要来源。一个优秀的IT项目经理，不仅要懂管理流程，更需要对所管理的技术栈有一定的敏感度，能预判技术选型可能带来的长期维护成本或技术债风险。这本书在技术层面的讨论，大多集中在对“技术风险”的识别和记录上，比如硬件故障、软件兼容性等比较宏观的范畴。但对于例如微服务架构下的集成复杂度、云原生环境下的DevOps流程对传统WBS的颠覆性影响等前沿议题，涉及得比较浅尝辄止，通常只是点到为止，并没有深入剖析如何在这些新兴技术环境下调整管理策略。这使得对于那些负责现代化技术栈项目的读者而言，这本书提供的工具箱似乎还缺了一些专门针对数字化转型项目的“特种工具”，很多时候还是得依赖外部资料来弥补技术深度上的空白。

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我对这本书的整体感受是，它更像是一份非常详尽的行业标准手册，而非一本激发灵感的实战指南。阅读体验上，文字的密度非常高，作者似乎想把所有已知的、被认可的PMBOK（项目管理知识体系）里的精华都塞进来，学术性毋庸置疑，但缺乏一种叙事上的驱动力。每次翻开书页，我都感觉自己像是在啃一本教科书，需要不断地做笔记和查阅背景知识，才能真正理解某些特定的管理术语在实际环境中的细微差别。举个例子，关于资源负荷平衡的章节，它清晰地阐述了各种平衡技术，比如赶工、快速跟进，但是当你真正面对一个资源极度紧张的团队时，如何平衡“技术债务累积”和“按时交付”这两个相互冲突的目标，书中的建议往往是停留在“通过沟通达成共识”这种相对模糊的层面。这种处理方式，虽然保证了理论的严谨性，但对于那些每天都要在时间、成本、范围和质量这四根柱子之间进行艰难权衡的读者来说，会觉得有些“高高在上”。真正有价值的见解，往往隐藏在那些需要读者自己去“脑补”的实践场景中，而不是被直接清晰地呈现出来。

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