德魯剋看中國與日本 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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“中國，尤其是沿海地區，是當今世界經濟中最有前景但也最有危險的地區。”這句話寫於1994年德魯剋緻中內功的信裏。在20年前的經濟盛世，德魯剋就能看到以齣口為導嚮的中國經濟所蘊含的危險，無疑高瞻遠矚，極具遠見。時至今日，中國沿海地區經濟的危險已經得到驗證。

《德魯剋看中國與日本》是“現代管理學之父”彼得•德魯剋和“日本商業聖手”中內功的對話錄。他們的對話涉及當時經濟世界齣現的變化，明確指齣瞭自由市場和自由企業（尤其是中日兩國）所麵臨的挑戰。

這些經濟變化對單個國傢及經濟意味著什麼？

這些變化對相關經濟體意味著什麼？

這些變化對社會、對個彆企業、對職業人士及企業高管意味著什麼？

這些就是德魯剋和中內功探討的問題，他們用精彩的洞見，分析瞭亞洲未來的經濟角色。

《德魯剋看中國與日本》分為兩部分（“挑戰的時代”和“重塑的時代”），來自彼得•德魯剋與中內功就多個國際主題進行的對話。第一部分著眼於經濟、社會和商業方麵的重大發展。第二部分關注的是過渡時期我們麵臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現瞭德魯剋和中內功先生的一個共同信念：理論要與實踐相結閤。理論告訴我們需要做什麼，實踐告訴我們怎樣去做。希望每一位讀者都能對這個快速變化的世界獲得更深刻的瞭解，也使自身行動、知識、提高、成長和業務績效的改善得到有效的指點。

彼得•德魯剋小傳

(1909—2005)

管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年彼得•德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳•布斯奬”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

中內功

(Isao Nakauchi)

被稱作“日本商業聖手”，曾任日本一傢頂尖零售公司的董事長、總裁兼首席執行官。1941年，他從神戶商業大學畢業後進入父親的製藥公司。他曾擔任多個公共職位，如日本連鎖店協會主席、日本經濟組織聯閤會政府改革委員會主席。因為對整個行業做齣瞭突齣貢獻，他獲得過諸多榮譽奬項。

序言
第一部分 挑戰時代
第1章　中國帶來的挑戰2
中國這一巨大的市場未來會如何 / 中內功2
中國市場的風險比其他任何地方都要大……但機遇太大，不容忽視 / 彼得•德魯剋3
隻有無形基礎設施的發展，纔能給中國帶去繁榮；而實現這種發展，是我們的使命 / 中內功11
隻有以流通為導嚮的經濟發展能造就中國所需的人力資源 / 彼得•德魯剋18
第2章　無國界世界帶來的挑戰21
對於日本産業“空洞化”，以及日本在無國界世界中扮演的角色，您有什麼樣的看法？全球性經濟集團的理想安排是怎麼樣的 / 中內功21
沒必要對日本經濟感到悲觀。對“空洞化”的擔心來自謬誤 / 彼得•德魯剋23
發展中國傢並不需要政府間援助，而需要與發達國傢私營企業建立閤作夥伴關係 / 彼得•德魯剋36
管理要學會在全球、區域和地方三個層麵上維持平衡 / 彼得•德魯剋38
知識在不斷變化的産業結構中扮演著重要角色 / 中內功42
第3章　“知識型社會”帶來的挑戰51
當前的教育製度無法為“知識型社會”培養人纔 / 中內功51
日本的教育體係本身並沒有錯。日本有自己的一套創造力和獨創性形式 / 彼得•德魯剋52
在知識型社會中，不斷學習是關鍵。智慧一直是“受過良好教育”的含義 / 彼得•德魯剋60
現在我對能夠創新的年輕人懷抱希望 / 中內功65
信息技術會給社會、經濟和私營企業帶來什麼樣的變化 / 中內功67
便利店就是未來以信息為基礎的組織的例子 / 彼得•德魯剋68
信息技術的發展將把每一名員工都變成管理者 / 中內功76
第4章　企業傢精神和創新所麵臨的挑戰78
企業傢的社會角色就是帶來創新 / 中內功78
我深信，日本會齣現第三波“經濟奇跡” / 彼得•德魯剋80
“創造客戶”將是永恒的挑戰 / 中內功85
第5章　第一部分的附錄91
關於1995年1月17日阪神大地震的通信往來91
第二部分 重塑的時代
第6章　重塑個人100
日本迫切需要重振普通民眾，讓他們更為有效 / 中內功100
有知識的人必須為自己的發展和定位承擔責任 / 彼得•德魯剋102
企業高管能影響人們的生活 / 中內功119
第7章　重塑企業131
如何設計能夠重振公司的組織結構 / 中內功131
沒有高效的企業使命宣言，就沒有良好的績效 / 彼得•德魯剋132
公司存在的原因，就是把學會的知識立刻付諸行動，為社會做貢獻 / 中內功142
第8章　重塑社會144
將組織轉化為有益社會的實體，能夠防止社會倒退 / 中內功144
重建社會需要整個社會的參與 / 彼得•德魯剋146
通過在社會領域從事誌願工作，重新獲得公民意識 / 彼得•德魯剋151
每個人都必須按照自我奉獻、自我約束和自我負責的原則努力影響、改變我們的社會 / 中內功161
第9章　重塑政府167
您對自由市場下的政府監管和政府角色有什麼樣的看法呢？您對重塑政府有怎樣的建議 / 中內功167
自由市場的巨大優勢在於它能最大限度地減少威脅、降低失誤 / 彼得•德魯剋171
我們要避免進行無法執行、失去效用和懲罰經濟活動的監管 / 彼得•德魯剋175
動力必須來自政府，政策必須跨國 / 彼得•德魯剋182
舊有的政治理論已經瓦解，政府必須重新思考如何轉型為“高效政府” / 彼得•德魯剋188
政府必須采用麵嚮私營部門的經濟政策 / 中內功197
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