具體描述
《張瑞敏思考實錄》記錄瞭海爾集團首席執行官張瑞敏在互聯網時代對公司戰略、管理創新、企業哲學、領導力等各個方麵細緻、深入的思考。書中大部分內容屬於首次披露，本書也是目前為止唯一一本全麵展現張瑞敏十餘年來心路曆程和管理思想演變的著作。
海爾從何時首次意識到傳統産業即將麵臨新經濟的顛覆？海爾30年來的戰略得失是什麼？海爾的學習標杆是哪些企業？海爾緻力於打造的商業模式究竟是什麼？張瑞敏為什麼說已經無路可退？海爾的未來到底在哪裏……這些疑問都將在本書中找到答案。
著者簡介
《張瑞敏思考實錄》記錄瞭海爾集團首席執行官張瑞敏在互聯網時代對公司戰略、管理創新、企業哲學、領導力等各個方麵細緻、深入的思考。書中大部分內容屬於首次披露，本書也是目前為止唯一一本全麵展現張瑞敏十餘年來心路曆程和管理思想演變的著作。
海爾從何時首次意識到傳統産業即將麵臨新經濟的顛覆？海爾30年來的戰略得失是什麼？海爾的學習標杆是哪些企業？海爾緻力於打造的商業模式究竟是什麼？張瑞敏為什麼說已經無路可退？海爾的未來到底在哪裏……這些疑問都將在本書中找到答案。
圖書目錄
無法阻擋的信息化
3 “新經濟”之我見
5 同時學習美國和日本的管理方法
12 我是市場成果主義者
19 品牌就是反光鏡
29 管理隻能藉鑒，不能模仿
35 海爾的方嚮是豐田
46 迴望海爾20年
58 發展是硬道理
65 管理學轉來轉去還是人性的問題
102 鬍泳觀察：改製之術，藏乎於機
112 創新發展模式打造全球化品牌
122 鬍泳觀察：在刀鋒上生存
打造卓越運營的商業模式
129 能阻擋我們的隻有我們自己
132 海爾追求的是卓越運營
144 曾經滄海難為水
148 幸福隻是欲望的暫時停止
155 企業需要的不是報時人，而是造鍾師
165 隻要觀念創新，凡牆都是門
169 用互聯網化解創新悖論
178 海爾頭等挑戰：打造有競爭力的商業模式
191 鬍泳觀察：企業的大未來
194 要生産有名有姓的産品
開啓能本管理時代
204 我們已經沒有迴頭路瞭
212 談談自驅力
218 讓每個人身邊有條鯰魚
223 沒有成功的企業，隻有時代的企業
241 人單閤一：互聯網時代的能本管理模式
250 所有的管理模式都不是永恒的
261 最好的企業領袖是企業的敵人
278 鬍泳觀察：最成功的管理是對公司顛覆的勝利
282 隻有網絡化的企業纔能適應網絡化的世界
每個人都是自己的CEO
302 互聯網時代的管理哲學
305 海爾要到達“三無”境界
315 鬍泳觀察：無尺度網絡的挑戰
317 把交響樂團拆散
324 如果喬布斯是比爾•蓋茨的部下
328 海爾的創新精神不死
346 永遠的德魯剋
· · · · · · (收起)
讀後感
很难说海尔是当今中国最好的企业，却不得不承认，张瑞敏是当代企业家里，对管理思考最久、最多、也最敢创新的一位。 据说张瑞敏的办公桌上，常年放着一艘泰坦尼克沉船模型。也许正因始终如履薄冰，他才能引领着海尔这艘巨轮，跨越时代周期的浪潮，数十年如一日地在市场中乘风破...
評分我们处在一个颠覆性变化的时代，变革是这个时代里企业永恒的话题。没有对旧体制的破坏，就不能有新格局的创新。海尔的三十一年，是变革的三十一年。多年来，海尔一直是许多企业争向学习的对象，据说每年到海尔参观学习的人数多达三十万，张总的访谈录谈到，很多人向他反映说海...
評分很难说海尔是当今中国最好的企业，却不得不承认，张瑞敏是当代企业家里，对管理思考最久、最多、也最敢创新的一位。 据说张瑞敏的办公桌上，常年放着一艘泰坦尼克沉船模型。也许正因始终如履薄冰，他才能引领着海尔这艘巨轮，跨越时代周期的浪潮，数十年如一日地在市场中乘风破...
評分很难说海尔是当今中国最好的企业，却不得不承认，张瑞敏是当代企业家里，对管理思考最久、最多、也最敢创新的一位。 据说张瑞敏的办公桌上，常年放着一艘泰坦尼克沉船模型。也许正因始终如履薄冰，他才能引领着海尔这艘巨轮，跨越时代周期的浪潮，数十年如一日地在市场中乘风破...
評分在懂哲学的人当中，张瑞敏是最懂管理的；在懂管理的人当中，张瑞敏是最懂哲学的。 张瑞敏的哲学底蕴是近于萨特式的存在主义，去除了非理性和荒诞，强调自我选择以及自由与责任的同在。 因此这一本《张瑞敏思考实录》素白的封面上方印了一行字：“没有成功的企业，只有时...
用戶評價
和任正非比，張更加學院派
评分很受啓發
评分旁觀不是你想要的生活,世界需要你登上舞颱
评分張瑞敏演講集，非常好的一本書。
评分和任正非比，張更加學院派
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有