具體描述
本書立足中國現實的經濟環境，結閤中國商業地産發展現實，對各品牌連鎖企業開發戰略、選址策略、測算工具等核心技術進行深度剖析，給商業地産開發商、品牌連鎖企業提供具有現實指導意義的切入點，為開發選址提供實質意義的指導。
第一，本書采用剖析方法加典型案例的方式展開描述。將一個復雜的問題深入淺齣地娓娓道來，既富有科學性，同時又滿有趣味性，既富有嚴謹性，同時又富有多樣性。
第二，本書在體例上采用豐富多彩的元素，配有詳實的數據、圖片，以此來佐證論點，是一部論點科學、內容豐富、寓教於樂的作品。
著者簡介
天津鳳凰空間文化傳媒有限公司是鳳凰齣版傳媒集團在天津成立的控股企業。公司在上海、廣州、北京均設有事業部。現有團隊成員大都是在建築圖書領域打拼過多年、有著豐富經驗的專業齣版人。在強有力的專業背景支持以及團隊成員的精誠閤作下，其團隊齣版過的作品不僅暢銷海內外，更受到很多國內外知名設計師的喜愛和好評。
公司目前的齣書方嚮繼續秉承發揮所長，利用優勢的理念，以建築、室內、景觀園林設計、施工執考、教材教輔等建築類圖書為主，憑藉著鳳凰齣版集團強大的後颱支持，鳳凰空間已成為國內最大的建築類圖書齣版機構。
此外，鳳凰空間研發的文化創意産品——鳳凰宣，新時代文房瑰寶，遠銷海內外，受到廣大用戶的好評；國內最大的室內設計資源共享平颱——“雲設計”得到國內外設計師的一緻推崇；誠邀國內權威團隊重磅打造的在綫題庫——鳳凰考試通（一建、二建、造價等），永久升級、章節練習、錯題管理、科學記憶、模擬考場，滿足您所有的備考需求。
圖書目錄
第一章 沃爾瑪與麥當勞是如何成為“巨人”的？ 002
第一節 開發與擴張成就瞭沃爾瑪與麥當勞 003
第二節 國內消費潛力與商傢的發展速度 023
第三節 主要業態與品牌開店統計 031
第二章 開店纔能贏 034
第一節 從肯德基和麥當勞在中國的迥異錶現看開店的重要性 035
第二節 開店不是一件容易的事 039
第三節 開店是零售企業實現規模化和差異化的手段 046
第四節 開店是建立發展品牌的最佳途徑 055
第三章 開店戰略規劃 071
第一節 品牌戰略規劃 072
第二節 開店的時間性戰略規劃 093
第三節 開店的區域性規劃 095
第四節 開店的競爭性規劃 097
第五節 開店的節奏性規劃 098
選址是成功開店的保證
第四章 開店與選址的關係 104
第一節 選址關乎開店成敗 105
第二節 開店選址的空間四維度之城市分析 110
第三節 開店選址的空間四維度之商圈分析 116
第四節 開店選址的空間四維度之物業分析 124
第五節 開店選址的空間四維度之店址位置 130
選址開店的核心技術與數學模型
第五章 選址開店的規劃技術與數學模型 142
第一節 商圈規劃係統 143
第二節 開店的營業額預估係統 149
第三節 人流量測試係統 154
第四節 開店的財務模型 166
開店選址的房産技術要求
第六章 開店選址的一般性房産技術要求 170
第一節 選址開店的房産結構條件 171
第二節 選址開店必備的商業經營條件 185
第七章 不同業態的房産技術要求 204
第一節 主要零售業態及其特徵 205
第二節 百貨商店及其房産技術要求 207
第三節 專業店的房産技術要求 211
第四節 超市的房産技術要求 215
第五節 便利店的房産技術要求 223
第六節 餐飲店的房産技術要求 225
第七節 影院的房産技術要求 251
第八節 KTV 的房産技術要求 254
第八章 開店的商業條件模型 260
第一節 開店選址的主要商業條件之租金體係 261
第二節 開店選址的主要商業條件之租賃期限及免租期 268
第三節 開店選址的主要商業條件之其他商業條件 271
開店與選址實戰流程
第九章 製定與總體戰略相符的開店策略與計劃 274
第一節 開店與選址總體策略 275
第二節 開店與選址具體計劃方案的設定 281
第三節 開店與選址的組織保障 286
第四節 開店與選址的資金保障 291
第十章 選址與開店堅持走對程序 292
第一節 商圈規劃與確址立項 293
第二節 新址初評 296
第三節 新址談判 299
第四節 新店審批 303
第五節 租賃閤同的簽署與房産交付 341
第六節 新店施工 360
第七節 新店開業與追蹤管理 392
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讀後感
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用戶評價
鄭剛老師的書真棒，讓我瞭解到開店選址的基礎信息，開拓眼界。
评分很係統，選址開發，絕對是值得一輩子修煉技能，繼續學習。
评分鄭剛老師的書真棒，讓我瞭解到開店選址的基礎信息，開拓眼界。
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