具体描述
《管理学》（第11版）由美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯、玛丽·库尔特教授所撰写，是西方经典的管理学教材，被欧美大多数商学院选为指定教材或推荐参考书。本书以管理过程为主线，分别阐述了管理的四大职能：计划、组织、领导与控制。管理是一门动态的学科，因此本书坚持以应用为导向，并不断引入前沿话题，反映了最新的管理思想和管理界的最新趋势。
作者简介
斯蒂芬·P.罗宾斯（Stephen P.Robbins），美国圣迭戈州立大学荣誉退休教授，管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者，其著作在全美超过1000家大学中广泛使用,并被翻译为19种语言。罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究，他撰写的教科书中最著名的有《管理学》《组织行为学》《组织行为学精要》《人际技能培训》等。
目录信息
第1章 管理和组织
附加模块 管理史
第2章 理解管理的情境：约束与挑战
第2篇 综合的管理问题
第3章 全球化环境中的管理
第4章 对多样性的管理
第5章 对社会责任和道德规范的管理
第6章 对变革和创新的管理
第3篇 计划
第7章 作为决策者的管理者
第8章 计划的基础
第9章 战略管理
附加模块 计划工具和技术
第4篇 组织
第10章 基本的组织设计
第11章 适应性的组织设计
第12章 人力资源管理
附加模块 职业生涯管理
第13章 团队管理
第5篇 领导
第14章 理解个人行为
第15章 管理者与沟通
第16章 激励员工
第17章 作为领导者的管理者
第6篇 控制
第18章 控制导论
第19章 运营管理
附录 管理新创企业
· · · · · · (收起)
读后感
管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...
评分不错的入门教材，案例也不少，比较适合外企和对过程有比较严格控制的生产型企业的管理，据多年的工作经验看，不太适合国内的私营企业，尤其是当前的it业界。 其中有一章专门讲到了关于逢迎上司的若干方法，让人很意外~~
评分很好的书 就是理论性比实际操作要多 但是却指明了一个刚入职场的人应该做什么 应该提高技术能力 再考虑人际、概念等 一步步提升
评分首先感谢作者 推荐理由: （本段写给未看过本书的读者朋友，以分享好书） 优点 经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨，质量远胜国内教材。管理学，就从这本开始学吧，相信会带给你惊喜。 不足 暂未发现 阅读建议： （本段写给准备看本书的读者朋友，以帮助阅读） ...
评分在会展行业工作，耐心和责任心是一定要的。 最细分一下，做市场的和做业务的。 前者是很复杂又简单的一种工作的承载者。不论男孩子女孩子都要坚持自己的一份责任心，无论今天明天多么多的工作任务或者事项都要记得自己做的市场的目标。比如观众目标量是两万，那就要想办法通...
用户评价
影印版，啃ing
评分interesting 但是最新版好贵 非要搞个中文封面掩饰自己是英文小字有意思嘛!
评分怎麼可以這麼重 怎麼可以有那麼多名詞解釋要背 ????????♀️
评分领到这本书的时候，我的内心自动播放野子 背得我脑壳疼
评分我死了
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