具体描述
《管理学》（第11版）由美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯、玛丽·库尔特教授所撰写，是西方经典的管理学教材，被欧美大多数商学院选为指定教材或推荐参考书。本书以管理过程为主线，分别阐述了管理的四大职能：计划、组织、领导与控制。管理是一门动态的学科，因此本书坚持以应用为导向，并不断引入前沿话题，反映了最新的管理思想和管理界的最新趋势。
作者简介
斯蒂芬·P.罗宾斯（Stephen P.Robbins），美国圣迭戈州立大学荣誉退休教授，管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者，其著作在全美超过1000家大学中广泛使用,并被翻译为19种语言。罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究，他撰写的教科书中最著名的有《管理学》《组织行为学》《组织行为学精要》《人际技能培训》等。
目录信息
第1章 管理和组织
附加模块 管理史
第2章 理解管理的情境：约束与挑战
第2篇 综合的管理问题
第3章 全球化环境中的管理
第4章 对多样性的管理
第5章 对社会责任和道德规范的管理
第6章 对变革和创新的管理
第3篇 计划
第7章 作为决策者的管理者
第8章 计划的基础
第9章 战略管理
附加模块 计划工具和技术
第4篇 组织
第10章 基本的组织设计
第11章 适应性的组织设计
第12章 人力资源管理
附加模块 职业生涯管理
第13章 团队管理
第5篇 领导
第14章 理解个人行为
第15章 管理者与沟通
第16章 激励员工
第17章 作为领导者的管理者
第6篇 控制
第18章 控制导论
第19章 运营管理
附录 管理新创企业
· · · · · · (收起)
读后感
一个月，终于读完了这本经典教材。除了翻译比较坑，内容平实、全面、发人深思，涵盖管理的方方面面。 要学习，就来买经典教材看，别去网上“知识付费”买课。看完书你会发现，网上的昂贵教学，不过是经典书籍的搬运工。那些带你读书的人，自己又读了多少呢？也许当下的那一本还...
评分不错的入门教材，案例也不少，比较适合外企和对过程有比较严格控制的生产型企业的管理，据多年的工作经验看，不太适合国内的私营企业，尤其是当前的it业界。 其中有一章专门讲到了关于逢迎上司的若干方法，让人很意外~~
评分世界上各大学公认的管理学教程，案例和管理方法已经被总结地相当精辟，很多经济学家和管理学家在日常的工作中也会时常引用此书中的内容，很可惜我只看了一半，且目前也已基本忘记。
评分很好的书 就是理论性比实际操作要多 但是却指明了一个刚入职场的人应该做什么 应该提高技术能力 再考虑人际、概念等 一步步提升
评分虽然不是专讲企业、组织文化的，但收获居然比所谓专著还大。 几年看的，现在回想，能记住的收获只有上面一点，但绝对值了。大部分书多年以后，会什么都记不住，什么收获都没有。 如果我读的中，都能达到这本的收益程度，早就不是现在的我了。
用户评价
interesting 但是最新版好贵 非要搞个中文封面掩饰自己是英文小字有意思嘛!
评分interesting 但是最新版好贵 非要搞个中文封面掩饰自己是英文小字有意思嘛!
评分领到这本书的时候，我的内心自动播放野子 背得我脑壳疼
评分怎麼可以這麼重 怎麼可以有那麼多名詞解釋要背 ????????♀️
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