Leadership

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出版者:Hyperion Books
作者:Rudolph Giuliani
出品人:
页数:407
译者:
出版时间:2007-6-13
价格:GBP 11.99
装帧:Paperback
isbn号码:9781401360344
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 团队合作
  • 沟通
  • 决策
  • 影响力
  • 自我提升
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具体描述

The former Mayor of New York City offers his own basic principles of leadership and illustrates them with stories drawn on his own experiences. While not an autobiography, this book includes references to his youth, his career as federal prosecutor, and to his two-terms as Mayor of New York City. He includes revelations about the events of September 11, 2001 and their aftermath, and how his life had prepared him for his much admired performance as leader in a time of crisis.

《领导者之路:在不确定时代激发卓越》 在这瞬息万变的现代世界,领导力早已不再是单纯的职位与权力的象征,而是一种深刻的洞察力、坚定的决心以及能够引领团队穿越迷雾、抵达彼岸的能力。本书《领导者之路:在不确定时代激发卓越》并非一本陈述某一位具体领导者生平或某个组织发展史的记录,而是对构成优秀领导力核心要素的一次全面而深入的探索。它旨在为每一位渴望在复杂多变的商业环境、社会变革浪潮中脱颖而出的个体提供一份实用的指南,帮助他们理解并践行真正有效的领导艺术。 本书开篇即着眼于“认知”这一基石。在信息爆炸、技术迭代加速的时代,领导者首先需要具备敏锐的洞察力,能够穿透表象,把握事物的本质和发展趋势。这包括对宏观经济形势的判断、对新兴技术动向的理解、对消费者需求变化的预判,以及对竞争对手策略的分析。但更重要的是,领导者需要深刻认识自我,理解自己的优势与局限,认识到情绪如何影响决策,并学会管理自身的压力与焦虑。真正的领导力始于对自己内心的深刻理解和掌控。 随后,本书将笔触转向“愿景”的塑造与传达。一个模糊不清或缺乏吸引力的愿景,只会让团队在前进的道路上迷失方向。本书深入剖析了如何构建一个清晰、鼓舞人心且切实可行的愿景。这不仅仅是描绘一个美好的未来蓝图,更是一个将抽象概念转化为具体目标,并能与团队成员的个人价值与职业追求产生共鸣的过程。领导者需要成为团队的“方向盘”,以其坚定的信念和清晰的沟通,将团队成员的思想和行动凝聚在一个共同的目标之下。本书将探讨如何通过故事、榜样以及持续的沟通,让愿景深入人心,成为驱动团队前进的内在动力。 在建立愿景之后,执行力成为将愿景转化为现实的关键。本书将详细阐述如何构建高效的团队、优化组织流程以及制定可执行的战略计划。这包括理解团队成员的特长,合理分工,激发个体潜力;建立有效的沟通机制,确保信息畅通,避免误解;以及通过持续的反馈和调整,不断优化执行过程。本书将强调“赋能”的重要性,即信任并赋予团队成员自主权,让他们能够承担责任,并在挑战中学习和成长。领导者不是事必躬亲的“超级英雄”,而是善于整合资源、激发他人潜能的“催化剂”。 “适应性”是本书着重探讨的另一核心主题。面对层出不穷的挑战和变化,僵化的思维和固定的模式只会导致停滞不前。本书将深入研究如何在不确定环境中保持灵活性,拥抱变化,甚至将挑战转化为机遇。这涉及到培养团队的学习文化,鼓励创新和试错,以及建立快速响应的决策机制。领导者需要成为创新的倡导者,鼓励团队成员提出新想法,并为他们提供试错的平台。在危机时刻,领导者的冷静、果断和适应能力,更是决定团队能否生存和发展的关键。 此外,本书还将探讨“人本”的领导理念。在一切以结果为导向的时代,我们不能忽视人的价值。优秀的领导者深知,团队成员是组织最宝贵的财富。因此,本书将深入分析如何建立信任、培养同理心、提供支持以及激励团队成员。这包括倾听员工的意见,关注他们的职业发展,创造一个公平、尊重和包容的工作环境。通过营造积极的组织文化,领导者可以极大地提升团队的凝聚力和工作满意度,从而实现可持续的绩效增长。 本书还将触及“道德”和“责任”的维度。真正的领导力不仅在于追求商业成功,更在于以负责任的方式行事,维护公平正义,并对社会产生积极的影响。本书将探讨领导者如何在决策中坚守道德底线,如何在利益冲突中做出艰难选择,以及如何承担起对员工、客户、股东乃至整个社会的责任。一个有道德的领导者,不仅能够赢得尊敬,更能为组织建立起长久的声誉和信赖。 最后,《领导者之路:在不确定时代激发卓越》并非提供一套固定的“秘籍”,因为领导力的实践从来没有唯一的答案。本书更像是一场开放式的对话,通过深入的分析、生动的案例(此处省略具体案例,以保持通用性),引导读者进行自我反思和实践探索。它鼓励读者将书中的理念融会贯通,结合自身的实际情况,找到最适合自己的领导风格和方法。这本书的核心目标是赋能每一位渴望成为卓越领导者的个体,让他们能够 confidently 导航复杂的现代世界,并在不确定的时代中,持续激发团队的潜能,最终实现卓越的成就。它是一份邀请,邀请每一位有志于此的人,踏上这段充满挑战但也无比 rewarding 的领导者之路。

作者简介

目录信息

读后感

评分

无论能否获得党内提名进军白宫,朱利安尼都值得一提。眼前这个局面,他似乎早有准备:这本四年前出版的自传,无异一部竞选公告。 还在台面上的政客,着传多有公式可循:剖白「心路历程」,阐释从政理念,指陈政坛是非,参杂真假莫辨、虚实无从查考的丰功伟绩,一面自我标榜,...

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用户评价

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这本作品给我的总体印象是:深邃且充满洞察力,像是在一片迷雾重重的森林里,找到了一条清晰的、但需要不断清理灌木才能保持通畅的小径。作者在书中对“承诺的履行周期”的探讨,彻底改变了我对时间管理和目标设定的看法。他指出,一个有效的承诺,其力量不在于它被说出口的那一刻,而在于它所经历的每一个检验点。书中对“微小行为累积效应”的阐述,充满了哲学思辨的色彩,它将我们日常生活中那些不经意的习惯,提升到了影响整个组织命运的高度。我喜欢它那种冷静、近乎超脱的观察角度,它不带评判地描述现象,却能让你在阅读过程中对自己的行为产生强烈的自我反思。例如,关于“谦逊的危险性”那一节,作者没有鼓吹盲目自大,而是精准地指出了过度克制如何在潜移默化中被有心人利用,从而架空真正的能力。这本书的价值在于,它挑战了我们对许多“常识”的盲从,促使我们去追问那些被掩盖在表面之下的、关于人性与结构交织的真相。

评分

我必须坦诚,这本书的阅读体验是极具挑战性的,但这种挑战性恰恰是它价值的体现。作者似乎对读者抱有一种近乎苛刻的期望,要求我们不仅要阅读,更要进行深度的自我反思和批判性审视。它以一种极其非传统的方式展开叙事,仿佛在引导一场与内心深处的严肃对话。书中对于“愿景的熵增”这个概念的探讨,尤其令我印象深刻。它揭示了宏大目标在执行过程中如何被日常的琐碎和短期利益一点点侵蚀殆尽的过程,其描述的细节之真实,甚至让我感到一丝凉意。这不是一本用来快速通关的书,它需要时间沉淀,需要你在读完一个章节后,起身走到窗前,默默消化其中的重量。书中穿插的那些关于复杂系统理论的论述,虽然在初期会让人感到信息密度过高,但一旦突破了那个门槛,你会发现它为理解组织动态提供了一个全新的、近乎物理学的视角。它教会了我,很多看似是“人际问题”的困境,实则源于系统架构的缺陷。这本书不是在提供答案,它更像是在提供一套精密的工具,让你自己去拆解那些你原以为是铁板一块的既定事实。

评分

这本书的文字流淌得极为顺畅,带着一种知识分子的特有韵味,但又绝不故作高深,反而充满了对实践的敬畏。它像是一位经验丰富的老船长,在暴风雨来临时,不是大喊口号,而是平静地指出哪里需要加固缆绳,哪里需要调整船帆的角度。书中对“信息不对称下的信任成本”的分析尤其犀利。作者通过对几种不同文化背景下沟通效率的对比,揭示了在缺乏共同语言时,组织内部的摩擦力是如何指数级增长的。我发现自己开始对那些看似无害的“小道消息”或“私下沟通”保持警惕,因为书里清晰地展示了这些非正式信息流是如何侵蚀正式决策的权威性的。它没有提供一个可以被复制粘贴的蓝图,而是提供了一种“感知世界”的滤镜。读完后,当我再次参加会议时,我不再只关注议程上的内容,而是会下意识地去观察谁在发言、谁在倾听、以及沉默背后的信号是什么。这本书真正做到了“授人以渔”,它赋予了我解读复杂社交场域的解码能力。

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这本书简直是一场思维的盛宴!我一直对人类行为的深层驱动力着迷,而作者以一种近乎手术刀般的精确度,剖析了那些塑造我们日常决策和群体互动的无形力量。它没有停留在表面的管理技巧或空泛的口号上,而是深入挖掘了权力、信任与责任之间的复杂三角关系。读到关于“认知负荷下的道德权衡”那一章节时,我几乎停下了笔,因为作者将一个晦涩的心理学概念,通过生动的故事案例,转化为人人都能理解的实践洞察。那种感觉就像是突然被塞入了一副高清眼镜,先前模糊不清的社会动态瞬间变得锐利起来。书中对历史案例的引用也极为精妙,它并非简单地罗列事实,而是巧妙地将古老的智慧与现代商业环境中的困境相连接,令人拍案叫绝。特别是关于“群体惰性”的分析,那种对组织僵化的深刻洞察,让我开始重新审视自己过去在团队中扮演的角色,以及那些被我们习以为常却极具破坏性的沟通模式。这本书的文字功底扎实,逻辑链条严密得像是精密仪器,读完后,我感觉自己的思考框架被彻底重塑了一遍,不再满足于表面的解释,而是开始追问“为什么”背后的深层结构。

评分

读完合上书本,我感觉自己的世界观似乎被轻轻地推移了一个角度,不再是完全颠覆,而是一种微妙的、更具弹性的调整。这本书的叙事风格非常具有画面感,作者似乎擅长用建筑学的隐喻来描述抽象的管理结构。例如,他将一个成功的团队比喻为一个“有机的骨架”,强调了支撑结构比装饰表面更关键的理念。那些关于“授权的悖论”的讨论,简直是为所有试图向上管理或向下赋能的人写下的警世恒言。它没有使用那些令人昏昏欲睡的管理学术语,而是通过描述一个个具体场景——比如一个关键决策点上,责任的真空地带是如何形成的——来展现问题的核心。我尤其欣赏作者在处理“失败的艺术”这一部分时的坦诚。他没有将成功塑造成一条直线,而是详细描绘了那些必要的、结构性的失误是如何成为长期积累的基石。这种对过程的尊重,而不是对结果的盲目崇拜,是这本书最难能可贵的地方。它让我意识到,真正的“指导”不是给出指令,而是搭建一个足够稳固的框架,让创新和试错可以在其中安全地发生。

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他现在面对的是一个腐败的美国 他的咆哮被脑残小将嘲笑,像是一出古典悲剧。纽约街上偶遇老头和他女儿被blm小将堵住,仍然嬉笑怒骂looter是animal在bark。和他比,Blasio是个垃圾。多希望08年的总统是他而不是奥巴马。

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