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出版者:Foundation of the Amer College

作者:Garman, Andrew N.

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:

价格:$ 115.26

装帧:Pap

isbn号码:9781567932522

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 卓越领导
• 管理
• 商业
• 个人发展
• 职业发展
• 团队建设
• 影响力
• 变革
• 成功学

好的，这是一份关于一本名为《卓越领导力》（Exceptional Leadership）的图书简介，重点突出其内容，不包含任何AI痕迹，力求自然流畅，字数约1500字。 --- 《超越平凡：新时代领导力的构建与实践》 —— 一部深入剖析现代企业与组织领导艺术的实战指南 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的管理思维已然失效。成功不再仅仅依赖于精密的流程控制和自上而下的指令下达，而是日益取决于领导者塑造愿景、激发潜能、驱动变革的能力。 《超越平凡：新时代领导力的构建与实践》并非一本空泛的理论汇编，而是一部扎根于现实挑战、面向未来机遇的行动纲领。本书汇集了跨越不同行业、具备颠覆性成就的领导者们的深层洞察，系统性地构建了一个适应性强、富有韧性且极具前瞻性的领导力模型。它旨在帮助有志之士，无论是初涉管理层的新锐，还是寻求突破的资深高管，实现从“优秀管理者”到“卓越领导者”的质的飞跃。 第一部分：心智重塑——领导力的哲学基石 本书伊始，便直指现代领导力的核心——心智模式的转变。我们认为，真正的领导力并非源于职位赋予的权力，而是内化于心的信念和世界观。 1. 认知失调与适应性思维： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，领导者必须首先学会如何“认知失调”——即敢于挑战自身既有的成功经验。本书详细探讨了“适应性领导力”（Adaptive Leadership）的原理，强调领导者需要从“问题解决者”转变为“意义构建者”，引导团队在危机中发现新的成长路径，而非仅仅依赖过去的蓝图。 2. 价值驱动的领导核心： 卓越的领导者，其决策和行动都围绕着一套清晰、不可动摇的核心价值体系。本书引入了“领导力罗盘”的概念，指导读者如何清晰界定和践行自身的道德准则与组织使命。我们深入分析了如何确保组织文化与个人价值观高度对齐，避免“价值漂移”，这是长期信任和忠诚度的基石。 3. 拥抱脆弱性与真实性： 现代员工对虚假和过度包装的权威深感疲惫。本书大胆提出“真实领导力”的重要性，鼓励领导者展示其脆弱性（Vulnerability），承认局限，从而建立起更深层次的人际连接。通过一系列案例研究，我们揭示了何时、何地以及如何以恰当的方式展现人性，以赢得团队的真正追随。 第二部分：战略远见——驾驭复杂环境的艺术 如果说心智是根基，那么战略远见则是指引组织穿越迷雾的灯塔。《超越平凡》着重阐述了领导者如何在信息过载和快速迭代的环境中，构建清晰的未来蓝图。 1. 远见构建与叙事艺术： 远见并非凭空想象，而是对未来趋势的精准预判和系统整合。本书提供了一套结构化的“远见构建框架”（Foresight Mapping），帮助领导者识别潜在的“黑天鹅”事件和结构性机遇。更重要的是，我们讨论了如何将抽象的战略转化为引人入胜的故事（Narrative），使之成为团队共同的行动宣言，而非束之高阁的PPT。 2. 从“计划”到“情境感知”： 在敏捷转型的大背景下，僵化的年度计划正在被更具弹性的战略框架所取代。本书重点介绍了“情境感知管理”（Situational Awareness Management），教会领导者如何实时监测市场脉搏、客户反馈和内部能力，并依据这些动态信息，快速调整资源分配和战略支点，保持组织的敏捷性。 3. 跨界创新与生态系统思维： 现代竞争不再是单打独斗，而是生态系统之间的较量。本书探讨了领导者如何跳出企业边界，构建开放的创新网络。通过详细的案例分析，展示了如何识别和整合外部合作伙伴、学术机构甚至竞争对手，共同创造超越个体能力范围的价值。 第三部分：赋能团队——激发内在驱动力的实践 卓越的领导力最终体现在对人的激发上。本书摈弃了“微观管理”的旧有模式，转而聚焦于如何构建一个能自我驱动、自我优化的组织生态。 1. 权力下放的科学与艺术： 真正的授权远不止于分配任务。本书提出了“责任梯度模型”，明确了在不同层级和不同任务复杂度下，应如何分配决策权、资源权和信息权。这套模型帮助领导者在保持对核心战略的控制与赋予一线员工自主权之间找到黄金平衡点。 2. 冲突的建设性利用： 并非所有冲突都是有害的。卓越的领导者将建设性的冲突视为创新的温床。我们剖析了“认知冲突”（Cognitive Conflict）与“情感冲突”（Affective Conflict）的区别，并提供了工具，引导团队将焦点放在观点和方案的差异上，而非人身攻击，从而将张力转化为创造成果的动力。 3. 培养下一代领导者： 领导力的遗产在于能否持续。本书详细介绍了一种去中心化的辅导（Coaching）模式，鼓励领导者将辅导视为日常工作的一部分，而非单独的HR项目。特别关注了“反向辅导”（Reverse Mentoring）机制的建立，确保组织能够有效地从年轻一代那里吸收最新的技术和文化洞察。 第四部分：变革的韧性——应对不确定性的领导力 组织变革往往伴随着巨大的阻力和情感波动。本书的最后一部分，聚焦于领导者如何以坚定的姿态引导团队走过变革的“低谷期”。 1. 变革的心理学： 深入剖析了员工对变革的常见抵触心理（如损失厌恶、习惯依赖）。本书提供了基于行为经济学的干预措施，旨在通过微小的、可感知的成功（Quick Wins）来累积变革的势能，逐步瓦解抵触情绪。 2. 领导者自身的韧性维护： 长期处于高压决策环境下的领导者，其自身的精力与心智健康是组织最重要的资产。我们探讨了“自省实践”（Mindful Practice）如何帮助领导者在危机中保持情绪的稳定性和决策的清晰度，并提供了一套实用的精力管理框架，避免职业倦怠。 3. 建立“学习型组织”的闭环： 变革不是终点，而是一个持续迭代的过程。本书强调了建立透明、无惩罚的“事后回顾”（After Action Review, AAR）机制的重要性。通过系统化的复盘和知识固化，确保组织能够从每一次成功和失败中汲取教训，使领导力本身成为一种可进化的能力。 --- 《超越平凡：新时代领导力的构建与实践》 是一份献给所有渴望深刻影响其所处环境的行动者的礼物。它要求读者走出舒适区，不仅要学习如何“管理”，更要学习如何“引领”——以智慧、勇气和深刻的人文关怀，铸就面向未来的卓越领导力。本书承诺，每一次阅读，都将是您领导旅程中一次富有成效的深刻对话。 立即翻开，开始您的超越之旅。

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这本《非凡领导力》简直是为我量身定做的！最近工作中遇到了一些瓶颈，感觉自己总是卡在原地，无法带领团队突破，也缺乏那种让大家心悦诚服的感染力。我一直在寻找一本能够提供切实可行方法、并且能触及领导力灵魂深处的书。读这本书的过程，就像是经历了一场深刻的自我对话。作者并非空泛地讲道理，而是通过大量真实生动的案例，将那些抽象的领导力原则落地。我尤其喜欢其中关于“同理心”的部分，以前总觉得领导者就该是果断、有魄力的，但这本书让我看到了，真正的领导力，很多时候在于倾听、理解和赋能。它不仅仅是关于如何发号施令，更是关于如何建立信任，如何激发潜能。我尝试着书中提出的一些沟通技巧，发现团队成员的反馈确实有了积极的变化，大家似乎更愿意主动分享想法，也更积极地投入到工作中。这本书给我最大的启发是，领导力不是一种天生的特质，而是一种可以后天学习和精进的能力。它让我重新审视了自己作为领导者的角色，也让我对未来的职业发展充满了信心。我迫不及待地想把书中的洞见运用到更多实际场景中，期待看到更大的改变。

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一本真正能让人眼前一亮的领导力著作，我必须为《非凡领导力》打call！我一直对市面上那些陈词滥调的领导力书籍感到厌倦，它们要么过于理论化，要么脱离实际。但这本书完全不同，它提供了一种全新的视角，让我认识到领导力并非是高高在上的“指挥官”角色，而更像是一位“赋能者”和“协同者”。书中深入探讨了如何构建一个积极、支持性的团队文化，以及如何在挑战和不确定性中保持团队的韧性。我印象最深的是关于“愿景塑造”的章节，它解释了如何将抽象的战略目标转化为团队成员能够理解并为之奋斗的具体方向。这对于我所在的部门尤为重要，我们常常面临复杂的项目，需要大家齐心协力才能克服。读完这一部分，我仿佛找到了指引方向的灯塔，开始思考如何将公司的长远规划与团队日常工作更紧密地结合起来。此外，书中关于“冲突管理”的建议也非常实用，它教会我如何将冲突视为成长的机会，而不是需要极力避免的麻烦。总而言之，这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一份行动指南，它让我对如何成为一个更有效的领导者有了更清晰、更深刻的理解。

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《非凡领导力》这本书，给我最大的感受就是“启发”和“赋能”。作为一名初级管理者，我一直对如何带领团队感到一丝迷茫，总觉得书中那些成功的领导者身上似乎有一种难以捉摸的光环。这本书，则将这种“光环”拆解成了一个个可以理解、可以学习的元素。作者并没有设置遥不可及的门槛，而是通过非常贴近实际的语言，分享了许多实用的方法论。我尤其喜欢其中关于“建立信任”的部分，它提供的具体步骤和策略，让我能够清晰地知道如何从点滴做起，逐步赢得团队的信任。同时，书中关于“赋能式领导”的理念，也让我茅塞顿开。我之前可能过于强调“我说了算”，而这本书让我认识到，真正的领导力在于激发团队成员的自主性和创造力。它鼓励我将重心从“管理”转移到“服务”，去为团队创造一个能够让他们发挥潜能的环境。总的来说，这本书不仅让我对领导力有了更深刻的理解，更重要的是，它给了我勇气和信心去尝试新的方法，去成为一个更好的领导者。

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读完《非凡领导力》，我感觉自己像是经历了一次“内功”的修炼。市面上关于领导力的书籍很多，但真正能让我产生共鸣，并且觉得可以立刻实践的却不多。这本书的独特之处在于，它不拘泥于表面的技巧，而是深入到领导力背后更深层的原因。作者用一种非常平实却极具洞察力的语言，剖析了那些真正优秀的领导者身上所具备的特质，以及他们是如何通过不断的自我反思和实践来达成卓越的。我特别欣赏书中关于“影响力”的阐述，它不仅仅是指权力带来的命令，更是指通过自身的言行、品格去影响和激励他人。这一点对我来说尤为重要，因为我希望能够建立一个真正能够互相学习、共同成长的团队。书中的一些关于“决策”的策略，也让我受益匪浅，它提醒我，好的决策并非总是基于完美的信息，而往往需要在不确定性中找到最优解。这本书让我意识到，领导力的提升是一个持续的、循序渐进的过程，它需要耐心、毅力和对自我不断地打磨。

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《非凡领导力》这本书，确实为我打开了一个全新的认知维度。作为一个在管理岗位上摸爬滚打多年的“老兵”，我曾以为自己对领导力已经有了相当的理解，但这本书却像是一面镜子，照出了我许多认知上的盲点。它不讲那些虚头巴脑的“管理秘诀”，而是回归到领导力的本质——人。书中关于“情商”的论述，让我意识到，理解并管理好自己的情绪，以及洞察并回应他人的情绪，是多么关键。我以前可能更注重任务的达成，而忽略了团队成员的情感需求，这本书的出现，让我开始反思如何更好地去关怀和支持我的团队。它强调了“持续学习”的重要性，并且提供了具体的学习路径和方法，这对于我这样想要不断进步的管理者来说，无疑是一份宝贵的财富。我特别喜欢其中关于“授权”和“信任”的讨论，它教会我如何真正地放手，让团队成员有机会承担责任，并从中成长。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我更加坚信，卓越的领导力源于对人性的深刻洞察和真诚的关怀。

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