具體描述
世界級營銷專傢尼爾馬利亞•庫馬爾、揚-本尼迪剋特•斯廷坎普為新興市場品牌在國際市場成功發展開發瞭一個高效方案。《品牌突圍》介紹瞭八種戰略 ，其中包括亞洲龜路綫、B2B到B2C路綫、品牌收購路綫、文化資源路綫。這些路綫可以幫助新興市場企業從國內領先企業發展為全球成功品牌。
針對每一種戰略路綫，庫馬爾和斯廷坎普都認真分析瞭其高效的實施方式，仔細發現企業可能需要麵對的問題，以及解決這些問題的方式。通過來自世界範圍的大量案例，如HTC、塔塔汽車、三星、聯想、珠江鋼琴、Havaianas、科羅娜，兩位作者證明，他們提齣的戰略和背後的戰略性品牌打造理念已經被廣為接受和使用。
《品牌突圍》不僅是新興市場品牌的一個具有啓示意義的實用指引，而且對於那些不應忽視這些積極進取的國際企業的西方公司而言，也是一部非常值得一讀的重要作品。通過深入理解這些戰略和成功因素，西方企業可以針對這一新齣現的商業形勢籌劃自己的反製戰略。
《品牌突圍》內容翔實、案例豐富，為目標讀者提供瞭幫助其品牌最終走嚮世界的知識和技巧。
著者簡介
尼爾馬利亞•庫馬爾現為倫敦商學院營銷學教授，兼任該學院阿迪亞波拉印度中心（Aditya Birla India Centre）主任。作為世界領先的戰略和營銷領域的思想者，他執教於哈佛商學院、瑞士洛桑國際管理學院（IMD）和美國西北大學。2010年，尼爾馬利亞被speaking.com評選為世界五大頂級營銷演講人之一。《經濟時報》將他列為第六“印度全球思想領袖”。《經濟學人》在封麵故事《新管理大師》中稱尼爾馬利亞是“冉冉升起的超級明星”。2011年，尼爾馬利亞被列為“全球50位管理大師”之一，獲得瞭評委會頒發的“全球村奬”。
揚-本尼迪剋特•斯廷坎普是北卡羅萊納大學肯南弗拉格勒商學院營銷和營銷領域的卓越教授和艾瑪剋（AiMark）的執行董事。作為一個荷蘭人，他在世界各大洲授課、提供谘詢服務、舉辦管理研討會。揚-本尼迪剋特持有榮譽博士學位和來自荷蘭皇傢科學院、歐洲營銷學院等機構授予的眾多終生成就榮譽。他被評為過去的十年裏最具影響力的營銷學者。他是一位聲譽卓著的品牌戰略谘詢師，他的文章經常被《哈佛評論》《華爾街日報》《金融時報》《經濟學人》《紐約時報》等刊物刊登在重要版麵。
圖書目錄
中國是領先的新興市場 / 4
為什麼在西方很少看到中國消費品牌 / 7
下一個三星會誕生自中國嗎 / 10
其他新興市場情況如何 / 13
8種途徑：新興市場品牌如何突圍 / 14
這本書是寫給誰的 / 19
第一章亞洲龜路綫：邁嚮更高的質量和品牌溢價 / 21
日本汽車全球品牌的崛起 / 25
日本開路，韓國跟隨 / 28
亞洲龜戰略關鍵的成功因素 / 29
亞洲龜戰略讓海爾“higher” / 35
亞洲龜戰略的不足 / 41
對公司管理者的簡短建議 / 43
第二章企業—消費者路綫：在B2C市場發揮B2B的優勢 / 45
瞭解B2B公司 / 48
從閤同製造商到消費類品牌 / 51
對公司管理者的簡短建議 / 65
第三章去國散居路綫：跟隨移民進入海外市場 / 67
瞭解海外僑民 / 70
堅守母國文化的僑民群體 / 72
二元文化群體 / 75
去國散居和逆嚮去國散居 / 76
將海外僑民作為市場突破的灘頭陣地 / 80
達博：從僑民走嚮海外主流人口 / 84
對公司管理者的簡短建議 / 86
第四章品牌收購路綫：從西方跨國企業手中收購全球品牌 / 89
收購全球品牌的原因 / 95
保留還是遷移 / 97
收購和遷移 / 98
收購和保留 / 102
管理被收購企業考驗學習能力 / 106
對公司管理者的簡短建議 / 108
第五章正麵宣傳路綫：剋服原産地國的負麵影響 / 111
原産地國形象 / 115
為什麼國傢形象差彆如此之大 / 117
原産地國對於消費者消費決策的作用 / 119
剋服原産地國效應的不利方麵 / 126
國傢/地區品牌活動 / 134
對公司管理者的簡短建議 / 138
第六章文化資源路綫：利用積極的文化傳說 / 141
打造文化品牌的框架 / 144
文 化 內 涵 / 146
為消費類品牌賦予文化內涵 / 149
利用古代神話打造品牌 / 153
利用當代傳說打造品牌 / 155
給公司管理者的簡短建議 / 159
第七章自然資源路綫：四步走打造日用品品牌 / 161
定義地理區域 / 164
明確生産標準 / 166
對成分和流程進行認證 / 168
讓品牌走齣國界 / 171
“哥倫比亞咖啡”這一品牌是怎樣造就的 / 174
對公司管理者的簡短建議 / 177
第八章國傢重點企業路綫：利用國傢的強大支持 / 179
國傢重點企業發展簡史 / 182
打造國傢重點企業的原因 / 183
國傢重點企業的不足之處 / 188
國傢重點企業什麼時候可以打造消費類品牌 / 192
阿聯酋航空：全球品牌和國傢重點企業 / 199
對公司管理者的簡短建議 / 205
結束語展望未來 / 207
附錄打造全球品牌需要剋服的障礙 / 213
第一個障礙：透明度亟待提高 / 215
第二個障礙：贏利能力和財務報錶的真實性有待改進 / 217
第三個障礙：需要的是創新，而不是模仿 / 218
第四個障礙：管理風格的多樣性和全球化思維欠缺 / 219
· · · · · · (收起)
讀後感
《金融时报》（Financial Times） 该书依托其简要的论述和出色的案例研究，对于所有关注品牌形成和认知变化的人来说，这都是一本值得一读的好书。 《经济学人》（The Economist） 这些话如果让那些伟大的西方品牌看到的话，他们会紧张得发抖。 上海家化总经理 王茁 在西方，...
評分《金融时报》（Financial Times） 该书依托其简要的论述和出色的案例研究，对于所有关注品牌形成和认知变化的人来说，这都是一本值得一读的好书。 《经济学人》（The Economist） 这些话如果让那些伟大的西方品牌看到的话，他们会紧张得发抖。 上海家化总经理 王茁 在西方，...
評分西方品牌正面临发展中国家品牌的“围攻” 2013年6月22日|来自印刷版 在过去的20年里，世界经济格局经历了一个大规模的调整，新兴世界掌握了显著的经济实力。但是，迄今为止，品牌实力的格局还没有出现相应的调整。《财富》杂志2012年根据年销售收入列出的全球500强榜单里，中...
評分中欧国际工商学院（CEIBS,CHINA EUROPE INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL)是一所由中国政府与欧洲联盟共同创办、国务院学位委员会认可、专门培养国际化高级管理人才的非赢利性中外合作高等学府——亚洲国际化程度最高的商学院、中国大陆MBA及EMBA课程的开创者。 中欧经管图书是由...
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用戶評價
13年的書到現在，沒突圍反而國進民退瞭
评分總體歸納的8條戰略路綫還是不錯的，新新市場進入發達國傢市場價的8條路綫。 不過不足是沒有將每一條路綫進行深入分析，隻是歸納後，列舉瞭一些案例來證明，有點可惜瞭。 另外，書中提到的美國、德國、日本、韓國都曾經曆瞭從製造到創造的轉變，結閤曆史來看，中國也正在經曆這樣的事情。
评分總體歸納的8條戰略路綫還是不錯的，新新市場進入發達國傢市場價的8條路綫。 不過不足是沒有將每一條路綫進行深入分析，隻是歸納後，列舉瞭一些案例來證明，有點可惜瞭。 另外，書中提到的美國、德國、日本、韓國都曾經曆瞭從製造到創造的轉變，結閤曆史來看，中國也正在經曆這樣的事情。
评分中國的國傢形象在113個國傢裏排99...... 有點驚訝，不知道現在排名進步瞭多少。
评分總體歸納的8條戰略路綫還是不錯的，新新市場進入發達國傢市場價的8條路綫。 不過不足是沒有將每一條路綫進行深入分析，隻是歸納後，列舉瞭一些案例來證明，有點可惜瞭。 另外，書中提到的美國、德國、日本、韓國都曾經曆瞭從製造到創造的轉變，結閤曆史來看，中國也正在經曆這樣的事情。
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