《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧,它研究的是普遍性,却能帮助企业解决实际问题,因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域,并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下,企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题:
在动荡环境中有哪些组织行为模式?
哪些因素决定了行为差异?
哪些因素导致了成功或失败?
哪些因素决定了行为模式的选择?
组织从一种模式转变到另一种模式的过程
是什么?
《战略管理》将有效帮助今天的中国企业:
系统弄清自己的位置
成熟界定自己的目标
明确需要为此采取的行动
安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架,为管理科学分析独辟蹊径,阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。
H. 伊戈尔•安索夫
战略管理的奠基人。
在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫,以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世,世人瞩目。
安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作,后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》,从此赢得“战略管理之父”的赞誉,名满天下。
安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化,这些复杂与动荡激起了他的斗志。
1918年,安索夫出生于俄国的海参崴。他曾目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年,安索夫一家来到美国,安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约,他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语,语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化,以批判的态度吸收各种文化的精华。
1948年,安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来,他进入洛克希德公司担任管理工作,对经营状况欠佳的工程分部进行了整改,使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界,他通过研究证明多元化公司制订统一战略计划要比各自为政能获得更好的效益。结合其成功的管理经验,这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。
从1983年起,除在美国国际商学院担任教授17年外,安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问,包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司,并得到高度评价。
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初次翻阅《战略管理(珍藏版)》,最先吸引我的便是其中那种严谨而又极具洞察力的分析框架。作者并没有仅仅停留在理论的堆砌,而是将复杂的商业概念抽丝剥茧,用一种清晰易懂的方式呈现出来。我尤其喜欢其中对标杆企业案例的剖析,那些耳熟能详的成功故事,在书中被重新解读,我看到了隐藏在光鲜表面之下的战略抉择,以及那些看似微不足道的细节如何最终决定了企业的命运。比如,关于竞争优势的形成,书中不仅列举了成本领先、差异化等经典理论,更重要的是,它通过一个个生动的例子,让我明白了这些理论在实际运作中的具体体现。我一边读,一边脑海中会不由自主地将书中的理论与我所熟悉的企业联系起来,甚至开始反思自己工作中的一些决策,是不是也能套用这些战略思维。这本书给我最大的启示是,战略并非是虚无缥缈的口号,而是实实在在的、可执行的行动指南。它教会我如何从宏观层面去思考问题,如何在高强度的竞争环境中找到自己的立足之地,并最终实现可持续的发展。这是一种能力,也是一种思维模式的转变,而这本书,恰恰是这种转变的催化剂。
评分让我印象深刻的还有《战略管理(珍藏版)》中对“全球化战略”的探讨。在当今这个高度互联的时代,了解不同国家和地区的商业环境差异,以及如何制定有效的全球化战略,显得尤为重要。书中对一些跨国企业的成功和失败案例进行了深入分析,让我看到了全球化战略的复杂性和挑战性。作者并没有简单地给出“应该怎么做”的答案,而是引导读者去思考“为什么会这样”,以及“如何应对”。我尤其喜欢书中关于“文化差异”在跨国经营中的影响的论述,它让我认识到,在制定全球化战略时,必须充分考虑到当地的文化、习俗和社会环境。这本书让我明白,战略的制定,需要具备全球化的视野和本土化的执行力。它鼓励我去拥抱多元文化,去理解不同背景下人们的思维方式,从而制定出更具包容性和适应性的战略。
评分总而言之,《战略管理(珍藏版)》这本书,是一部值得反复阅读的经典之作。它不仅为我提供了丰富的战略理论知识,更重要的是,它教会了我一种分析问题、解决问题的方法论。书中对“可持续发展战略”的关注,也让我看到了未来企业发展的方向。作者强调,企业的成功,不仅仅在于短期的利润,更在于其能否实现长期的、可持续的发展。这其中包含了环境保护、社会责任以及员工福利等多个方面。我尤其喜欢书中关于“利益相关者理论”的阐述,它让我明白,一个成功的企业,应该关注所有利益相关者的需求,而不仅仅是股东的利益。这本书让我对“负责任的商业”有了更深刻的理解,也让我对未来企业的价值和意义有了更清晰的认知。它激励我去思考,如何将商业的成功与社会的进步相结合,如何成为一个有责任感、有担当的企业家。
评分不得不说,《战略管理(珍藏版)》这本书,在结构设计上给我留下了深刻的印象。它循序渐进,从基础的战略理论讲解,到复杂的战略分析工具应用,再到不同类型企业的战略实践案例,层层递进,逻辑清晰。我个人尤其欣赏书中关于“SWOT分析”的讲解,作者不仅介绍了SWOT的原理,更重要的是,他通过大量的案例,演示了如何将SWOT分析真正应用到企业战略的制定中,使其不再是纸上谈兵。我甚至尝试着将书中的方法论应用到我自己的工作项目分析中,效果非常显著。这本书让我明白了,战略的制定并非一蹴而就,而是一个严谨的、系统化的过程。它需要深入的市场调研、充分的内部评估,以及对未来趋势的精准判断。它鼓励我跳出固有的思维模式,用更广阔的视野去审视问题,去寻找那些隐藏的机遇。这种实践导向和理论深度相结合的特点,是这本书最吸引我的地方。
评分我必须坦言,《战略管理(珍藏版)》这本书,在某些章节的阅读体验上,确实需要投入一些时间和精力去理解。并非是内容晦涩难懂,而是作者对于一些战略理论的解读,非常深入和细致,需要读者静下心来,反复琢磨,才能领会其中的精髓。例如,关于“核心竞争力”的构建,书中不仅阐述了理论,还深入剖析了不同企业在核心竞争力形成过程中的关键因素,以及如何通过战略性的投入来培育和巩固这些竞争力。这部分内容,我来来回回读了好几遍,每次都有新的体会。这本书的价值,并不在于一次性的阅读,而在于它能够成为一个长期的参考工具,在你面临商业挑战时,能够从中找到启示。它更像是一位经验丰富的导师,在你需要的时候,为你提供智慧的指引。我特别喜欢书中对“风险管理”的探讨,它告诫我们要对潜在的风险保持敬畏之心,并提前做好应对预案。这种审慎的态度,对于任何一个想要在商业世界中长久立足的人来说,都是至关重要的。
评分读完《战略管理(珍藏版)》,我感觉自己对商业世界的理解,又上了一个新的台阶。书中对于“竞争战略”的论述,尤其是关于“蓝海战略”的探讨,让我对如何避免同质化竞争,开辟新的市场空间有了更深入的理解。作者用生动的语言,结合真实的商业案例,将抽象的战略概念具象化,让我能够清晰地看到不同战略选择所带来的不同结果。我特别喜欢书中关于“组织变革”的章节,它让我认识到,再好的战略,如果不能得到组织的支持和配合,也难以有效实施。书中强调了领导者在组织变革中的关键作用,以及如何通过有效的沟通和激励机制,来推动变革的顺利进行。这本书给我带来的不仅仅是知识,更是一种思维方式的重塑,一种对商业世界更深刻的洞察力。它让我明白,战略的成功,不仅仅在于“做什么”,更在于“如何做”,以及“谁来做”。
评分这本书,我拿到手里,第一感觉就是沉甸甸的,一种扎实的,经过时间沉淀的厚重感扑面而来。封面设计也相当考究,那种经典的、不落俗套的风格,让人一眼就能感受到这是一本值得细细品读的“珍藏版”。我平时虽然不是那种一拿到书就立刻埋头苦读的急性子,但这本书确实激起了我的好奇心。封面上的字体、排版,还有那种略带磨砂质感的纸张,都透露着一股专业和用心。我甚至想象着,那些印刷工人一丝不苟地将每一页纸张装订起来时的场景,仿佛他们也在为这本书的价值增添一份力量。这种“珍藏”二字,不仅仅是物理上的收藏,更是一种对知识的珍视,一种对智慧的渴求。我迫不及待地想翻开它,看看里面到底蕴含着怎样的“战略”智慧,是什么让它足以被冠以“珍藏”之名。在快节奏的现代生活中,能够静下心来读一本厚重的书,本身就是一种奢侈,也是一种对自我的投资。我期待着这本书能带我穿越那些纷繁复杂的商业战场,让我站在更高的维度去审视问题,去理解那些成功者背后的逻辑。它不仅仅是一本书,更像是一个引路人,带领我探索商业世界的深邃奥秘。
评分我必须强调,《战略管理(珍藏版)》在内容上的深度和广度着实令人惊叹。它不仅仅局限于某个特定行业或某个时期的商业模式,而是涵盖了从宏观经济环境分析,到微观企业内部资源整合,再到企业外部竞争策略制定等方方面面。我印象特别深刻的是,书中对于“颠覆式创新”的论述,它不仅解释了颠覆式创新的概念,更重要的是,它分析了为什么很多巨头企业会在颠覆式创新面前败下阵来。这种深入的剖析,让我对未来的商业发展趋势有了更清晰的认识。我也从中看到了,作为管理者,必须时刻保持警惕,不断学习,才能在瞬息万变的商业世界中立于不败之地。这本书让我明白,战略的制定是一个动态的过程,需要不断地审视和调整,而不是一成不变的教条。它鼓励我去挑战现状,去思考那些别人没有想到的可能性,去创造属于自己的竞争优势。这种前瞻性和指导性,是这本书最宝贵的价值所在。
评分在翻阅《战略管理(珍藏版)》的过程中,我体会到了一种“渐入佳境”的阅读体验。一开始,我可能还在消化一些基础的理论概念,但随着阅读的深入,那些原本零散的知识点开始串联起来,形成了一个完整的知识体系。作者的叙事方式也很巧妙,他会在适当的时候引入一些意想不到的观点,让你眼前一亮,然后引导你进行更深入的思考。我特别喜欢书中关于“企业文化”对战略执行影响的章节。很多人可能会忽略企业文化的因素,但这本书却将其置于重要的位置,强调了文化在战略落地中的关键作用。我深以为然,一个再好的战略,如果不能得到企业文化的支撑,也很难真正实施到位。这本书给我最大的感受是,它提供了一种“系统性”的思考方式。它教会我如何将企业视为一个整体,如何看待企业内部各个部门、各个环节之间的相互联系和影响,从而制定出更具全局观的战略。这对于我理解复杂的商业世界,非常有帮助。
评分这本书的文字风格,我必须说,非常独特。它不像那种枯燥的教科书,让你读几页就昏昏欲睡。相反,它充满了思辨的火花,时不时会出现一些令人拍案叫绝的观点,让你忍不住停下来,反复咀嚼。作者的语言功底可见一斑,他能够用最精炼的语言表达最深刻的道理。我尤其欣赏他那种“不畏权威,敢于挑战”的精神,对于一些普遍接受的理论,他会从更深的层面去剖析,甚至提出质疑,这让我看到了一个独立思考的学者所应有的风骨。在阅读的过程中,我仿佛置身于一场思想的盛宴,与作者进行着一场跨越时空的对话。书中关于企业愿景和使命的探讨,让我对“为什么而战”有了更深刻的理解。我开始思考,一个伟大的企业,不仅仅是为了盈利,更应该有其存在的价值和社会责任。这种宏大的视角,让我觉得这本书不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于人生价值的哲学读物。它让我对“成功”的定义有了更广泛的思考,不再局限于物质的财富,而是更看重一个人、一个企业对社会的贡献。
评分没看完,有些抽象
评分没看完,有些抽象
评分没看完,有些抽象
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评分虽然大名鼎鼎,但是不知所云,况且我还是工商专业的
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