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出版者:568 - PHP Finance Accth

作者:Ph.D., Bradford D. Smart

出品人:

页数:403

译者:

出版时间:1999-2

价格:$27.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780735200494

丛书系列:

图书标签:

Topgrading
management
family-office
人才管理
招聘
领导力
绩效
团队建设
企业文化
战略
高绩效
人才选拔
组织发展

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具体描述

World renowned consultant and industrial psychologist shares his proven strategy for hiring "A" players， building dream teams， and achieving excellence--a fool-proof system now in place at today s leading companies. Great companies are made， not born. The secret is hiring the right people--the "A" players. This is， of course， easier said than done. Statistically， half of all employment situations result in a mis-hire; the wrong person for the wrong job. And with the cost of a mis-hire at twenty-four times salary， the financial drain can be staggering! Compare that with Brad Smart s 90% success rate and understand why topgraded organizations such as General Electric and Allied Signal consistently beat the competition. In this unparalleled work， Dr. Smart introduces readers to the tograding concept--how and why it works. The author sets forth principles which hold true for Fortune 500 companies as well as small emerging companies. Topgrading is a silver bullet--the corporate initiative that empowers all other corporate initiatives. The author spells out his practical hands-on approach and provides intriguing case studies culled from his file of more than 4，000 in-depth interviews. Topgrading s expert coaching techniques are also revealed and readers learn how managers who topgrade become leaders， achieving success and excellence not only for their companies， but also for themselves. This book is not without controversy， however， as Brad discusses how those who don t pull their own weight， the chronic "C" players， must step aside， be redeployed， or terminated.

一本关于培养高效团队的实用指南，帮助管理者发掘并留住真正优秀的人才。在当今快速变化的市场环境中，拥有一支高绩效的团队是企业成功的基石。然而，许多管理者却常常陷入一个困境：如何真正识别出那些能够为团队带来巨大价值的人才，并为他们创造一个能够充分发挥潜力的环境？《Topgrading》这本书，正是为解决这一难题而诞生的。它提供了一套系统化的方法，旨在帮助管理者从根源上改变招聘和人才管理的方式，从而建立起一支真正卓越的队伍。《Topgrading》的核心理念是“向上提升人才质量”，这意味着不仅仅满足于招聘到“合格”的员工，而是要致力于找到并培养那些在行业内处于顶尖水平的人才。书中详细阐述了如何设定清晰的招聘标准，如何设计能够深入挖掘候选人能力和潜力的面试流程，以及如何通过严谨的评估方法来区分出真正的“A级人才”和“B级人才”。这套方法论强调的是一种长期、系统性的思考，而不是临时的权宜之计。本书的作者，一位在人才管理领域拥有丰富实战经验的专家，通过大量的案例分析和个人经验，向读者展示了“Topgrading”实践的具体步骤和关键要素。他深入浅出地解释了如何在招聘过程中避免常见的陷阱，例如过度依赖个人直觉、被表面的光鲜所迷惑，或者仅仅基于职位的基本要求来筛选候选人。相反，书中倡导的是一种基于行为和能力的、更加客观和深入的评估方式。 “Topgrading”不仅仅是一种招聘策略，更是一种企业文化和管理哲学。它要求管理者投入时间和精力去理解每个职位的真实需求，去了解什么样的人才特质能够驱动组织的成功。这种深刻的理解是制定有效人才策略的前提。书中详细介绍了如何构建一个能够吸引顶尖人才的工作环境，包括提供有竞争力的薪酬福利、明确的职业发展路径、富有挑战性的工作内容，以及能够激发员工内在动力的企业文化。本书还特别强调了在现有团队中实施“Topgrading”的重要性。即使已经拥有了一支团队，管理者也需要定期审视团队的整体人才质量，并考虑如何对表现不佳的员工进行指导和辅导，或者在必要时做出艰难的调整。这并非是要鼓励频繁的人员变动，而是要确保团队中的每一份子都能够为组织的整体目标做出最大贡献。书中提供了关于如何进行有效绩效评估、如何提供建设性反馈，以及如何处理不合格员工的实用建议。《Topgrading》还深入探讨了招聘过程中的一些关键工具和技术。例如，它详细介绍了如何利用“职位描述”作为人才筛选的起点，如何设计“行为面试”问题以预测未来的表现，以及如何进行“背景调查”来验证候选人的过往经历。书中还分享了如何构建一个有效的“招聘漏斗”，确保在每一个阶段都能高效地筛选和评估人才。此外，本书还关注了管理者自身的角色和责任。要成功实施“Topgrading”，管理者自身必须具备高度的责任感、敏锐的洞察力以及持续学习的精神。他们需要成为人才识别和培养的专家，而不是简单地将招聘任务委托给人力资源部门。书中提供了关于如何提升管理者自身人才管理技能的建议，包括如何进行有效的沟通、如何建立信任关系，以及如何成为一个值得信赖的导师。《Topgrading》不是一本理论书籍，而是一本极具操作性的指南。它为管理者提供了一套清晰、可执行的步骤，帮助他们一步步地建立起一支真正高绩效的团队。通过书中介绍的理念和方法，管理者将能够更自信、更有效地进行人才招聘和管理，从而为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。这本书将改变你对招聘和人才管理的看法，让你认识到，找到合适的人才，并让他们发挥出最佳水平，是企业最核心的竞争力之一。它不仅适用于新晋管理者，也对经验丰富的领导者来说，是一次宝贵的学习和反思机会。