序 Ⅶ作者序 Ⅸ第1课 如何正确领悟执行力 1 企业为什么需要执行力 3 战略选择——尽早进入蓝海，及时退出红海 3 做强的企业必须做大 5 “3倍速”原理的依据 6 有关企业的调查研究 6 剖析企业运作的特性 10 企业中最大的危害就是失败成本的存在 11 失败成本的三大来源 1l 运用剪刀差原理规避企业失败成本 12 实现企业目标的乘法原理 14 各人负起110％的责任，企业3倍速增长就能够实现 17 什么是执行力 17 执行不力的原因 18 执行力定义函数 21第2课 如何从根源上强化执行力 23 强化执行力的三大根源 25 强化执行力的第一个根源：用果因关系代替因果关系 26 强化执行力的第二个根源：不是方法决定目标，而是 目标决定方法 34 强化执行力的第三个根源：速度观念，在行动中追求完美 46第3课 提升执行力的第一步——简单、听话、照做 59 如何化繁为简，将执行变得容易些? 61 化繁为简的第一个方法：做客户所需要的 61 化繁为简的第二个方法：简约表述，说得明白才能做 得清楚 63 化繁为简的第三个方法：按标准做事，建立可复制的 标准化系统 65 化繁为简的第四个方法：研究问题时不要从人入手， 要从流程人手 68 听话——执行力与创造力的辩证关系 69 企业应该先有执行力，后有创造力 69 照做——做好工作中的四个服从 72 服从的原则：凡是正式的决定都是对的 72 怎样培养员工的服从性 73 服从目标 80 服从领导 85 服从变化 88 服从结果 94第4课 提升执行力第二步——找方法 103 头脑风暴的类别 105 个人自由式头脑风暴 105 个人集合式头脑风暴 106 轮回式头脑风暴 106 小组集中式头脑风暴和全员集合式头脑风暴 107 18种创造性思维方法 107 18种创造性思维方法 108 头脑风暴游戏规则 115 头脑风暴DIY操作单 116第5课 提升执行力第三步检查作业 123 执行力不是做出来的，而是检查出来的 125 人们只做你检查的，而不做你希望的 125 检查的手段：在执行任务的人身上安装一个按钮 126 按钮1 余额控制量化技术 126 按钮2 民主评议法 140 按钮3 量化频率 146 按钮4 如何跨越执行的障碍 153 按钮5 把练习当做比赛 156尾声：我们从《3倍速执行力》学到了什么 165致谢 167附录1：学以致用“531计划” 171附录2：“3倍速执行力"教学计划——综合版 172附录3：有效执行力自我宣言 177附录4：《3倍速执行力》学以致用 179
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