如何通過有效地組織變革促進企業實施先進製造技術(AMT)，是製造業推廣應用AMT、提升競爭力的關鍵問題。本書以實施AMT的裝備製造企業為研究對象，立足學術與應用前沿，提齣瞭AMT實施效果的評測方法，從組織結構、工作特性和人員三個變革視角探索瞭與實施AMT的配適關係，闡述瞭企業在實施AMT的過程中進行組織變革的策略。以此為企業引進與實施AMT 、評測AMT的投資績效提供決策藉鑒。
本書既可供從事組織變革和技術管理研究的學者和研究生參考，也是政府和企業管理者指導AMT應用實踐的一本有價值的參考書。
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