图书标签: 管理  经管  日本  工作后看的书  想买的战略思考  工作  关于日本  2007   

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这本书比《现场力》和《可视力》要好，持续几乎是所有注重运营的公司的主要课题。

坚持

这本书比《现场力》和《可视力》要好，持续几乎是所有注重运营的公司的主要课题。

这本书比《现场力》和《可视力》要好，持续几乎是所有注重运营的公司的主要课题。

坚持就是胜利这个观点也算是人尽皆知了的，列举了大量事例。有两个观点印象深刻：所谓与时俱进不能侵蚀持续力，要分清什么是根本的需要坚持的东西；组织培养黏着力需要新进员工与具有粘着力的员工接触，增加员工的粘着力。

一看这本的书的第一眼，我并不是很在意，因为日本作者写的书，我目前只是在大前研一的。这个远藤功，说实话，我个人并不知晓，但是看了这本书后，我对他的态度有了很大的转变。身为罗兰贝格的日本CEO，他的管理学思想相当深厚，我是情不自禁就读他的书的。 远藤功先生的主旨就...

一看这本的书的第一眼，我并不是很在意，因为日本作者写的书，我目前只是在大前研一的。这个远藤功，说实话，我个人并不知晓，但是看了这本书后，我对他的态度有了很大的转变。身为罗兰贝格的日本CEO，他的管理学思想相当深厚，我是情不自禁就读他的书的。 远藤功先生的主旨就...

这本书一百多页，个把钟头可以看完，三分之二是事例，传达的思想很简单，就是要坚挺不要三心二意。单就第五章 提高个人的持续力做读书笔记。 一、三自精神：佳能公司， 自发、自治、自觉 二、四类人：用发火性和可持续燃烧性这两个标准划分： 1、点不着型 2、...  

一看这本的书的第一眼，我并不是很在意，因为日本作者写的书，我目前只是在大前研一的。这个远藤功，说实话，我个人并不知晓，但是看了这本书后，我对他的态度有了很大的转变。身为罗兰贝格的日本CEO，他的管理学思想相当深厚，我是情不自禁就读他的书的。 远藤功先生的主旨就...

其实这本书通篇就是2个字，坚持！ 世界上的道理很多是简单的，越是永恒的道理越简单，可是也越难以stick to it，而坚持真理本身是道理，也是一种手段。 书很好，但是也有一些小的翻译上的瑕疵，比如汽车翻译成自动车，可能日语中自动车就是汽车吧。