具体描述
《新编大学实用英语教程》共分四册,每册由学生用书、教学参考书、练习册、多媒体教学光盘、电子教案、录音磁带等六个部分构成。它涵盖了《高职高专教育英语课程教学基本要求》所要求掌握的实用英语语言知识和技能。 本书为学生用书第2册练习册,按照话题和功能、课文学习、综合练习和写作训练的体例进行编排,兼顾英语学习的听、说、读、写、译五方面要素。每个单元两个语篇,内容与单元话题一致。Text A为一般性阅读材料,作为精读课文。Text B为应用性阅读材料,作为泛读课文。
本书含答案。
好的，这是一本关于精细化项目管理与敏捷开发实践的专业书籍的简介。 --- 精益项目掌控：从理论到实践的效率革命 本书关键词： 精益管理、敏捷转型、Scrum/看板、风险量化、价值流图、跨职能协作、持续改进 导言：当传统项目管理遭遇时代挑战 在全球化和技术迭代速度空前加快的今天，传统的瀑布式项目管理模式正面临着前所未有的压力。需求快速变化、交付周期被压缩、客户期望值不断攀升，要求组织必须具备更高的适应性和交付速度。本书《精益项目掌控：从理论到实践的效率革命》正是为应对这一挑战而诞生的指南。它不是对现有项目管理知识的简单重复，而是聚焦于如何深度整合精益思想（Lean Thinking）与敏捷方法论（Agile Methodologies），帮助项目经理、产品负责人乃至整个技术团队实现项目交付的质的飞跃。 第一部分：重塑思维——精益思想的底层逻辑 本书深入剖析了精益（Lean）哲学的核心——消除浪费，最大化客户价值。我们首先摒弃了对“文档完备性”的过度迷恋，转而强调“可工作的软件/产品”的价值。 1. 价值的重新定义与识别： 如何准确界定客户真正愿意付费的环节？本书提供了详细的步骤，教读者绘制“客户价值流图”（Customer Value Stream Mapping），用直观的视觉化工具，清晰区分增值活动与非增值活动（如等待、返工、过度处理）。我们将探讨如何将宏观的项目目标，拆解为可执行、可衡量的微观价值增量。 2. 消除七大浪费（扩展版）： 除了经典的七种浪费（等待、缺陷、过度生产等），本书特别引入了“知识浪费”和“沟通冗余”这两项在现代知识型工作中更为突出的浪费形式。通过案例分析，读者将学习到如何通过拉动系统（Pull System）来控制在制品（WIP）数量，确保资源始终投入到最紧迫、最有价值的工作上。 3. 建立“一步到位”的质量文化： 质量不应是项目后期的“检查项”，而必须是设计和开发过程的固有属性。我们将详细介绍“防错法”（Poka-Yoke）在软件开发和流程设计中的应用，以及如何通过持续集成/持续交付（CI/CD）流水线来内建质量反馈机制，将缺陷暴露时间缩短至分钟级。 第二部分：敏捷实践的深度优化与工具箱 本书超越了基础Scrum或看板（Kanban）的表面操作介绍，而是专注于如何根据团队特性和项目复杂性，对这些框架进行定制化和优化，以达到最佳效果。 1. 进阶Scrum：超越站会与冲刺计划： 我们探讨了如何设计更高效率的Sprint评审（Review），使其真正成为与干系人共同验证假设的“商业契约”会议，而非单纯的演示。对于回顾会议（Retrospective），本书提供了一系列创新的、非重复性的引导技术（如“Start, Stop, Continue, More Of, Less Of”的变体），确保团队能够持续挖掘深层次的问题，实现有意义的改进。 2. 动态看板系统设计： 本书详细拆解了如何构建一个能够反映真实工作流的看板。这包括如何科学设定在制品限制（WIP Limits），这是看板有效性的核心。我们将展示如何通过测量周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time），来预测交付能力，并利用累积流量图（CFD）进行趋势分析和瓶颈诊断。 3. 规模化敏捷的务实路径： 对于大型、多团队项目，本书提供了关于如何在不引入过度复杂框架（如SAFe的全部层次）的前提下，实现团队间同步的实用建议。重点在于依赖管理矩阵的建立和跨团队的风险共享机制。 第三部分：项目风险的量化与前瞻性管理 在不确定的环境中，风险管理是成功的关键。本书提供了一套将定性风险评估转化为可量化指标的方法。 1. 基于价值的风险优先级排序： 我们不再仅仅依赖于“影响/概率”矩阵。本书提出了“风险暴露价值”（Risk Exposure Value, REV）模型，将风险发生时的潜在损失，与该风险发生时对关键功能交付进度的延误挂钩，从而使资源分配更具商业洞察力。 2. 速率（Velocity）与不确定性： 如何利用历史速率数据来预测未来，同时避免对速率的僵化依赖？本书教授如何结合蒙特卡洛模拟的简化版本，为项目经理提供一个更具弹性的范围预测（Range Forecast），而不是一个固定的、容易落空的日期。 3. 持续的风险再评估机制： 风险不是在项目初期识别一次就结束的工作。我们将设计一种机制，确保在每一次迭代计划和评审中，风险清单都能被动态更新，特别是对于技术债务和外部市场变化的风险。 第四部分：赋能与组织文化变革 项目成功的最终驱动力是人。本书的最后一部分聚焦于项目经理如何从“控制者”转变为“赋能者”和“教练”。 1. 建立高信任度的跨职能团队： 详细阐述了如何通过明确的共同目标、透明的决策机制，来消除团队内部的权力壁垒和信息孤岛。内容涵盖授权模型（Delegation Poker）在项目决策中的应用，以及如何培养“主人翁精神”。 2. 有效的干系人沟通： 沟通的艺术在于选择正确的受众和恰当的媒介。本书提供了详细的“沟通矩阵”，指导项目经理如何将技术细节转化为高层管理者关心的商业影响，以及如何管理复杂干系人的期望冲突。 3. 持续学习的组织实践： 真正的精益组织是能够从错误中快速学习并固化经验的。本书倡导建立“知识回传系统”，确保一个项目中的成功模式和失败教训，能够迅速被其他项目团队吸收和应用，从而推动整个组织的效能提升。 --- 面向读者： 本书适合有一定项目管理经验，希望将项目交付效率提升到新水平的项目经理（PM）、敏捷教练（Agile Coach）、产品负责人（PO）、技术主管，以及致力于推动组织敏捷转型的高层管理者。它提供的是一套可立即应用、注重结果的实战框架，而非空泛的理论陈述。通过本书的学习，读者将掌握一套完整的、以价值为导向的精益项目掌控工具箱。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有