具体描述
本书全面介绍了金碟K/3生产制造软件的使用和操作，内容涵盖生产制造管理、案例、基础数据、计划管理、生产车间管理、设备管理等。本书不仅可以帮助读者熟练掌握金碟K/3系统，而且可以指导读者如何与企业自身情况相结合，真正实现生产制造信息化管理高速、高效的目标。
现代企业供应链管理与优化实践 内容简介 本书聚焦于当前全球化竞争背景下，企业提升运营效率、降低成本、快速响应市场变化的核心能力——现代企业供应链管理（SCM）。全书旨在提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与工具方法，帮助企业管理者和专业人员构建、诊断和优化其端到端的供应链体系。 本书摒弃了单纯的理论罗列，而是紧密结合行业前沿案例和最新的数字技术应用，构建了“战略规划—流程设计—技术赋能—风险控制”的完整知识体系。 --- 第一部分：供应链战略与设计（The Strategic Foundation） 本部分着重于阐述供应链管理在企业整体战略中的定位，以及如何根据市场需求特性设计出最匹配的供应链架构。 第一章：供应链战略的基石与定位 本章深入剖析了供应链不再是简单的物流和采购职能，而是企业核心竞争力的体现。详细探讨了波特的基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化）如何映射到供应链战略的选择上。重点介绍了克拉克森的“定制化响应”模型，指导企业根据客户需求的可预测性和产品生命周期阶段，选择“效率型供应链”还是“响应型供应链”。内容涵盖了供应链目标设定（如服务水平、库存周转率、订单履行周期）的SMART原则应用。 第二章：需求预测与规划的艺术与科学 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本章全面梳理了从定性预测方法（如德尔菲法、市场调研）到定量预测模型（时间序列分析、回归分析）的选用标准和操作流程。特别强调了集成化业务规划（IBP）或销售与运营规划（S&OP）的流程设计，包括跨部门信息共享机制、月度复盘会议的结构化要求，以及如何利用预测误差分析持续改进预测准确性。 第三章：供应链网络设计与优化 网络设计是决定长期成本结构的关键决策。本章详细讲解了如何进行网络结构分析，包括工厂选址、仓库布局、配送中心层级的确定。引入了设施选址优化模型（如重力中心法、整数规划模型）的实际应用思路，并结合案例分析了电子商务背景下“最后一公里”配送网络面临的挑战与解耦策略。讨论了多级库存优化在网络设计中的作用，确保库存分布既能满足服务水平，又不至于过度积压。 --- 第二部分：核心运营流程的优化与执行（Execution Excellence） 本部分聚焦于供应链日常运营中的关键环节——采购、生产与物流，强调流程的标准化、敏捷化和可视化。 第四章：卓越采购与供应商关系管理（SRM） 本章超越了传统的价格谈判，着重于构建可持续的、有韧性的采购生态系统。内容包括：采购分类矩阵（如Kraljic矩阵）的应用，用于区分战略性、杠杆性、瓶颈性采购；供应商绩效评估体系（KPIs涵盖质量、交期、创新能力）；以及战略寻源（Strategic Sourcing）的七步法实施细则。重点阐述了如何通过供应商协同（VMI、CPFR）来平滑需求波动，实现共同价值创造。 第五章：精益生产与敏捷制造的融合 本章探讨了在复杂的制造环境下，如何平衡精益生产（Lean Manufacturing）对消除浪费的追求与敏捷制造（Agile Manufacturing）对快速响应变化的需求。详细解析了看板系统（Kanban）的实施细节、价值流图（VSM）的应用步骤，以及如何通过混线平衡（Line Balancing）技术提高柔性生产线的效率。此外，还探讨了如何利用约束理论（TOC）识别并管理生产瓶颈。 第六章：仓储管理与物流执行优化 本章深入探讨了现代仓储作为价值中心而非成本中心的理念。内容覆盖了仓库布局设计（U型、I型流线）、存储策略（ABC分类、随机存储、固定位）、订单拣选策略（波次拣选、批量拣选）以及自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报分析。在物流执行方面，详细介绍了运输管理系统（TMS）的功能，以及如何通过路线优化软件进行干线和配送路径的动态规划，以降低在途成本和碳排放。 --- 第三部分：数字化转型与供应链韧性（Digitalization and Resilience） 本部分是本书的前沿核心，关注如何利用现代信息技术手段，构建可视化、可预测、高韧性的未来供应链。 第七章：供应链数字化驱动力与技术栈 本章系统梳理了驱动供应链变革的关键数字技术：物联网（IoT）在资产追踪和设备预测性维护中的应用；人工智能（AI）和机器学习（ML）在高级需求预测、异常检测和库存策略自动化中的角色；区块链在提升贸易金融透明度和产品可追溯性方面的潜力。强调了数据治理是实现数字化转型的先决条件。 第八章：集成化业务规划（IBP）的高级实践 相较于传统的S&OP，IBP更强调财务与运营的深度融合。本章详细描述了如何建立一个跨越数月到数年的滚动计划体系，如何利用模拟分析（What-If Scenarios）评估不同战略路径下的财务影响，并确保供应链决策与企业整体的资本分配策略保持一致。 第九章：构建高韧性与可持续的供应链 面对突发的全球性中断事件（如疫情、地缘政治冲突），供应链韧性（Resilience）成为重中之重。本章提出了构建韧性的多维度策略：多元化采购策略、安全库存的动态储备模型、快速切换（Switching）能力的建立，以及供应链风险的可视化地图绘制。同时，深入探讨了循环经济原则在供应链中的应用，包括逆向物流的有效设计、产品生命周期管理（PLM）与回收网络的整合，以实现可持续发展的商业目标。 --- 目标读者 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 供应链、采购、物流、计划部门总监及经理 致力于职业发展的供应链专业人士 工业工程、管理科学等相关专业的研究生与高年级本科生 本书特色 本书的特色在于其“战略高度”与“操作深度”的完美结合。它不仅提供了宏观的战略思维工具，更内置了大量可直接应用于ERP系统优化和日常流程改进的实操模型和检查清单，帮助读者将理论知识转化为实际的运营成果。通过对最新技术和可持续发展理念的整合，确保读者掌握的是面向未来的供应链管理知识体系。
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