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出版者:

作者:庞庆海

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-11

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787806016787

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职业发展
• 个人成长
• 团队建设
• 组织行为学
• 高效能
• 变革管理
• 战略思维
• 人才培养

《光影流转的时代记忆：一部关于二十世纪中国民间影像变迁的史诗》 内容简介 本书并非一部聚焦于宏大叙事或政治运动的著作，而是试图通过对二十世纪中国民间影像资料——从老式家庭相册中的黑白照片，到“文革”时期手工制作的宣传剪报，再到改革开放后涌现的家庭录像带，直至数字时代的自拍与网络分享——的细致梳理与深度挖掘，构建一部关于普通中国人日常生活、情感、记忆与身份认同变迁的“微观历史”。 我们相信，影像不仅仅是记录历史的工具，它本身就是历史的一部分，是特定时代精神和个体经验的物化载物。本书将影像视为一种独特的“社会文本”，通过解读其背后的技术演变、审美趣味、社会规范和权力关系，来探寻中国社会在剧烈动荡与深刻变革中，个体“在场感”和“被观看感”是如何被塑造与重塑的。 全书共分为六个主要部分，层层递进，勾勒出一条清晰的时间脉络与主题线索： 第一部分：光影的初啼——民国与战时的人像与仪式（约1900-1949） 本部分聚焦于照相技术传入中国后，它如何在不同社会阶层中传播、被接受与挪用。我们考察了上海、广州等都市的照相馆文化，分析了社会精英如何利用肖像权来构建新的现代身份，以及普通乡村家庭如何首次通过影像来固定家族的“正式性”。特别关注在战乱时期，影像如何成为一种对抗遗忘的仪式性行为。我们会深入分析早期相纸的类型、冲洗技术的地域差异，以及影像中服饰、仪态等细节所蕴含的文化密码。 第二部分：红色滤镜下的重构——集体主义与符号化的记忆（约1949-1976） 这一时期，民间影像几乎被官方影像叙事所垄断。本书着重研究“地下”影像的存在——例如，家庭秘密收藏的、被涂抹或藏匿的旧照片，以及非正式的民间手抄本、剪报墙报中的图像拼贴艺术。我们探讨了在严格的视觉管制下，人们如何通过私密的、非标准的视觉符号来表达未被允许的情感与关系。家庭合影中的站位、集体活动中的表情，都成为解读集体主义压力下个体生存策略的关键文本。 第三部分：时代的缝隙——改革开放初期的“补偿性”记录（约1978-1990） 随着政治气候的松动，个体记忆的表达获得了喘息之机。本部分聚焦于“文革”结束初期，老百姓第一次大规模地“补偿性”地记录生活——购买第一台国产相机，拍摄旅行、婚礼、孩子。这些早期的家庭录像带和彩色照片，充满了对“正常生活”的渴望与笨拙的模仿。我们将分析受西方视觉文化影响下，民间美学如何开始挣脱传统与革命叙事的束缚，初步确立“幸福”的视觉标准（如“三件套”与“旅游照”）。 第四部分：录像机的闯入——生活叙事与家庭剧场（约1990-2000） 录像技术进入寻常百姓家，标志着影像生产权力的下放。本部分将深入研究家庭录像带的内容——生日派对的冗长记录、邻里间的即兴表演、春晚的集体观看仪式。录像机将家庭内部转变为一个持续上演的“微型剧场”，模糊了记录与表演的界限。我们还将探讨VCD的兴起如何冲击了传统的“家庭影像”范式，以及录像厅文化对大众审美的影响。 第五部分：数字的野蛮生长——互联网时代的自我构建与展示（约2000-2010） 博客、QQ空间、早期的数码相机普及，使得影像的“生产-消费-传播”周期急剧缩短。本部分分析了“网络化”对个体身份认同的影响。个人照片不再仅供家族内部消费，而是投向一个广阔的、匿名的“他者”。我们关注早期网络相册的分类逻辑、照片水印的出现，以及个体如何开始刻意地、策略性地管理自己的“线上形象”。 第六部分：流动的像素与“在场”的焦虑——移动互联时代的碎片化记忆（约2010至今） 本章探讨智能手机和社交媒体如何彻底瓦解了传统影像的“仪式性”与“永久性”。每天数以亿计的即时影像（朋友圈、短视频）构成了新的视觉洪流。本书分析了“打卡文化”、“晒娃狂魔”背后对即时反馈的依赖，以及“直播”技术对传统家庭记录的颠覆。我们重点探讨了这种高频次的影像生产如何制造出一种“永远在线”的疲惫感，以及在碎片化叙事中，真正有意义的、沉淀下来的“记忆碎片”如何被筛选与重塑。 研究方法与价值 本书的论述大量依赖于对私人收藏的口述史访谈、对特定区域（如江浙沪的“小康村”影像群落、西南地区的苗族影像变迁）的田野调查，以及对数字档案和网络社区的文本分析。它不以主流历史的“正确性”为唯一标准，而是致力于发掘那些被宏大叙事所遮蔽的、充满矛盾、脆弱而真实的个体经验。它是一部献给所有“被记录者”和“记录者”的史诗，旨在揭示光影技术在近百年间如何成为中国人心灵世界的隐秘地图。

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阅读体验上，这本书的节奏感把控得非常到位，它巧妙地将“宏观战略”和“微观执行”穿插进行，避免了内容上的单调乏味。前半部分着重于领导者的“心法”修炼，比如如何应对“决策疲劳”，以及如何通过提升个人专注力来增强决策质量；后半部分则转向了具体的“技术”层面，详细介绍了如何设计高效的跨部门协作机制，以及如何利用数据驱动来评估领导力的有效性。让我印象深刻的是其中关于“建立问责制”的章节，作者认为问责并非惩罚的代名词，而是一种相互承诺的契约。书中提供了一套“问责循环模型”，它强调在设定目标之前，就必须清晰界定“谁拥有最终决定权”和“谁需要承担结果”，这种事先的明确，极大地减少了事后推诿扯皮的内耗。这本书的排版设计也值得称赞，关键概念都有清晰的图示总结，便于快速回顾和记忆。对于希望系统性地提升管理效能，并希望自己的领导风格能够更加结构化和可复制的人来说，这本书提供了一个非常扎实且富有成效的路径图。

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这本《领导力发展》的书籍，着实让我眼前一亮。我一直认为，领导力不是天生的天赋，而是可以通过学习和实践不断磨练出来的技能。这本书没有空泛地谈论什么“伟大的领袖”的宏大叙事，而是非常务实地切入了组织中层管理者最常遇到的困境。比如，如何在新项目启动初期，平衡团队成员的积极性和对不确定性的恐惧感，书里提供了一套基于情境的沟通模型，非常实用。我特别欣赏其中关于“建设性冲突管理”的章节，它摒弃了传统管理学中一味强调“和谐”的做法，而是教导读者如何识别和引导健康的意见分歧，将其转化为创新的动力。我试着在最近一次跨部门会议上运用了其中的“倾听的五个层次”技巧，效果立竿见影，原本僵持不下的议题很快就找到了突破口。对于那些渴望从“执行者”向“赋能者”转型的职场人士来说，这本书无疑是一本不可多得的行动指南，它不是给你一碗鸡汤，而是递给你一套可以立即上手的工具箱。这本书的篇幅适中，结构清晰，即便是每天只能抽出半小时阅读的忙碌人士，也能在短时间内消化吸收其中的精髓，并迅速应用于日常管理实践之中。

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我最近翻阅的这本关于“领导力发展”的著作，其叙述风格如同一次深入的心理剧分析，而非一本枯燥的管理学教科书。作者似乎对人类行为模式有着深刻的洞察力，他没有将领导者描绘成高高在上的决策者，而是聚焦于领导者自身的“脆弱性”和“真实性”如何反作用于团队的信任构建。书中有一个章节专门探讨了“授权的心理障碍”，详细剖析了为什么很多有能力的管理者宁愿自己过度劳累，也不愿真正放权给下属，这背后牵扯到对失控的恐惧和自我价值的投射，分析得入木三分。我个人在阅读过程中，多次停下来，对照自己的过往经历进行反思，那种被精准‘解剖’的感觉非常震撼。更让我称赞的是，它并未止步于理论阐述，而是提供了一套系统的“自我觉察练习”，要求读者记录下自己在高压情境下的情绪反应和决策逻辑，这对于提升情商和情绪智力有着直接的帮助。这本书真正触及了领导力的核心——即如何管理好自己的内心世界，才能更好地引导他人的外部世界。总的来说，它更像是一本领导者的“心灵地图”，指引你在迷雾中找到回家的路。

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这本书给我的感觉是“温和而坚定”。它的语言风格极其平实，没有使用太多华丽的辞藻或晦涩的术语，即便是刚刚踏入管理岗位的新手，也能毫不费力地理解其核心思想。然而，这种平实之下，却蕴含着对管理本质的深刻洞察。比如，在讨论“辅导与反馈”时，它强调反馈的“及时性”和“情境化”，并提供了一套详尽的“三明治反馈法”的升级版本，重点在于如何设计一个让接收者愿意敞开心扉的对话环境，而非仅仅关注反馈的内容本身。书中大量的“对话脚本示例”简直是救星般的存在，我可以直接拿来套用在下周的绩效面谈中，大大减少了我的准备时间。此外，这本书对“文化塑造”的论述也独树一帜，它不谈虚无缥缈的愿景墙，而是着重于领导者日常行为的“微小重复”如何最终凝固成组织的“无形规范”。这本书真正做到了“授人以渔”，它提供的不是标准答案，而是一套可以让你根据自身团队特点灵活调整的“设计思维”框架。

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坦白说，我原本对市面上充斥着“成功学”气味的领导力书籍已经感到有些审美疲劳，但这本《领导力发展》成功地打破了我的固有印象。它的可贵之处在于其跨学科的视野，书中大量引用了认知科学和组织社会学的最新研究成果，使得其中的论点拥有坚实的学术基础，绝非信口开河。例如，它在阐述“建立高绩效团队”时，没有简单地套用“目标一致性”的陈词滥调，而是深入探讨了“团队认知负荷”对创新效率的影响，并提出了优化信息流动的具体架构建议。我尤其欣赏作者在案例选取上的独到眼光，书中引用的组织变革案例来自不同行业、不同规模的公司，从初创的科技企业到成熟的传统制造企业，这使得书中的理论具有极强的普适性和可迁移性。对于那些需要在复杂多变的环境中进行战略调整的资深管理者而言，这本书提供的视角是极具启发性的，它教会我们如何构建一个能够自我适应、持续学习的“活的系统”，而非僵化的组织结构。读完后，我对“变革管理”的理解提升到了一个全新的、更加精细化的层面。

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