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出版者:7-81114

作者:邓有佐

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2007-8

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787811146158

丛书系列:

图书标签:

• 商务谈判
• 谈判技巧
• 实战演练
• 案例分析
• 沟通技巧
• 职场技能
• 管理学
• 商业
• 培训
• 实训

好的，这是一本关于企业战略管理与市场营销的深度剖析著作的简介，力求详实且贴近行业实务。 --- 《蓝图构建：企业战略的顶层设计与动态演进》 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X 出版社： 华夏智库出版社 定价： 168.00 元 开本： 16开 页数： 580页 内容提要 在当前这个瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中，企业生存与发展的核心竞争力不再仅仅依赖于卓越的执行力，更取决于是否拥有一个清晰、前瞻且具备强大适应性的战略蓝图。《蓝图构建：企业战略的顶层设计与动态演进》并非一本停留在理论概念堆砌的教科书，而是一部深刻洞察当代企业战略实践的“实战手册”与“思维指南”。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于掌握顶层设计艺术的商业精英，提供一套系统化、可操作的战略框架与工具箱。 本书共分为五大部分，层层递进，从宏观环境的洞察深入到微观组织的变革，全面覆盖了现代企业战略生命周期的各个关键环节。 第一部分：战略基石——环境扫描与核心能力的重塑（约300字） 本部分着重于战略思维的起点：对外部环境的深度理解与对内部潜力的精准评估。我们摒弃了过时的静态SWOT分析法，转而采用情景规划（Scenario Planning）技术，引导读者构建多重未来图景，应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的冲击。 重点阐述了PESTEL-S分析框架的升级版，如何将地缘政治风险、社会文化变迁与可持续发展目标（ESG）融入战略考量。在内部评估方面，本书详细解析了基于资源基础理论（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）的实践路径。如何识别、保护和持续迭代那些难以被竞争对手模仿的异质性资源（Heterogeneous Resources），是本章的核心议题。我们通过大量的案例研究，展示了领先企业如何通过建立高效的知识管理体系和敏捷的组织结构，将“静态能力”转化为“动态的竞争优势”。 第二部分：顶层设计——愿景、使命与价值链的定位（约350字） 战略的本质在于选择。第二部分聚焦于如何将模糊的商业抱负转化为清晰的、可量化的战略方向。本书强调“愿景”不应是空洞的口号，而应是驱动组织变革的“北极星”。我们引入了“驱动力理论（Driver Theory）”，帮助企业明确驱动长期价值增长的根本要素，无论是成本领先、差异化，还是聚焦特定细分市场。 核心内容围绕“价值链定位”展开。我们不再简单地考察价值链上的每一个环节，而是探讨如何在“价值创造网络”中确定企业的最优战略支点。这包括对外部合作伙伴、供应商和客户的深度整合，构建“生态系统协同”。书中提供了一套严谨的“价值捕获模型”，指导企业不仅要创造价值，更要确保价值能够以可持续的方式回归企业自身，避免陷入“价值创造陷阱”。同时，对于跨国企业，如何构建“全球化与本土化整合（Glocalization）”的战略矩阵，以平衡规模经济与市场响应速度，也有详尽的论述和实操指导。 第三部分：竞争策略——增长路径的选择与动态博弈（约350字） 理解了“我们在哪里”和“我们要去哪里”之后，本部分深入探讨“如何去”。这一部分是战略执行的骨架。我们对迈克尔·波特的五力模型进行了现代化修正，引入了“数字平台竞争理论”，分析了数据壁垒、网络效应和锁定效应在当前市场中的决定性作用。 本书重点剖析了“增长的质量”而非单纯的规模扩张。通过分析不同类型的增长策略——内生增长、兼并收购（M&A）与战略联盟，提出了“协同潜力评估矩阵”。尤其在M&A方面，我们着重于收购后的“战略整合”，强调文化兼容性和业务流程的无缝对接，这是多数并购失败的根本原因。对于成熟行业，我们提供了“非对称竞争策略”的制定指南，指导企业如何利用新兴技术或商业模式的“侧翼攻击”来颠覆既有领导者。 第四部分：战略执行与组织保障——从蓝图到现实的飞跃（约300字） 再宏伟的蓝图，若无强有力的执行支撑，也只是纸上谈兵。本部分是全书最具操作性的环节，专注于解决战略与执行之间的“黑洞”。我们引入了“平衡计分卡（BSC）”的深度应用案例，强调如何将战略目标转化为跨部门的、可衡量的关键绩效指标（KPIs）。 我们详细探讨了“组织结构与战略的匹配性”，指出不同战略（如创新型战略与效率型战略）需要截然不同的组织架构（如矩阵式、事业部制或敏捷团队）。此外，本书着重论述了“战略领导力”的培养，包括如何建立清晰的战略沟通机制，确保战略意图自上而下层层传递，以及如何通过“战略性资源配置”（人力、财力、技术）确保关键举措得到充分保障。本书还提供了如何利用“战略风险管理”工具，主动识别和规避在战略实施过程中可能出现的组织惰性或资源错配风险。 第五部分：战略的动态校准——监测、学习与迭代（约200字） 战略不是一成不变的教条，而是一个持续学习和适应的过程。最后一部分强调了“战略敏捷性（Strategic Agility）”的重要性。我们介绍了如何建立“战略反馈回路”，利用数据分析平台实时监测战略执行的偏差。 关键在于学会“及时止损与果断转向”。本书提供了“战略回顾与重构”的周期性流程，帮助管理者区分“战术性调整”与“战略性修正”。通过对企业“战略学习能力”的培养，确保组织能够从市场变化中迅速吸收经验教训，并在必要时勇敢地放弃过时的战略假设。这为企业在高度不确定的未来中，保持持续的竞争优势提供了方法论保障。 --- 推荐读者： 企业CEO及高管团队、战略规划部门负责人、企业转型顾问、商学院高年级学生及研究人员。 核心价值： 提供一套完整的、从宏观环境分析到微观执行落地的“战略设计与管理闭环”，是指导企业穿越周期、实现基业长青的实用指南。

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这本书在案例的选择和分析深度上，确实做到了独树一帜。我接触过不少同类的书籍，它们要么案例陈旧，要么分析流于表面，但这本书明显不同。它所呈现的案例背景新颖，很多都贴合当前的市场动态和国际商业环境，这使得书中的理论不再是空中楼阁，而是建立在坚实的现实基础之上。更难能可贵的是，作者对每个案例的解剖都极其透彻，不仅仅是复述了结果，而是深入挖掘了决策背后的心理博弈、信息不对称的处理，以及文化差异的影响。读完一个案例分析，我感觉自己像是亲身参与了一次高强度的模拟训练，收获的不仅仅是知识点，更是对复杂人际互动情境的深刻理解。这种对案例深度的挖掘，才是真正区分优秀教材和平庸参考书的关键所在。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，从封面到内页的排版，都透露着一种专业又不失稳重的气息。纸张的质感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，让人感觉这不是一本随便翻翻的工具书，而是值得细细品味的宝典。尤其是内页的字体选择和行间距的设置，考虑得非常周到，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我觉得，一个好的阅读体验，很大程度上取决于书籍的物理呈现，而这本从外在到内在的打磨，都体现了出版方对读者的尊重。色彩搭配上也很有考究，既有商务的严肃感，又不失现代设计的活力，这样的细节，往往能从侧面反映出内容编排的用心程度。光是捧着它，就能感受到一股严谨的气场，让人在拿起它阅读之前，就已经对接下来的学习内容抱有了极高的期待值。对于我这种比较注重阅读仪式感的读者来说，这本书的实体感简直是加分项，它不仅仅是知识的载体，更像是一件值得收藏的案头佳品。

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这本书的语言风格，可以说是融合了学术的严谨与实战的犀利。它既有教科书般的精准表述，避免了模棱两可的模糊地带，同时又充满了实践操作的指导性。在描述一些关键步骤时，作者的措辞非常果断有力，没有过多的文学渲染，直击问题核心。我特别喜欢它在分析不同谈判场景时的那种抽丝剥茧的能力，仿佛作者本人就站在谈判桌的另一侧，洞悉了所有潜在的陷阱和机会。这种带有“实战气味”的语言，让我在阅读时，仿佛已经代入了角色，开始在脑海中模拟各种应对策略。它不只是告诉我“是什么”，更重要的是教我“怎么做”，这种工具书的实用性被发挥到了极致。语言的节奏感也把握得很好，重要论点用短句强调，复杂分析则用结构清晰的长句阐述，读起来非常提神，绝不拖沓。

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我最欣赏这本书在逻辑梳理上的精妙之处。它并非那种堆砌理论和术语的枯燥读物，而是采用了非常清晰的脉络结构，将复杂的概念层层剥开，由浅入深地引导读者理解。我特别注意到，作者在引入新概念时，总会先给出一个非常贴近现实的案例背景，让读者能够迅速找到知识点与自身经验的连接点。这种“情景代入式”的教学方法，极大地降低了学习的门槛。而且，章节之间的过渡衔接得如同行云流水一般自然，完全没有生硬的跳跃感。读完一个单元，你总能清晰地知道自己学到了什么，下一步又将学习什么，这种对整体知识架构的把控能力，显示出作者深厚的学术功底和极其出色的表达能力。这种循序渐进的编排，让我感觉自己不是在被动接受信息，而是在一位经验丰富的导师的带领下，进行一次结构清晰的探索之旅。

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这本书带给我的思维冲击，远超乎我预期的“实训”范畴。它不仅仅是关于谈判技巧的指导手册，更像是一本关于“高级决策学”的入门读物。在探讨具体招数的同时，它更侧重于培养读者构建宏观战略思维的能力。我发现，在阅读过程中，我的思考模式正在悄然发生变化，学会了如何更全面地评估风险，如何在压力下保持冷静的分析能力，以及如何将谈判视为一个系统工程而非零散的技巧集合。这种对底层思维逻辑的重塑，是任何速成手册都无法给予的宝贵财富。这本书真正教会我的，是如何在复杂的人类互动中，保持清醒的头脑，运用结构化的方法去解决问题。它激发了我对更深层次人际动力学的兴趣，让我明白，真正的谈判高手，一定是优秀的战略家和心理学家。

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