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出版者:广东经济出版社

作者:鞠晴江,熊金福

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2007-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787807286950

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工具书
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• 高效工作
• 职业发展

《精益项目管理实践指南》 书籍简介 第一部分：精益思维的基石与项目管理范式的革新 本书旨在为寻求在复杂、快速变化的项目环境中提升效率与价值交付能力的专业人士提供一套系统且实用的精益项目管理（Lean Project Management, LPM）框架。我们深知，传统的瀑布式或纯粹的敏捷方法在面对高度不确定的需求和资源约束时，往往会产生大量的浪费——包括等待、过度设计、不必要的文档和返工。因此，本书将重点剖析如何从根本上转变项目思维，将“精益”的DNA植入到项目管理的每一个环节。 第一章：理解精益：从丰田生产系统到项目价值流 本章将深入探讨精益思想的哲学内核，追溯其在制造业的起源，并系统性地阐述如何将“消除浪费”（Muda）、“价值流映射”（Value Stream Mapping, VSM）和“持续改进”（Kaizen）的核心原则，精准移植到知识工作和项目交付的场景中。我们将详细解析项目管理中常见的七大浪费类型（如等待、缺陷、过度处理、不必要的知识转移等），并提供一套量化的工具，用于识别和量化这些浪费对项目周期和成本的影响。 第二章：以客户价值为导向的项目定义与范围管理 精益项目管理的第一步是确保我们正在做“正确的事”。本章聚焦于如何采用“价值驱动”的视角来界定项目范围。内容涵盖了如何使用“最小可行产品”（MVP）的思维来迭代性地定义产品增量，而非一次性锁定详尽的需求文档。我们将介绍“价值流画布”在项目启动阶段的应用，帮助团队清晰地绘制出从客户需求产生到最终价值交付的完整路径，确保每一项活动都直接服务于客户认可的价值。 第二部分：精益项目执行与流动性优化 项目执行阶段是价值被实际创造和交付的场所。本书强调，项目管理的本质是管理“工作流”（Flow）的效率，而非仅仅是管理时间表。 第三章：可视化管理与看板实战 我们将详细介绍如何构建一个高效的、反映真实工作进度的可视化看板系统。不同于简单的任务列表，本书将深入探讨看板的四个核心实践：可视化工作流、限制在制品数量（WIP Limits）、管理流动和持续改进流程。我们将针对软件开发、产品设计、市场推广等不同类型的项目，提供定制化的看板布局建议，并着重讲解如何使用累积流量图（Cumulative Flow Diagram, CFD）来科学地诊断瓶颈、预测交付周期，而非依赖主观的工期估算。 第四章：拉动式系统与准时交付 精益反对“推动式”生产（Push System），即在资源准备好之前就将工作推给下游团队。本章将系统阐述如何建立“拉动式”系统（Pull System）。我们将讲解如何设置合理的WIP限制，确保团队只在下游明确需要时才开始新的工作项。这不仅能有效减少上下文切换的成本，还能显著提高团队的聚焦度和产出质量。内容还将涵盖“批次大小”的优化策略，强调“小批量、快反馈”对降低项目风险的重要性。 第五章：快速反馈与质量内建（Jidoka在项目中的应用） 质量不是检验出来的，而是设计和构建出来的。本章探讨如何将“自働化”（Jidoka，意为赋予设备在发生异常时停止并通知人员的能力）的概念应用于项目流程。我们将介绍持续集成/持续交付（CI/CD）的精益实践，如何在需求分析、设计评审、代码编写等各个阶段嵌入自动化测试和质量门，确保缺陷在萌芽状态即被捕获。重点案例分析将包括测试驱动开发（TDD）作为一种主动的质量保证机制，而非事后补救。 第三部分：团队赋能与持续改进的文化构建 精益不仅仅是工具和技术，更是一种文化和领导力模式。 第六章：赋能与自组织团队的领导力 精益项目领导者的角色从“指挥官”转变为“服务者”（Servant Leader）。本章将提供实用的领导力模型，指导管理者如何为团队创造安全的环境，鼓励成员承担责任，并积极挑战现有流程中的低效环节。我们将详细讨论如何通过授权和明确的决策框架，帮助跨职能团队实现真正的自组织和高效协作。 第七章：站会、回顾会与日常的精益学习 回顾会（Retrospective）是精益改进的核心机制。本章将超越标准的“做得好/需要改进”的格式，介绍更具穿透力的回顾工具，例如“5个为什么”（5 Whys）用于深挖问题的根本原因，以及“鱼骨图”（Ishikawa Diagram）用于系统化分析流程中断的原因。同时，我们将阐述如何将回顾会的发现转化为具体、可执行的流程改进任务，并将其纳入到日常的工作流中，形成持续的、循环式的学习闭环。 第八章：度量精益绩效：超越燃尽图 传统的项目度量指标（如进度偏差、资源利用率）往往掩盖了真正的价值流动问题。本章推荐使用更具精益导向的度量体系，包括： 周期时间（Cycle Time）：衡量从开始工作到交付价值所需的时间。 前置时间（Lead Time）：衡量客户提出需求到最终获得价值的全部时间。 交付频率（Throughput）：单位时间内交付的价值项数量。 流程效率（Process Efficiency）：通过价值流映射计算的，实际用于创造价值的时间占比。 通过对这些指标的深入分析，项目经理能够实现对项目健康的实时、客观诊断，并指导团队进行精准的流程优化。 本书特色： 本书结合了经典精益理论与现代项目交付的最佳实践，配有大量的实战案例、可直接应用的模板和工作表。它不是对敏捷或Scrum的简单重复，而是提供了一套更具底层思维转变的工具集，帮助读者构建一个更加敏捷、更少浪费、更能持续交付高质量价值的项目交付体系。无论您是IT项目经理、产品负责人，还是运营流程优化师，本书都将是您实现项目卓越的必备参考书。

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这本关于项目管理职业技能培训的书籍，从我这个实战派读者的角度来看，它在理论深度和实操性之间找到了一个非常巧妙的平衡点。我尤其欣赏它对敏捷开发（Agile）和瀑布模型（Waterfall）的对比分析，不仅仅是罗列出两者的优缺点，而是深入剖析了在不同行业背景下，项目经理应该如何灵活切换思维模式。比如，书中花了大量的篇幅来讨论“混合方法论”的应用场景，这对于我们这些常常需要在传统IT部门和快速迭代的业务部门之间周旋的人来说，简直是救星。它没有给出标准答案，而是提供了一套“诊断框架”，让我学会如何根据项目复杂性、团队成熟度和客户期望来定制自己的项目管理策略。书中那些关于风险识别和应急预案的案例分析，生动得就像是从我自己的项目文件夹里摘出来的，尤其是在处理“范围蔓延”问题上给出的“三明治沟通法”，我已经迫不及待想在下个项目会上尝试了。

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坦白讲，我最初拿到这本书时，是抱着一种“凑合着用”的心态。我需要一本能快速提升我对流程管理理解的工具书，而不是一本晦涩难懂的学术著作。然而，这本书的叙述方式却意外地吸引了我——它采用了大量的“情景模拟”和“决策树”来解释复杂的项目控制技术。书中对“挣值管理”（EVM）的讲解，简直是革命性的。以往我看过的教材都是公式堆砌，让人看了就想打瞌睡，但这本教程却把EVM和项目的现金流、资源平衡紧密地联系起来，让我立刻明白了那些数字背后的商业意义。它没有停留在教会我如何计算PV、EV、AC，而是着重教我如何根据这些数据预测项目未来的健康状况，并提前进行战略调整。对于那些希望从“流程执行者”跃升为“价值创造者”的项目经理来说，这种前瞻性的视角至关重要。

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我必须承认，这本书的定价对于初级从业者来说可能略微偏高，但从我作为一名资深项目管理者的角度来看，它提供的价值远远超过了价格本身。它真正让我眼前一亮的，是关于“技术债务管理”与项目优先级排序的结合。这本书并没有将技术负债仅仅视为一个开发团队的问题，而是将其提升到了战略层面，解释了技术决策如何直接影响未来项目的成本和交付周期。书中提供的“技术风险折现”模型，让我成功地说服了财务部门为前期的代码优化投入了必要的资源，避免了未来可能出现的巨大返工成本。它成功地将晦涩的技术话题，转化成了业务高层能理解的语言，这本身就是项目经理的一项核心能力。这本书更像是一本“武功秘籍”，里面记录的不是花哨的招式，而是支撑整个体系的内功心法。

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如果说有什么地方让我觉得可以更完美，那就是在探讨“项目收尾与知识沉淀”的章节，虽然内容详实，但似乎更侧重于文档的归档，而对“团队心理收尾”的着墨略显不足。不过，瑕不掩瑜。本书最让我称赞的一点是其对“软技能”的深度挖掘，尤其是关于“领导力韧性”的阐述。它没有将领导力浪漫化，而是将其视为一种可以系统训练的心理肌肉。书中介绍了一套自我压力监测和恢复的“四象限模型”，要求读者每周进行自我评估，这远比那些空洞的励志口号更有实际指导意义。这本书仿佛一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，不是指点你做每一步，而是教会你如何磨砺自己的工具箱，让你在面对突发危机时，能沉着地运用工具，而不是惊慌失措。

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这本书的排版和配图风格，给我一种非常清爽、现代的感觉，这在厚重的管理类教材中并不多见。我特别喜欢它在介绍沟通管理章节时，没有使用陈词滥调的“多倾听”之类的建议，而是聚焦于“冲突的结构化解决”。书中引入了“非暴力沟通”的理念，并将其巧妙地融入到项目干系人管理中。对于我们这种经常需要协调技术专家、市场营销团队和高层管理者的“多语言翻译官”角色来说，掌握如何设定清晰的沟通界限和期望值，比掌握任何软件操作都来得关键。此外，书中对跨文化沟通的探讨也相当深入，分享了一些处理国际外包团队时的微妙技巧，这些都是一般入门教材会略过，但对全球化项目经理而言却是“高压线”的内容。

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只适合不知道什么叫项目经理的人看，讲了些最普通项目经理都能知道的事，对于我看了等于没有看过节

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