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出版者:广东经济出版社

作者:郝惠文

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2007-9

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787807286998

丛书系列:

图书标签:

• 行政管理
• 行政经理
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• 办公管理
• 人事管理
• 效率提升

《现代企业财务管理与风险控制实务》 本书简介 本教程旨在为企业财务人员、管理层以及有志于深入了解现代企业财务运作和风险管理机制的读者，提供一套全面、系统且高度实用的知识体系。本书内容聚焦于当前商业环境下企业财务管理面临的挑战与机遇，深入剖析了财务决策、营运资本管理、投融资策略、成本控制以及财务风险防范等核心模块，强调理论与实践的紧密结合，旨在培养读者建立宏观视野下的财务思维，并掌握在复杂商业环境中进行有效财务管控的能力。 第一部分：宏观财务战略与规划 本部分奠定了现代企业财务管理的基础框架。首先，我们将探讨企业财务管理在整体战略中的定位。现代企业财务不再仅仅是核算和记账的职能部门，而是驱动业务增长、优化资源配置的关键战略伙伴。我们将详细解析如何将企业长期发展目标转化为可执行的财务战略，包括收入增长目标设定、利润最大化路径规划以及可持续发展指标的纳入。 紧接着，本书深入讲解了全面预算管理体系的构建与执行。预算是连接战略与日常运营的桥梁。我们不仅会阐述传统弹性预算、零基预算的原理，更会引入滚动预测（Rolling Forecast）的概念和操作流程，帮助企业摆脱僵化的年度预算束缚，实现对市场变化的快速响应。内容涵盖如何科学分解预算目标至各个业务单元，如何进行预算差异分析（Variance Analysis）并追溯根本原因，以及如何利用预算体系进行绩效评估和激励机制设计。 第二部分：高效营运资本与现金流优化 营运资本管理是决定企业短期生存能力和运营效率的关键环节。本书对应收账款管理进行了详尽的论述。这不仅包括信用政策的制定，如客户信用等级划分、催收流程的标准化，还涉及基于数据分析的信用风险预测模型。我们将介绍利用信息技术手段实现的自动化应收账款监控系统，以及如何优化回款周期，提高资金周转率。 在存货管理方面，本书超越了传统的ABC分类法，重点阐述了基于供应链协同的存货优化策略。内容涵盖JIT（Just-In-Time）、MRP II等先进库存控制模型的适用性分析，以及如何通过精益思想减少呆滞库存和过量库存的资金占用，同时确保供应链的韧性。 现金流管理被提升到前所未有的高度。本书详细分析了企业的经营、投资和筹资三大现金流活动之间的内在联系和平衡艺术。针对现金流波动大的行业，我们提供了一套现金流压力测试模型，帮助企业预判在不同宏观经济情景下可能出现的短期流动性缺口，并制定提前应对的融资预案。同时，详细讲解了如何构建高效的资金池管理体系，实现集团内部资金的集约化使用和收益最大化。 第三部分：投资决策与资本结构优化 投资决策是影响企业长期价值的核心。本书系统阐述了资本预算技术，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）及其局限性。我们强调了在不确定性环境下，应结合实物期权定价法（Real Options Valuation）来评估具有柔性特征的战略性投资项目（如研发投入、市场扩张）。 在融资方面，本书全面对比了债务融资与股权融资的优劣势。对于债务融资，我们分析了银行信贷、发行公司债券、供应链金融等多种工具的选择时机与成本效益。对于股权融资，则深入探讨了私募股权（PE）、风险投资（VC）的引入流程、估值方法（Discounted Cash Flow vs. Comparable Analysis），以及如何管理与投资人的关系。 资本结构优化是本书的重点章节之一。我们将运用Modigliani-Miller定理的现实修正版，结合税盾效应、财务困境成本等因素，指导企业找到其最优资本结构（Optimal Capital Structure），以期实现企业价值的最大化。 第四部分：成本精益控制与绩效驱动 现代企业的成本管理要求精细化和全流程化。本书系统介绍了作业成本法（ABC）的实施步骤，帮助企业准确归集间接费用至具体的价值链活动，从而识别高成本环节，而非仅仅停留在传统的部门间分摊。 针对制造业和服务业的特性，本书分别讲解了标准成本法在生产控制中的应用以及边际贡献分析在产品组合决策中的重要性。我们强调，成本控制的最终目的是提升盈利能力，因此，成本信息必须有效地转化为管理层的决策支持。 绩效管理体系（Performance Management System）与财务控制相辅相成。本书详细介绍平衡计分卡（BSC）的设计框架，如何将财务目标、客户目标、内部流程目标和学习成长目标有机结合，并将其转化为可衡量的财务和非财务指标。我们探讨了如何设计合理的关键绩效指标（KPIs）体系，确保各级人员的行为与企业整体财务战略保持一致。 第五部分：财务风险识别、评估与应对 在金融市场日益复杂的今天，风险管理是企业稳健发展的生命线。本书构建了一个全面的企业财务风险管理框架。 首先，信用风险的管理，涉及客户和供应商的信用评估模型建立，以及应收账款证券化等风险转移工具的应用。 其次，利率风险与汇率风险的对冲策略。我们详尽分析了远期合约（Forwards）、期货（Futures）、互换（Swaps）等衍生金融工具的特性、定价机制和实际操作流程，指导企业如何根据自身的风险敞口，选择最经济有效的对冲方案，平衡风险敞口与对冲成本。 最后，流动性风险与财务预警系统。本书提供了一套构建内部财务预警指标体系的方法，包括偿债能力指标的动态监测和预警阈值的设定。同时，我们强调了内部控制体系（Internal Control System）在预防舞弊、确保财务信息可靠性方面的基础性作用，并结合萨班斯-奥克斯利法案（SOX）等国际先进经验，指导企业完善其内控流程，强化风险抵御能力。 本书理论深度适中，案例丰富，力求为读者提供一套可以直接应用于实际工作的操作指南和思维模型。

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阅读体验方面，我必须得说，这本书的逻辑结构简直是一团乱麻。它试图涵盖行政管理的方方面面，从基础的文书处理到复杂的项目协调，但问题在于，这些内容之间的衔接极其生硬，仿佛是把几篇独立的研究报告生硬地拼凑在一起。比如，前一章还在讲如何规范化会议纪要的格式，下一章立马跳跃到了采购流程的供应商评估标准，两者之间几乎没有平滑的过渡，让人感觉像是在走迷宫。作为一本教程，它最核心的价值——引导学习者系统性地掌握技能——在这本书里完全体现不出来。我更像是在翻阅一本零散的知识点集合，而不是一本有清晰脉络的培训指南。我花了大量时间试图在不同章节之间建立内在联系，但效果甚微，这极大地降低了学习效率，也让我对作者的整体构思能力产生了疑问。有效的教程应该步步为营，层层递进，而不是这种东拉西扯的状态。

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这本书的理论深度和实用性之间存在着巨大的鸿沟。它花了大量的篇幅去阐述一些非常宏观、几乎是哲学层面的管理概念，比如“行政职能对组织效能的潜在影响模型”这类听起来很高大上，但实际上对于一个初入职场或需要提升具体操作技能的人来说，简直是太空泛了。我更期待的是具体的“怎么做”——如何高效地预定差旅、如何设计一个实用的固定资产台账、如何应对突发的办公室危机处理流程。然而，这些实用的“脚手架”内容却付之阙如，或者说，即便是提到了，也往往是点到为止，缺乏具体的案例分析和步骤拆解。这让这本书更像是一本理论研究的综述，而非一本拿来就能用的“技能宝典”。对于希望快速上手并解决实际工作难题的读者来说，这本书的实用价值是严重不足的，提供了太多“是什么”，却吝啬于“怎么做”。

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这本书的装帧设计实在太不走心了，封面那种廉价的塑胶质感，拿到手里就感觉像是那种八十年代末期的教材，厚厚的，沉甸甸的，简直是挑战我的背包重量极限。内页的纸张更是让人皱眉，那种泛黄的、有点粗糙的纸质，阅读体验极差，尤其是在光线稍微有点暗的地方，看久了眼睛干涩得厉害。我原本是抱着极大的热情期待这本“教程”的，毕竟行政管理在现代企业中越来越重要，可这本书的纸质和印刷质量，完全没有体现出它应有的专业性和价值感。说真的，我甚至怀疑它是不是经过了现代排版设计的，字体大小不一，段落之间的留白也极其随意，看得我阅读的连贯性总是被打断。这真的需要改进，一本专业的职业技能培训教程，从外在形象上就应该给人一种可靠、现代的感觉，而不是像一本快要散架的旧书。我希望能看到一个更精美、更注重读者体验的版本，毕竟我们花钱购买的是知识和技能，但阅读过程本身也同样重要。

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作者的语言风格过于学术化和枯燥，缺乏与读者的有效沟通。整本书读下来，感觉自己像是在啃一本严肃的学术论文集，充斥着大量的专业术语和冗长复杂的长句，很多地方不得不查阅上下文才能理解作者的真实意图。对于一本旨在普及和提升职业技能的“教程”，这种过于深奥晦涩的表达方式无疑设置了不必要的门槛。没有图表、没有流程图、甚至连关键知识点的提炼和总结都做得非常粗糙，使得那些本该轻松吸收的知识点变得异常沉重。一本好的教程应该像一个耐心的导师，用清晰、简洁、富有亲和力的方式将复杂的概念拆解开来，这本书显然没有做到这一点，它的文字堆砌感太强，阅读过程伴随着的不是知识增长的喜悦，而是持续的认知疲劳。

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书中引用的案例和数据更新速度太慢了，这对于一个强调“职业技能”的培训材料来说是致命伤。我发现书中引用的很多技术工具和法规标准，要么已经是过时的版本，要么在当前市场环境下已经基本被淘汰。例如，它还在详细介绍某些已经被SaaS平台取代的传统内部邮件系统操作流程，这让我不禁怀疑这本书的编撰时间究竟是多久以前。行政管理领域，尤其是涉及到数字化转型和合规性要求的今天，知识的半衰期非常短。一本前沿的职业教程，理应紧跟时代的步伐，提供当下最主流、最高效的解决方案和工具介绍。这本书的这种滞后性，不仅没有教会我新东西，反而可能误导读者去学习那些已经被市场淘汰的“老旧技能”，这在职场竞争中是非常危险的。

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