企业经营风险管理

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出版者:第1版 (1999年1月1日)
作者:
出品人:
页数:263
译者:
出版时间:1999-1
价格:14.30元
装帧:平装
isbn号码:9787542906243
丛书系列:
图书标签:
  • 2132
  • 风险管理
  • 企业经营
  • 财务风险
  • 战略风险
  • 合规风险
  • 内部控制
  • 危机管理
  • 风险评估
  • 决策分析
  • 管理学
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具体描述

本书共分六章,第一章是基础部分,本章主要介绍不确定性和风险的概念,它们的统计分布特点及数理衡量方法、原则、指标,不确定性和风险的分类、区别,风险管理的概念、发展、目标、程序、方法,企业经营中面临的风险环境,风险管理中可运用的常见金融工具等。第二章是从一般的角度介绍了企业投资活动中的风险管理问题,包括企业在外部风险环境下的单项投资决策与案例分析,组合投资决策理论,资本资产定价模型等内容。这一章的阅读要求读者具备一定的数学和数理统计方面的知识基础,但总体上内容还是比较简单易懂的。对此,希望基础相对差一些的读者能坚持读下来,因为这对于入门风险管理理论是必须的,借此也能为以后的阅读打下良好的基础。第三章主要介绍了企业外汇风险管理的种种必备知识与外汇,风险分析和管理的方法、技巧,内容包括外汇风险的概念、表现和分类,各种外汇风险的分析与计量,外汇风险管理的种种方法、技巧。这一章的内容深入浅出,通俗易懂,务实并具有可操作性。第四章,该章较系统地介绍了利率及利率风险的概念、结构,证券资产的有效期限,利率风险的期货管理、期权管理、互换管理、组合管理等。第五章主要针对企业面对的市场价格风险进行了较详细的介绍,包括价格风险判断与识别、价格风险的预测、价格风险的管理方法及具体的案例。第六章针对国际化经营企业,特别是大的跨国公司所可能面临的国家风险、政治风险进行了较详细的介绍,内容包括政治风险的含义、特点、类型,政治风险的评估方法和度量方法,政治风险的预测,企业管理政治风险的策略等等。除此之外,该章还简单地介绍了三个或成或败的政治风险管理案例,这对企业了解这一相对陌生的领域很有价值。因为本书注重基本概念的系统介绍,并紧密结合实际案例的分析,具有知识性、务实性、操作性强的特点,所以特别适合企业界人士的使用、参考,同时也完全可以用于高等学校经济、管理类专业的教学。

图书简介:跨越边界:现代企业数字化转型与组织重塑 作者: [此处留空,或使用虚构的专家姓名] 出版社: [此处留空,或使用虚构的出版社名称] ISBN: [此处留空,或使用虚构的ISBN] --- 导言:变革的洪流与企业的抉择 在二十一世纪的第二个十年,数字化浪潮以前所未有的速度和深度席卷了全球商业格局。这不是简单的技术升级,而是一场关乎企业生存、战略定位乃至组织文化彻底重塑的深刻革命。传统的运营模式、僵化的层级结构以及对信息孤岛的依赖,正成为拖垮企业的致命弱点。 本书《跨越边界:现代企业数字化转型与组织重塑》并非着眼于具体的风险量化模型或财务控制体系,而是深入剖析了在这一剧烈变革时期,企业如何进行战略层面的数字化重构,以及随之而来的组织结构、人才管理和文化适应的复杂挑战。我们相信,真正的数字化转型,是人与流程的重塑,而非仅仅是软件的部署。 --- 第一部分:战略重构——超越工具论的数字化蓝图 本部分聚焦于将数字化视为核心竞争力的战略高地,而非成本中心或效率工具。 第一章:从信息化到数字化:范式转移的辨析 我们首先明确区分了“信息化”与“数字化”的本质差异。信息化是对现有流程的电子化固化;而数字化则是利用数据、连接和自动化,创造全新的商业价值链和客户体验。本章详细探讨了“平台化思维”如何颠覆传统线性价值链,以及企业如何在自身核心业务中嵌入数据驱动的决策机制。我们分析了亚马逊、Netflix等先行者如何通过重塑其价值网络,实现指数级的增长,并探讨了传统行业(如制造业、零售业)如何构建面向未来的“数字孪生”战略。 第二章:客户体验的再定义与全景式数据洞察 在数字化时代,客户体验成为衡量企业价值的第一指标。本章探讨了如何打破部门壁垒,构建统一的“客户旅程地图”。我们深入研究了先进的数据采集、清洗和分析技术,特别是机器学习在预测客户行为、实现超个性化服务中的应用。内容包括:构建实时反馈闭环系统(Real-Time Feedback Loops),如何利用非结构化数据(如社交媒体评论、语音转录)提炼深层市场需求,以及如何平衡数据隐私保护与个性化服务之间的张力。 第三章:业务敏捷化:流程的解耦与重组 传统的瀑布式项目管理和固定的部门职能无法适应快速变化的市场需求。本章详述了“敏捷转型”(Agile Transformation)在非软件开发领域的扩展应用。我们将流程拆解为更小、更具流动性的工作单元(Workstreams),强调跨职能团队的自组织能力。重点剖析了“DevOps”理念如何渗透到运营、市场乃至人力资源部门,实现快速迭代、小步快跑的业务交付模式。我们提供了构建“弹性运营中心”(Resilient Operating Hubs)的框架,以应对突发事件和市场波动的冲击。 --- 第二部分:组织重塑——权力、人才与文化的融合 数字化转型最大的阻力往往来源于组织内部既有的权力结构和思维惯性。本部分直面组织层面的深层次变革。 第四章:去中心化的治理模型与赋能式领导力 数字化对层级结构提出了根本性的挑战。本章探讨了如何从“控制型管理”转向“赋能型领导力”。内容涵盖了如何设计扁平化组织结构,如何有效授权给一线团队,以及如何建立清晰的“问责制”(Accountability)而不依赖于微观管理。我们引入了“网络化组织”的概念,阐述了如何通过数字化工具(如协作平台、项目管理软件)来协调松耦合的团队,确保战略一致性。 第五章:人才生态系统的构建:技能的重塑与吸引力 在技术驱动的时代,人才池的结构必须随之改变。本章聚焦于“技能差距”(Skills Gap)的弥合。我们不只是讨论招聘数据科学家,而是探讨如何系统性地提升现有员工的“数字素养”(Digital Fluency)。详细内容包括:设计内部“技能认证体系”,如何通过“内部流动性计划”促进知识转移,以及如何通过灵活的工作安排(如远程协作、零工经济的整合)来吸引顶尖的、追求自由的数字化人才。 第六章:文化转型:从抗拒到拥抱实验精神 文化是转型的“粘合剂”和“加速器”。本章深入探讨了如何培育一种鼓励“快速失败”和“持续学习”的企业文化。我们分析了导致变革抗拒的心理学因素,并提供了具体的文化干预策略,例如:建立“内部创新实验室”(Internal Incubators),设立“容错机制”(Failure Tolerance Metrics),以及如何通过领导者的示范作用,打破部门间的壁垒和“我们与他们”的思维定势。 --- 第三部分:技术与伦理的交汇点 本部分着眼于未来,讨论了新兴技术带来的机遇与企业必须承担的社会责任。 第七章:人工智能的深度整合与人机协作的新范式 本章超越了AI仅用于提升效率的表面讨论,探讨了AI如何融入决策核心。我们将重点放在“增强智能”(Augmented Intelligence)而非单纯的“人工智能”。内容包括:如何设计人机协作界面,确保人类专家的判断力与机器的计算力有效结合;如何建立AI模型的可解释性框架(Explainable AI, XAI),以应对监管审查和内部信任问题。 第八章:可持续性、韧性与数字公民责任 在转型过程中,企业必须履行其作为数字公民的责任。本章探讨了如何将环境、社会和治理(ESG)目标融入数字化战略。包括:利用物联网(IoT)和数据分析优化供应链的碳足迹,设计更具包容性的数字产品,以及建立对数据滥用和算法偏见的主动防御机制。我们提出了“韧性驱动的数字化”模型,强调系统设计不仅要追求效率,更要追求在极端环境下的生存能力。 --- 结语:持续进化的企业心智 数字化转型不是一个终点,而是一个持续进化的过程。本书旨在为企业的最高决策者、部门领导者以及所有参与变革的员工,提供一套跨越技术细节的战略思维框架,帮助他们理解和驾驭这场深刻的组织重塑,确保企业在不确定的未来中,始终保持活力和领导地位。本书没有提供简单的解决方案,但它指出了通往可持续变革的复杂路径。 --- (本书适合对象:CEO、CTO、首席运营官、人力资源高管、战略规划部门负责人及对组织管理变革感兴趣的专业人士。)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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总的来说,这本书给我带来的感受是“扎实”与“全面”。我曾经阅读过一些关于企业管理的书籍,它们往往只聚焦于财务风险或市场营销风险的某一个维度,内容显得相对片面。然而,作者在这部作品中展现出了对企业运营全景的宏大视野,他不仅覆盖了传统的合规、财务、运营风险,还深入探讨了如企业文化腐蚀、关键人才流失等“软性”但致命的风险领域。更令人称道的是,他对风险管理流程的描述,是从风险的识别、评估、应对到监控的全生命周期进行系统规划的,每一个环节都有详尽的步骤和参考标准。这使得这本书不仅适合高层管理者制定战略,也同样适合中层管理者进行日常的风险控制落地。它真正做到了将复杂的管理体系解构,并以一种清晰、可执行的方式呈现给读者,确保读者在阅读结束后,能够立即将所学知识转化为实际的行动力,这对任何追求卓越运营的企业来说,都是一份不可多得的财富。

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我是在一个行业论坛上偶然听到有人推荐这本书的,据说它对于理解当前宏观经济环境下的企业生存之道有独到的见解。我带着一丝好奇和审慎的态度翻开了前几章,立刻就被作者那种由浅入深、层层递进的论述逻辑所吸引住了。作者似乎深谙普通读者从理论到实践的思维跳跃过程,他没有上来就抛出晦涩的学术模型,而是先从企业日常运营中最常见的痛点入手,比如供应链中断、市场需求快速变化这些具体情境。接着,他会巧妙地引入相关的理论框架,并用近乎讲故事的方式,将那些原本高高在上的管理学概念,转化为可以被操作、被执行的步骤。尤其让我印象深刻的是,作者在阐述某些复杂策略时,习惯性地会引用一些跨行业的对比案例——比如从零售业的库存优化模式,借鉴到高科技制造业的研发风险控制,这种跨界思维的碰撞,极大地拓宽了我的视野。整本书读下来,感觉就像是跟随一位经验丰富、又极具洞察力的导师进行了一次密集的辅导,收获的不仅仅是知识点,更是一种面对不确定性时应有的沉着和系统性的思考方式。

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我是在一个竞争异常激烈的行业内工作的,对于“未雨绸缪”的重要性有着切肤之痛。这本书对我来说,更像是一份“应急手册”和“战略预警雷达”的结合体。我注意到书中有一个专门章节详细分析了技术迭代带来的颠覆性风险,其中提到的几种应对“黑天鹅”事件的预案设计,具有极强的可操作性。我当即根据书中的框架,对我们公司目前正在进行的项目进行了初步的风险梳理,发现了很多之前被我们视为“低概率事件”的潜在威胁,实际上在作者的分析模型中被置于了更高的关注级别。这种及时修正思维盲点的过程,是极其宝贵的。这本书的价值不在于它能预测未来,而在于它提供了一套稳健的、可重复应用的风险识别和评估工具集,这让我在面对瞬息万变的市场环境时,内心踏实了许多,不再是单纯地依赖直觉或经验做决策。

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这本书的文字风格非常具有说服力,它不像有些学术著作那样故作高深、矫揉造作,相反,作者的语言是那种直击本质、简洁有力的类型。我特别欣赏作者在处理争议性话题时的态度——他不会一味地偏袒某一种主流观点,而是会完整地呈现不同流派的理论基础及其适用条件,然后留给读者一个开放式的思考空间,鼓励我们结合自身的实际情况做出判断。这种“授人以渔”的教学方式,比直接给出标准答案要高明得多。在阅读过程中,我经常需要停下来,反复琢磨某些关键性的定义和结论。作者擅长使用精准且富有画面感的比喻来解释复杂的概念,比如将“系统性风险”比喻成一栋大厦的地基,一旦出现微小的裂缝,最终会导致整体的崩塌,这个比喻让我对风险的连锁反应有了更直观、更深刻的理解。这种深入浅出的表达能力,是衡量一本优秀专业书籍的重要标准,而这本书无疑做到了这一点,它成功地架设了理论与实践之间的沟通桥梁。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,硬壳精装,封面采用了低饱和度的蓝色调,搭配烫金的书名,散发着一种沉稳又专业的商务气息。我特意在拿到手后仔细摩挲了封面材质,那种略带纹理的触感,给人一种它不仅仅是一本工具书,更像是一件值得收藏的案头佳作的感觉。内页的纸张质量也无可挑剔,米白色的纸张,不仅保护了读者的视力,使得长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳,而且油墨的印刷效果非常清晰锐利,无论是复杂的图表还是密集的文字,都呈现出极佳的阅读体验。作者在版式设计上也下了不少功夫,合理的留白使得页面看起来疏朗有致,避免了信息过载带来的压迫感。特别是书中的案例分析部分,配有专门的图示来辅助说明,这些图示的绘制风格简洁明了,逻辑关系一目了然,这对于理解抽象的管理概念至关重要。拿到书的那一刻,我的心情是非常愉悦的,光是摆在书架上,它就提升了整个书房的格调。这种对物理形态的极致追求,无疑也侧面反映了作者对内容质量的自信与重视,让人忍不住想要立刻翻开它,探索其中的奥秘。

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