财务管理设计及案例教程

财务管理设计及案例教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:哈工程大
作者:邱玉兴
出品人:
页数:308
译者:
出版时间:2007-5
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787811330311
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 财务设计
  • 案例分析
  • 管理学
  • 经济学
  • 企业财务
  • 投资
  • 融资
  • 财务分析
  • 会计学
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具体描述

《财务管理设计及案例教程》是与高等院校《财务管理学>教材相配套的设计及案例教材。本设计主要是依据财务管理学、会计学、项目评估原理和方法,运用Excel的各种功能及基本操作来完成的,具体分为基础型设计、单项型设计、综合型设计、研究型设计,其中基础型设计侧重于财务管理基本原理和基本公式的具体应用;单项型设计涵盖了投资管理、筹资管理、营运资金管理、收益分配管理和财务分析等方面的主要知识点,目的是提高学生对财务管理基本知识的运用能力;综合型设计是将财务管理与会计学的知识融合在一起,目的是培养学生对财务管理与会计学知识的综合运用能力;研究型设计目的是培养学生的研究创新能力。同时还在最后增加了一些与课程设计内容密切相关的案例分析,可作为有益的参考,以扩大学生的视野和信息量。

《财务管理设计及案例教程》可作为高等院校工商管理类专业财务管理课程的设计和实验教材,也可以作为企业经济管理人员的培训教材。在使用过程中可以根据不同层次、不同要求对教材中的内容进行选择使用。

好的,这是一本关于《现代企业财务战略与风险控制实务》的图书简介。 --- 现代企业财务战略与风险控制实务 为什么需要一本侧重“战略”与“实务”的财务著作? 在当前复杂多变的全球经济环境下,企业的财务管理早已超越了传统的记账、核算与报告范畴。“财务”不再仅仅是历史的记录者,更是驱动企业未来增长的战略引擎和风险的预警雷达。 许多企业,尤其是在快速扩张期或转型期的中小型企业,常常面临“只见眼前,不见未来”的困境:日常现金流勉强维持,但对长期资本结构优化、价值创造路径缺乏清晰规划;风险事件频发,但缺乏系统性的事前识别与事中控制机制。 本书《现代企业财务战略与风险控制实务》正是在此背景下应运而生。它并非侧重于基础的会计原理或公式的推导,而是深度聚焦于如何将财务职能提升至企业战略决策的核心层面,并构建一套适应性强、响应迅速的全面风险控制体系。 本书的核心聚焦领域与创新视角 本书的结构设计紧密围绕现代企业财务管理的“战略性”与“操作性”两大主线展开,旨在为企业高层管理者、财务总监(CFO)以及有志于提升财务决策水平的专业人士提供一套可落地、可执行的实务指南。 第一部分:财务战略的顶层设计与价值驱动(Strategic Alignment) 本部分旨在帮助读者理解,优秀的财务管理如何从成本中心转变为价值创造中心。我们不再将财务视为后台支持,而是作为企业战略落地的保障者和驱动者。 1. 企业战略与财务目标的深度融合: 探讨如何将公司整体发展战略(如市场渗透、技术创新、国际化扩张)分解、量化并转化为可衡量的财务目标。重点解析“平衡计分卡(BSC)”在财务维度上的应用,确保财务指标能够有效反映非财务战略的进展。 2. 资本结构优化与融资策略的动态选择: 区别于传统的静态资本结构理论,本书强调基于企业生命周期、行业特点和宏观经济周期的动态融资策略。深入分析股权融资(私募股权、风险投资的引入时机与条款谈判)、债务融资(不同期限、不同形式债务工具的选择与成本效益分析),以及混合型证券的应用。特别关注“债务能力”而非仅仅是“偿债能力”的评估模型。 3. 投资决策的战略筛选与组合管理: 引入“期权思维”指导长期资本支出决策,尤其是在不确定性高的前沿技术投资中。内容涵盖高新技术项目的真实期权价值评估、并购(M&A)中的财务尽职调查深度解析,以及如何构建跨业务单元的战略性投资组合,实现风险对冲与协同效应最大化。 4. 盈利能力分析的穿透式管理: 摒弃简单的毛利率和净利率分析,本书推崇基于“经济增加值(EVA)”和“投入资本回报率(ROIC)”的深度盈利分析。讲解如何对不同事业部进行严格的资本回报率考核,引导资源向高价值创造领域集中,并详细介绍“穿透式成本分析法”,识别隐性成本和流程瓶颈。 第二部分:精细化运营与现金流的生命线管控(Operational Excellence) 财务的战略意图必须通过精细的日常运营来实现。本部分聚焦于如何通过强健的运营财务管理,确保企业血液的顺畅流动,并提升利润的“含金量”。 1. 营运资本的精益管理: 详细阐述应收账款周转率、存货周转速度与应付账款周转天数的动态平衡艺术。针对不同行业的特点,提供定制化的营运资本管理策略,如供应链金融在优化存货和应收账款中的实战应用,以及如何利用合同条款缩短回款周期。 2. 全面预算管理的战略落地工具: 摒弃僵化的年度预算,本书推崇“滚动预测(Rolling Forecast)”和“零基预算(ZBB)”相结合的模式。重点讲解如何将战略目标转化为季度、月度的经营指标,并通过预算体系进行跨部门的资源协调与绩效挂钩,确保预算成为驱动业务增长的工具而非限制。 3. 利润质量的审视与提升: 探讨如何识别“虚假利润”(如过度依赖一次性资产处置或激进的收入确认政策),并构建“现金流对利润的调节机制”。内容包括对非经常性损益的审慎评估,以及如何通过运营改进实质性提升经营性现金流。 第三部分:全面风险控制体系的构建与落地(Robust Risk Framework) 风险管理是现代财务战略的基石。本书提供的不是孤立的内部控制流程,而是一个与企业战略目标紧密耦合的“三道防线”风险管控框架。 1. 财务风险的识别、量化与前瞻性预警: 深入剖析流动性风险、汇率风险(针对出海企业)、利率风险、信用风险的量化模型。重点介绍如何利用压力测试(Stress Testing)和情景分析来评估极端事件对企业财务健康度的冲击,并设定清晰的风险容忍度边界(Risk Appetite)。 2. 内部控制的效能评估与数字化转型: 探讨如何将COSO框架融入数字化流程。不再仅仅关注表面的合规性检查,而是评估内控系统在识别和阻止重大舞弊及操作风险方面的“有效性”。内容涵盖利用数据分析工具对异常交易的实时监控与审计。 3. 舞弊风险的识别与防范: 结合近年企业财务丑闻案例,系统分析舞弊的动机、机会与合理化(Fraud Triangle)。提供财务高管应重点关注的“红旗指标”,如异常的应收账款增长与收入不匹配、高频次的审计调整等。 4. 危机应对与持续经营计划(BCP): 阐述在面临重大财务危机(如突发债务违约、核心客户丧失)时,财务部门应主导的危机沟通、资产保全与重组谈判策略。 适用对象 企业高层管理者(CEO, COO): 理解财务如何驱动战略,以及如何设置合理的风险边界。 财务总监(CFO)及财务部门负责人: 学习将财务职能战略化、精细化和风险化的实操路径。 企业战略规划与风险管理部门人员: 寻求财务语言来量化和支持战略决策。 大型事务所及咨询公司的专业顾问: 获取针对企业深度转型的实务工具箱。 本书的独特价值 本书的价值在于其“设计(Design)”与“实务(Practice)”的结合。它不仅仅停留在理论层面,而是提供了大量从战略制定到流程执行的可复制模型、决策树和评估工具。读者将获得一套完整的思维框架,能够帮助企业在高速发展中保持财务的稳健性,并通过前瞻性的财务战略,驱动长期、可持续的价值增长。它是一本面向未来的、实践驱动型的财务管理者必备手册。

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读后感

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用户评价

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这本书最让我惊喜的部分在于其对“案例”的选取与剖析角度。很多教材的案例都显得陈旧或者过于理想化,缺乏真实世界的复杂性和泥泞感。然而,这本教程中的案例,仿佛是从企业真实运作的脉络中直接提取出来的。它们涵盖了从初创科技公司股权融资的困境,到成熟跨国企业现金流周转的优化,乃至特定行业(比如房地产或新能源)的特殊财务挑战。作者在分析这些案例时,惯用的手法是先展示问题本身,然后引导读者思考可用的分析工具,最后给出多套备选的解决方案,并对每套方案的优缺点进行量化评估。这种“多视角评估”的处理方式,极大地培养了读者的决策能力和风险意识,让我们明白在现实中,财务决策往往不是唯一的“最优解”,而是在诸多制约条件下寻找“次优解”的过程。

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从教学方法的创新性来看,这本书的价值远超一般教材。它非常注重培养读者的动手能力和对工具的掌握。书中对Excel函数和专业财务软件应用的部分,绝非简单的功能罗列,而是将这些工具嵌入到具体的财务分析流程中去。它提供了一系列结构化的练习题,这些练习题的难度设置梯度合理,从基础的数据处理到复杂的敏感性分析,步步深入。更重要的是,作者强调了“模型思维”的建立,指导读者如何搭建一个动态、可调整的财务预测模型,而不是仅仅完成静态的计算。这对于希望快速适应职场环境,能够独立进行财务规划和预算编制的读者来说,是极其宝贵的一套实战训练。这本书真正做到了理论指导实践,实践反哺理论的良性循环。

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这本书的排版和装帧设计简直让人眼前一亮,拿到手的时候就感觉这不是一本枯燥的教科书。封面采用了一种沉稳又不失现代感的色调,材质摸起来也很舒服,那种略带磨砂的质感让人爱不释手。内页的纸张质量也相当不错,印刷字迹清晰锐利,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是,作者在内容布局上展现了极高的专业素养和匠心。章节之间的过渡非常自然流畅,知识点的层层递进逻辑性极强,读起来丝毫没有跳跃感或断裂感。比如在介绍某个复杂的金融模型时,作者并没有直接抛出公式,而是先用生动的语言描绘了一个现实场景,将抽象的概念具象化,这种教学方法的设置,极大地降低了初学者的入门门槛。整体来看,这本书从外在的“面子”到内在的“里子”,都体现出一种精心打磨的品质,让人愿意捧读,也更愿意将其作为案头的常备参考书。

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坦白说,我在阅读这本书之前,对“财务管理”这个领域抱持着一种略微畏惧的态度,总觉得它充满了冰冷的数字和晦涩的报表。然而,作者的叙事风格成功地打破了这种刻板印象。行文之中,不时穿插一些富有洞察力的行业观察和金融历史小插曲,这些内容使得严肃的财务知识变得鲜活有趣,充满了人情味和时代感。例如,书中对“道德风险”的讨论,并非停留在教科书式的定义上,而是结合了几个著名的企业财务丑闻案例进行剖析,使得理论与警示紧密结合。阅读体验就像是与一位经验丰富、谈吐风趣的资深CFO进行一对一的交流,他不仅传授你公式,更教你如何建立正确的财务思维模式。这种娓娓道来的讲述方式,极大地增强了阅读的连贯性和趣味性。

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我必须强调,这本书在理论深度上达到了一个非常令人满意的平衡点。它既没有沦为那种纯粹的“概念堆砌”,也避免了过度偏向实务操作而忽略了基础原理的肤浅倾向。作者对财务理论的阐述,无论是资本结构理论还是营运资金管理,都做到了深入浅出,引用了大量的经典文献和最新的学术观点,这对于希望深究底层逻辑的读者来说是极大的福音。举个例子,书中对无套利定价模型的解析,不仅清晰地梳理了其数学推导过程,还细致对比了不同市场环境下该模型假设的有效性和局限性,这一点在很多同类书籍中是很难找到的详尽分析。这种扎实的学术功底,使得这本书不仅仅是技能培训手册,更是一部可以引发深度思考的学术著作。它强迫你不仅仅是“知道”怎么做,而是要去思考“为什么”要这么做,以及在不同情境下“应该”如何调整策略。

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