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出版者:企业经济理论和方法

作者:金润圭 编

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2007-8

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787542918734

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略
• 战略管理
• 管理学
• 商业模式
• 竞争优势
• 组织行为
• 领导力
• 创新
• 决策分析
• 运营管理

现代企业管理与创新实践 本书聚焦于在当前快速变化的市场环境中，企业如何构建和实施有效的管理体系，实现持续的创新与增长。 第一部分：基石——现代企业管理理论的重塑 本书首先深入剖析了经典管理理论在当代语境下的演进与局限性。我们摒弃了对传统科层制僵化结构的盲目崇拜，转而探讨如何构建更加敏捷、扁平化的组织形态。 1. 组织结构与协同机制的革新： 我们详细阐述了从职能型组织向网络化、平台化组织的转型路径。重点分析了项目制团队、跨职能工作组（CFT）的有效搭建与激励机制。书中通过大量的案例研究，展示了如何利用数字化工具打破部门壁垒，实现资源的动态优化配置。特别提出了“虚拟集成模型”，探讨在远程办公和全球化协作日益普遍的背景下，如何维持高水平的内部信任与信息透明度。 2. 人力资本的价值最大化： 本部分彻底超越了传统的人事管理范畴。我们探讨了“人才即资产”的核心理念，并详细介绍了基于能力模型的绩效管理体系。不同于传统的KPI考核，本书推崇OKR（目标与关键成果）的深度应用，强调目标设定与企业愿景的强关联性。在员工发展方面，我们提出了“终身学习路径设计”，包括微学习（Microlearning）、导师制（Mentorship）的优化以及如何通过内部创业机制激发员工的内生动力。此外，对企业文化建设的探讨不再停留在口号层面，而是深入到“行为锚定”和“价值内化”的实际操作层面，确保文化真正指导日常决策。 3. 财务健康与资源管控的精细化： 面对资本市场的波动，企业需要更精准的“体检”工具。本书详细讲解了超越传统成本核算的价值流会计（Value Stream Accounting），帮助管理者识别并量化流程中的隐性浪费。在资本配置上，我们重点分析了“风险调整后的资本回报率（RAROC）”在不同业务单元间的应用，指导企业将有限的资源投入到最具战略价值的领域。此外，对供应链金融的探讨，提供了优化营运资本、增强企业抗风险能力的具体方案。 第二部分：引擎——面向未来的创新驱动力 创新不再是某个部门的专属任务，而是企业生存的DNA。本部分将创新管理视为一种系统工程。 1. 战略性技术采纳与融合（Technology Foresight）： 我们不再满足于对现有技术的被动接受，而是强调前瞻性技术扫描与评估。本书系统梳理了人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链在不同行业中的颠覆性潜力。关键在于，如何将这些通用技术与企业的核心竞争力进行深度耦合。书中提供了“技术成熟度曲线（TMC）”的应用指南，帮助企业决策者判断何时应“跟进”，何时应“引领”，避免盲目跟风的陷阱。 2. 商业模式的动态重构： 在“一次性销售”模式受挑战的今天，服务化转型（Servitization）和订阅经济模型成为焦点。本书通过剖析成功企业的转型案例，揭示了如何设计高粘性的客户价值主张，并构建支撑新模式的组织能力。我们引入了“商业模式画布（BMC）”的动态迭代版本，强调其应作为战略会议的常设工具，而非一次性填写的表格。 3. 敏捷开发与快速试错文化： 敏捷不仅是IT部门的工具，更是一种跨职能的思维方式。本书深入讲解了精益创业（Lean Startup）的“构建-测量-学习”循环在企业内部的落地。强调“最小可行产品（MVP）”的精髓在于学习效率而非功能完整性。同时，也指出了在大型成熟企业中推行敏捷时，如何平衡创新速度与合规性要求的挑战，并提供了具体的“双速组织”（Ambidextrous Organization）架构设计原则。 第三部分：生态——连接、影响与可持续发展 现代企业无法脱离外部环境而独立存在。本部分探讨了企业如何构建和管理其外部生态系统，并承担起必要的社会责任。 1. 深度供应链协同与韧性构建： 疫情和地缘政治冲突凸显了传统“成本最优”供应链的脆弱性。本书提出了“韧性供应链（Resilient Supply Chain）”的设计哲学，强调在单一来源和多元布局之间找到平衡点。详细介绍了数字孪生技术在供应链风险预警中的应用，以及如何通过共享信息平台与关键供应商建立战略伙伴关系，共同应对需求波动。 2. 跨界合作与平台战略： 企业必须学会“借力”。本书分析了开放式创新（Open Innovation）的实践，包括如何与初创企业、科研机构进行有效对接。特别关注了产业平台战略的构建，即企业如何从单纯的参与者转变为规则的制定者或关键节点的控制者，从而获取生态系统中的超额收益。 3. ESG与企业社会责任的整合： 环境、社会和治理（ESG）已成为投资者和消费者评估企业价值的核心标准。本书将ESG视为新的竞争要素而非合规负担。它指导管理者如何将可持续发展目标内嵌到核心运营流程中，例如在产品设计阶段就考虑全生命周期的碳足迹，以及如何通过透明的报告机制，将可持续发展成果转化为实实在在的品牌溢价和人才吸引力。 本书的特点： 理论深度与实操性的完美结合。书中穿插了大量来自全球领先企业的一手访谈资料和详尽的决策模型，旨在为企业中高层管理者提供一套系统化、可立即应用的管理工具箱，助力他们在复杂多变的商业浪潮中，实现高质量、可持续的增长。

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这本书的视角非常宏大，但又不失细节的精妙。我是一名初入商界的年轻创业者，常常因为眼界受限，只能看到眼前的困难，无法预判未来的趋势。这本书的“产业生命周期分析”和“竞争定位理论”部分，为我打开了一扇观察整个商业世界的窗口。作者对不同发展阶段的企业所应采取的不同战略进行了细致的区分，比如初创期、成长期、成熟期乃至衰退期的应对策略，都有清晰的指导方针。这让我意识到，战略是动态的，没有一成不变的“最佳实践”。更让我受益的是，书中关于风险管理和危机应对的章节，它教会我如何建立一个“战略预警系统”，而不是等问题爆发了才手忙脚乱地去补救。这种前瞻性的思维训练，对于任何想要基业长青的企业都是无价之宝。这本书的深度和广度，完全超越了一般性的管理书籍。

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对于我们这些在快速变化行业中挣扎的中层管理者来说，时间成本是极其宝贵的。我最看重一本书是否能提供立即可用的工具箱，而《企业战略与管理》在这方面表现卓越。我特别喜欢其中关于“蓝海战略”的具体实施步骤，它没有停留在理论层面，而是详细列出了如何通过“价值创新”来重塑市场边界，并配有详细的“战略画布”示例。更让我惊喜的是，书中还涉及了如何建立一个灵活的、能够快速响应市场变化的组织架构，这对我们这种需要不断调整方向的公司来说至关重要。它不是一味鼓吹激进变革，而是强调在保持核心竞争力的前提下，如何进行渐进式的优化和迭代。当我把书中的“核心能力评估模型”应用到我们部门的人才盘点中时，我发现我们长期以来忽略了一些关键的隐性技能，这极大地帮助我调整了招聘和培养的重点。这本书的实操性，绝对是五星好评。

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这本《企业战略与管理》简直是为我量身定做的指南！我最近刚接手一个小团队，面对着市场日新月异的变化，感觉束手无策，这本书简直像一盏明灯。它没有那种空泛的理论说教，而是用大量鲜活的案例，手把手地教你如何拆解复杂的市场环境。特别是关于SWOT分析的那一章节，作者的见解非常独到，他不仅仅停留在罗列优势劣势，而是深入探讨了如何将劣势转化为机会，以及如何利用外部威胁来倒逼内部变革。阅读过程中，我能清晰地感受到作者对企业运营的深刻理解，他仿佛就是站在我的旁边，耐心地给我分析当前决策的潜在风险和回报。读完之后，我立刻尝试着将书中的模型应用到我们团队的季度规划中，效果立竿见影，我们团队的士气和目标清晰度都得到了极大的提升。这本书的结构安排也非常合理，逻辑流畅，读起来毫不费力，让人忍不住一口气读完，并且常常需要停下来，反复咀嚼那些金玉良言。

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我是一个对学术严谨性有较高要求的读者，这本书在理论框架的构建上，做得非常扎实和令人信服。作者引用了大量的经典管理理论，并清晰地梳理了它们之间的逻辑关联和演进脉络，而不是简单地堆砌概念。它成功地将经典理论与现代商业实践进行了无缝的对接。例如，在讨论企业内部资源配置时，它巧妙地结合了现代金融学的原理，提供了一种更加量化的决策依据。我对书中关于“战略执行的绩效衡量体系”的章节印象尤为深刻，它不仅提到了BSC（平衡计分卡），还深入探讨了如何避免“目标漂移”和“指标异化”的问题，这些都是在其他书籍中很少能深入探讨到的痛点。整本书的论证过程逻辑严密，论据充分，读起来既有学术的深度，又不失对实践的关怀，让人感到一种知识的完整性和力量感。

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坦白说，我之前读过不少管理学著作，很多都晦涩难懂，充满了佶屈聱牙的术语，读完之后感觉自己好像听了一场高深的讲座，但真正应用到实践中却无从下手。然而，这本《企业战略与管理》完全颠覆了我的这种印象。它的语言风格极其平实、亲切，就像是和一个经验丰富的老前辈聊天一样，却又蕴含着洞察人心的智慧。书中对“愿景”和“使命”的阐述尤其让我印象深刻，作者并没有把它描绘成挂在墙上的口号，而是将其视为驱动组织所有行为的核心燃料。我尤其欣赏作者对于组织文化与战略执行之间相互作用的论述，他指出，一个不匹配的文化可以轻易地吞噬掉最完美的战略蓝图。这种对底层逻辑的穿透式解读，让我对“管理”这件事有了全新的认识，它不再是冷冰冰的流程和数字，而是一种深刻的人性洞察和价值引导。这本书的价值，在于它不仅教你“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”以及“如何让别人愿意跟你一起做”。

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