具体描述
本书注重对理论的阐述，理论体系严谨，逻辑体系严格，应用了大量的案例分析和研究，覆盖面广、配套全。在体系安排、理论阐述、概念说明、文字表达等方面都规范化，每章后都有小结、案例、习题和注解，以便于读者学习。本书既可适用于研究生的教学，也可用于本科、大专和高职院校的教学，既可以用于商务专业的学生学习也可供实际工作者和广大研究学者参考。
作者简介
目录信息
第一章 导论 第一节 战略与战略管理 一、战略的起源 二、企业战略 三、战略管理 第二节 企业战略管理理论 一、早期战略管理思想 二、战略管理学派 三、企业竞争战略 四、战略管理理论的发展趋势 第三节 企业战略管理的层次 一、公司战略 二、经营战略 三、职能战略 第四节 企业战略管理过程和阶段 一、战略形成阶段 二、战略实施阶段 三、战略评估阶段 案例 丰田公司的目标——生产符合每一位顾客需要的高价值交通工具 本章小结 思考题第二章 企业使命与战略目标 第一节 企业使命 一、企业使命的定义 二、企业使命的作用 三、企业使命的基本内容 四、决定企业使命的主要因素 五、确定企业使命应注意的问题 第二节 利益相关者 一、利益相关者概念及其演变 二、利益相关者理论的基本内容 三、利益相关者的分类 四、协调利益相关者集团的关系 第三节 战略目标 一、战略目标的含义及其特点 二、战略目标体系 三、战略目标的评价 四、确定战略目标应该注意的问题 五、战略目标的制定原则 第四节 获取超过平均利润率的模型 一、超过平均利润率的行业组织模型 二、超过平均利润率的资源基础模型 案例 福田公司的战略使命和目标 本章小结 思考题第三章 企业外部战略环境第四章 企业内部战略环境第五章 公司战略第六章 经营战略第七章 职能战略第八章 国际战略第九章 战略选择与实施第十章 战略评估与控制第十一章 公司治理后记参考资料
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