管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:南京大学

作者:韩庆林

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2007-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787305051746

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

好的，这是一本名为《跨越藩篱：当代组织行为学前沿探索》的图书简介。 --- 跨越藩篱：当代组织行为学前沿探索 —— 理解人、组织与复杂环境的深度交织 内容概述 《跨越藩篱：当代组织行为学前沿探索》并非一本基础的管理学教材，它聚焦于组织行为学（Organizational Behavior, OB）在二十一世纪面临的复杂挑战、理论的迭代与实践的创新。本书深入剖析了驱动现代组织绩效的核心要素——人，以及在日益不确定和技术驱动的环境中，组织如何实现有效的适应、变革与可持续发展。 本书的视角超越了传统的激励理论和领导力模型，转而关注组织行为学的“深水区”：数字时代的个体心智模型、分布式团队的心理契约、道德决策的神经基础，以及组织文化在快速迭代中的韧性构建。我们旨在为读者提供一套整合了心理学、社会学、神经科学和复杂性理论的前沿分析框架，以洞察当前组织现象的本质。 核心主题与章节精要 本书结构围绕三个核心支柱构建：个体心智的重塑、群体动态的演化、以及组织系统的韧性与治理。 第一部分：个体心智的重塑与心智模型 本部分探讨了技术变革和全球化如何从根本上改变了个体在工作中的认知、情感和动机模式。 1. 认知负荷与决策的“算法偏见”： 我们不再仅仅讨论“有限理性”，而是深入研究在信息超载和人工智能辅助决策环境中，人类认知负荷的实际阈值。重点分析了当个体依赖推荐系统或算法建议时，如何产生新的认知偏差（如确认偏误的“算法放大效应”），以及组织如何设计“人机协作”的决策流程来减轻这种影响。我们将考察认知透明度对员工信任度的影响机制。 2. 情感劳动的新边界与数字倦怠： 传统情感劳动模型主要关注面对面服务业，本书将其扩展至知识工作和远程协作。探讨了“屏幕依赖性”如何加剧情感耗竭（Burnout），特别是“持续在线”文化对个体心理资本的侵蚀。引入了“情感恢复区”（Emotional Recovery Zones）的概念，并讨论了组织如何在虚拟环境中主动设计恢复机制。 3. 动机的内涵化：自主、掌握与意义的追寻： 在后物质主义时代，单纯的薪酬激励效力递减。本章着重分析了Dan Pink提出的“自主、掌握、目的”模型的变体，尤其是在零工经济和项目制工作模式下的适用性。我们通过案例研究，揭示了员工如何通过“内在意义建构”来维持高投入度，以及组织如何通过角色清晰度和任务自主权来赋能这种内在驱动力。 第二部分：群体动态的演化与分布式协作 本部分聚焦于组织结构扁平化、地理分散化以及多元化背景下，群体互动模式的深刻变化。 4. 分布式团队中的社会临场感与连接质量： 远程和混合办公模式挑战了社会临场感（Social Presence）的传统构建方式。本书详细分析了影响“虚拟信任”建立的关键因素，包括非语言线索的缺失、同步与异步沟通的平衡，以及“弱连接”在创新中的意外价值。我们提出了衡量和提升“连接质量”的量化指标，而非仅仅关注会议时长。 5. 冲突的重构：从功能性到关系性冲突的数字映射： 在文本和语音沟通主导的环境中，冲突的爆发点和演化路径发生了变化。本章研究了“文本误读”（Tone Misinterpretation）如何迅速升级为关系性冲突，以及组织内部“信息回音室”如何加剧群体极化现象。重点探讨了调解人（Mediator）在虚拟环境中的角色重塑。 6. 多元化、包容性与交叉性（Intersectionality）的实践深度： 本书超越了对“多样性”的简单罗列，深入探讨了“包容性”在实践中的结构性障碍。引入了交叉性理论，分析了不同身份维度（如性别、种族、代际、技术熟练度）的叠加如何影响个体在组织中的体验和晋升机会。我们提供了衡量“心理安全感”在不同子群体中差异的具体方法。 第三部分：组织系统的韧性与治理的未来 本部分着眼于宏观环境的剧烈波动，考察组织如何通过结构、文化和道德框架来确保长期的生存和适应性。 7. 组织韧性（Organizational Resilience）的动态能力模型： 韧性不再是简单的恢复力，而是一种主动的、前瞻性的能力。本章阐述了组织如何通过“冗余设计”（设计适当的缓冲机制）、“情境感知”（对环境变化的快速吸收）和“快速重组”（Adaptive Structuring）来构建韧性。重点分析了危机后学习和知识固化的过程。 8. 道德决策的神经基础与“漂绿/漂白”现象的识别： 随着企业社会责任（CSR）和ESG（环境、社会与治理）的兴起，道德规范成为组织治理的核心。我们引入了行为经济学和神经科学的成果，解释了为什么高层领导会在压力下做出短视的道德妥协。同时，本书批判性地分析了“漂绿”（Greenwashing）背后的组织动机和文化支撑，并探讨如何通过结构性制衡来促进真正的道德承诺。 9. 组织学习的迭代与知识的“遗忘曲线”： 在一个知识快速过期的时代，组织学习的瓶颈不再是信息的获取，而是知识的有效“去学习”（Unlearning）和资源的再分配。本章讨论了“遗忘的组织学”——即组织为何难以放弃过时的流程和信念，以及如何通过“试验文化”和“内部市场化”机制来加速知识的迭代更新。 目标读者 本书面向致力于在复杂环境中提升组织效能的专业人士：资深人力资源战略家、变革管理顾问、高潜能领导力发展项目的参与者、以及所有对组织行为学前沿研究抱有浓厚兴趣的学者和研究生。它要求读者已具备基础的管理学背景，期望得到的是对当前现象的深刻洞察和操作性更强的分析工具。 《跨越藩篱》是一次邀请，邀请读者跳出现有的理论框架，用新的视角审视工作场所的本质，从而在不确定的时代中，构建更加人性化、适应性和可持续的组织未来。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的震撼，主要来自于它对“人”这一最核心要素的复杂性描绘。它没有将员工简化为可预测的经济人，而是深入探讨了组织文化、价值观冲突以及身份认同对绩效的深层影响。关于组织变革管理的部分，作者引入了心理安全感（Psychological Safety）的概念，指出任何成功的转型都必须建立在员工敢于暴露问题和试错的基础之上，这与我过去经历的自上而下的强制推行形成了鲜明对比。这种对人性的尊重和洞察，让这本书超越了一般的管理“技巧手册”。然而，在处理组织内部的伦理困境和道德抉择时，探讨的深度稍嫌不足。例如，在追求股东利益最大化与维护员工长期福祉发生冲突时，作者给出的倾向性判断略显模糊，使得在面对真实的道德十字路口时，我们手中的“导航仪”指引不够清晰有力。总而言之，这是一本能让你从“管理者”的身份中抽离出来，重新审视自己与组织关系的深度作品。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》读起来，感觉就像是走进了现代企业运营的心脏地带。作者对组织行为学的洞察力令人印象深刻，尤其是关于激励理论和团队动态的部分，简直是为我们这些在职场摸爬滚打的人量身定做的指南。书中详细剖析了马斯洛的需求层次理论如何演变成如今扁平化管理中的“赋能”理念，这种历史的穿透力让抽象的管理学概念变得鲜活起来。我特别欣赏作者在阐述决策制定过程时所采用的案例分析，每一个案例都紧密贴合当下的商业环境，比如疫情后供应链重塑中的风险评估模型，不是那种陈旧的、教科书式的例子，而是真正能让人思考“我该如何应对”的实战演练。不过，如果能在信息技术对决策层面的冲击，比如大数据和人工智能如何重塑战略规划这一块再深入挖掘一些，那就更完美了。目前的探讨虽然到位，但总感觉像是在一个高层的会议室里听汇报，期望能更接地气地看看技术层面的应用细节。总体来说，对于希望系统化梳理自身管理思维框架的人来说，这本书无疑是一剂强心针。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容这本书，那就是“框架性极强”。对于那些需要快速构建专业认知地图的人来说，它简直是救星。尤其是在战略管理部分，作者对波特的五力模型、SWOT分析的局限性进行了极其精准的批判性梳理，并提出了整合性的动态能力理论来弥补静态分析的不足。这种辩证的思维方式，教会我如何看待和使用经典工具，而不是盲目套用。我尤其喜欢书中关于“组织学习”的章节，它将学习视为一种动态的知识创造过程，而非简单的知识吸收。但是，从实际操作层面来看，如何将这种宏大的战略框架有效地分解到基层员工的操作指令中去，书中的指导略显笼统。比如，如何将“实现差异化竞争”这一战略目标，转化成一线销售人员每日的拜访重点和话术设计，这部分的实操性建议稍显不足，需要读者自己去“翻译”和“适配”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，更像是在参与一场关于“组织灵魂”的深刻对话。它不只是告诉你“怎么做”，更是在追问“为什么会这样”。作者在探讨领导力与权力结构时，引入了社会网络分析的视角，这一点非常新颖。很多管理书籍将领导力视为个人魅力或职位赋予的权力，但这里却强调了信息流和非正式关系网络对决策实施的隐形约束和推动作用。书中分析了一个企业高管层因信息孤岛导致的战略失败案例，其细节描述得入木三分，让人不寒而栗。我甚至停下来思考了自己团队内部的人际连接图谱，意识到我们可能正面临类似的“信息黑洞”。美中不足的是，在企业社会责任（CSR）和可持续发展这部分，内容略显保守和模板化，似乎更倾向于将CSR视为一种公关策略而非核心价值的体现，这与当前全球对“目的驱动型组织”的追求稍有偏差。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我本来对“管理学”这种带着浓厚学院派色彩的书籍是持保留态度的，总怕里面充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的理论模型。然而，这本《管理学》却出乎意料地展现出一种务实的、近乎工匠精神的严谨。从运营管理角度看，书中对于流程再造（BPR）的讲解清晰得令人拍案叫绝。它没有停留在“优化效率”这种空泛的口号上，而是深入到了价值流图的绘制方法和瓶颈识别的量化指标。我尝试将书中的“精益生产”理念应用到我们部门的日常工作汇报流程中，发现仅仅是重新定义了“浪费”的范畴，就极大地减少了不必要的沟通环节。遗憾的是，在探讨跨文化管理时，作者似乎过分侧重于西方成熟市场的案例，对于新兴经济体中快速迭代、模糊边界的管理挑战着墨不多，这使得书的适用范围在地域上略显局限。尽管如此，其对质量管理体系（如六西格玛）的系统梳理，依然是理解现代工业和社会治理的基石。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆