建设工程监理概论

建设工程监理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:水利水电
作者:刘华平
出品人:
页数:213
译者:
出版时间:2007-8
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787508449005
丛书系列:
图书标签:
  • 建设工程
  • 监理
  • 概论
  • 工程管理
  • 建筑工程
  • 质量控制
  • 安全管理
  • 法规标准
  • 行业教材
  • 高等教育
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具体描述

《建设工程监理概论》为高职高专和成人高校土木大类非监理专业监理课程专业教材,全书共分7章,包括建设工程监理概述,监理工程师和工程监理企业,建设工程监理组织,建设工程监理的目标控制,建设工程监理的合同、信息、风险管理,建设工程监理规划,施工阶段工程监理实施案例等。

《建设工程监理概论》除作为教材使用外,还可供土木工程施工监理人员,土木类各专业大、中专师生及其各类职业学校师生参考。

建筑工程项目管理精要:从规划到交付的实践指南 本书旨在为建筑工程领域的从业者,特别是项目经理、工程师、监理人员以及相关专业的学生,提供一套全面、深入且高度实用的项目管理知识体系。它超越了理论的表述,侧重于在真实工程环境中,如何高效、合规、经济地组织和控制一个建筑工程项目的全生命周期。 本书的结构遵循现代工程项目管理的逻辑主线,从项目的启动、规划、执行、监控到最终的收尾,层层递进,确保读者能够掌握从宏观决策到微观执行的每一个关键环节。 第一部分:工程项目管理的基础与框架 本部分首先为读者打下坚实的理论基础,确立现代工程管理的核心理念。 第一章:建筑工程项目的界定与特点 详细解析建筑工程项目的独特性质,包括其高投入、长周期、复杂性、强监管性以及对环境和社会影响的不可逆性。讨论项目的“铁三角”——范围、时间、成本的相互制约关系,并引入质量、安全、健康(QSH)作为现代项目管理中不可或缺的第四、第五维度。探讨工程项目与一般工业生产项目的本质区别,强调合同环境和不确定性管理的重要性。 第二章:项目管理知识体系的整合 系统介绍国际公认的项目管理知识体系(如PMBOK指南的核心流程域),但重点聚焦于建筑业的应用场景。深入阐述项目章程的制定过程,它如何作为项目合法性的基石。剖析项目干系人识别与分析的方法,特别是业主方、设计方、施工方、政府监管部门及社区公众之间的利益平衡与冲突管理策略。 第三章:法律、合同与风险的基石 工程项目的生命线在于合同。本章详尽分析主流的工程合同类型(如固定总价、成本加酬金、单价合同)及其适用条件。深入解读施工合同示范文本的核心条款,包括变更索赔、工期延误的责任界定、缺陷责任期的管理。风险管理章节,则从识别工程中常见的技术风险(地质风险、设计缺陷)、管理风险(资金链断裂、分包商失信)到环境风险,提出定性与定量分析相结合的风险应对措施。 第二部分:项目启动与规划的核心技术 项目规划是决定项目成败的关键阶段。本部分聚焦于如何将模糊的愿景转化为可执行的蓝图。 第四章:项目范围的精细化定义与WBS构建 强调“范围蔓延”的危害。详细介绍如何通过需求分解技术,将业主的宏观需求转化为具体的、可交付的工作包。重点阐述工作分解结构(WBS)的深度、粒度和命名规范,确保WBS是后续进度、成本和资源计划的唯一基准。讨论范围基准的形成与变更控制流程。 第五章:工程进度的精确编制与控制 超越简单的甘特图绘制。本章深入讲解活动排序、持续时间估算(类比、参数、三点估算)的建筑行业应用。核心内容在于关键路径法(CPM)的应用,如何识别和管理关键路径,并探讨资源平衡(Resource Leveling)技术,以解决工序交叉和资源瓶颈问题。对于复杂项目,介绍项目群管理(Program Management)的基本思路。 第六章:成本估算与预算的构建 详细区分成本估算的准确度等级。教授自下而上(WBS驱动)与自上而下(类比)的估算方法。重点阐述工程量清单(BoQ)的编制逻辑,以及如何将清单信息转化为项目预算的基线。讨论应急储备(Contingency Reserve)和管理储备(Management Reserve)的合理提取与使用原则,确保成本控制的弹性。 第七章:质量保证与控制体系的搭建 本章将质量管理与工程规范、标准、验收标准紧密结合。区分质量保证(QA,预防性)和质量控制(QC,检验性)。讲解如何制定详细的质量管理计划,包括检验点(Hold Points)的设置、抽样检验的统计学基础,以及不合格项(NCR)的处理流程和根本原因分析(RCA)。 第三部分:项目执行、监控与交付 此部分侧重于项目在施工现场的动态管理与信息流的有效传递。 第八章:资源与采购管理的实战 涵盖人力资源、设备和材料的管理。在人力资源方面,讨论项目组织结构的选择(职能型、矩阵型、项目型)及其对沟通的影响。在采购管理方面,重点讲解分包商的招选、合同的授予、履约保函的获取和监控,以及合同履约过程中的索赔与争议管理。 第九章:信息沟通与项目绩效度量 强调建筑信息模型(BIM)在项目管理流程中的信息集成作用。重点阐述项目绩效评估的技术。详尽介绍挣值管理(EVM)在工程现场的应用,如何通过进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)实时诊断项目健康状况,并预测完工尚需成本(ETC)。 第十章:现场的协调与安全环境管理 将项目管理知识落地到施工现场。讨论现场的日常协调会议的组织原则,以及如何利用每日/每周报告来驱动决策。安全管理部分,强调建立主动的安全文化,讲解“事前风险评估”(JSA/JHA)在进入高风险作业前的强制性流程,以及安全事故的报告、调查与预防体系。 第十一章:项目收尾、竣工与知识转移 项目收尾是经常被忽视却至关重要的环节。本章指导读者完成承包商的最终验收、工程移交文件(As-Built Drawings、操作手册)的编制与审核。详细阐述缺陷责任期的管理策略,以及如何进行项目后评估(Post-Mortem Review),将经验教训系统地转化为组织过程资产,为未来的项目提供借鉴。 通过对以上十一大模块的深入探讨,本书为读者提供了一套完整的、面向实践的建筑工程项目管理工具箱,确保项目能够按时、在预算内、达到预期的质量和安全标准顺利完成。

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读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计非常大气,封面采用了一种沉稳的深蓝色调,配上清晰有力的书名和作者信息,立刻给人一种专业、权威的感觉。内页的纸张质量也令人满意,印刷清晰,字号适中,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。初翻阅时,我发现章节的划分逻辑性极强,目录结构清晰明了,这对于一本专业教材来说至关重要。它不像很多晦涩难懂的学术著作那样堆砌理论,而是通过合理的布局,引导读者逐步深入。例如,它在介绍一些基础概念时,会穿插一些示意图和流程图,这些视觉辅助材料极大地降低了理解复杂工程流程的门槛。整体来看,这本书在硬件和初步的结构设计上,就已经展现出了出版方对读者的尊重和对内容质量的把控,这让我对后续内容的深度和实用性充满了期待,相信它会是一本值得在案头常备的工具书,不仅仅是应付考试,更是未来工作中的得力助手。

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这本书的阅读体验,对于习惯了快速获取信息和碎片化阅读的现代读者来说,无疑是一次“慢下来”的回归。它的行文风格严谨而不失温度,学术气息浓厚却绝不枯燥。我发现书中大量引用的案例和数据都具有很强的时效性和地域代表性,这表明作者团队在资料搜集上投入了巨大的心力,确保内容与当前国内工程建设的实际情况保持同步。每一次阅读都像是一次深入的访谈,作者仿佛带着你走进了真实的工地现场,一起面对那些错综复杂的合同条款和技术难题。这种沉浸式的学习体验,有效地避免了传统教材中那种“高悬于上”的疏离感。它不仅仅是一本供人参考的工具书,更像是一位经验丰富的老前辈,在你身旁耐心地为你解析每一个环节的奥秘,使人感到踏实和安心,真正做到了学以致用。

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从一个资深行业人士的角度来看,这本书的价值在于它对“监理哲学”的探讨,而非仅仅是操作手册的堆砌。很多技术层面的知识点,如质量控制标准、合同索赔管理等,在其他标准规范中都能找到详尽的文本描述,但这本书的独特之处在于它对“人”和“权责”的阐述。作者花了相当大的篇幅来探讨监理工程师在多方利益冲突中的角色定位、沟通技巧以及如何运用法律框架来维护项目整体利益的平衡。这种对职业伦理和沟通艺术的强调,恰恰是年轻一代从业者最欠缺的软技能。书中对于如何撰写一份具有法律效力的监理报告、如何在紧急情况下做出快速而正确的决策,都提供了基于真实案例的深刻反思。这种对“灰色地带”的处理方式,远比教科书上那些非黑即白的理论来得真实和具有指导意义,它教会的不是“做什么”,而是“如何像一个合格的专业人士那样思考和行动”。

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我购买这本书主要是为了系统梳理我对工程建设全流程的认知边界。这本书在体系构建上的宏大视野令人印象深刻。它没有局限于某一特定阶段,而是清晰地描绘了从项目立项、可行性研究,到设计、招投标、施工管理,直至竣工验收和后期移交的全景图谱。更令人称道的是,它对各个阶段之间的内在逻辑关联性进行了深入的挖掘,比如设计如何影响施工成本,合同条款又是如何制约现场的质量控制。这种全局观的构建,对于我们这些需要跨部门协调的管理者来说,价值无可估量。它帮助我跳出了单一岗位的局限,从更高维度去审视监理工作在整个工程价值链中的枢纽作用。阅读完毕后,我感觉自己不再是单打独斗的螺丝钉,而是对整个工程建造的“交响乐”有了更全面的把握,对于如何有效推动项目整体目标的实现,也有了更清晰的战略方向。

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我是一名刚步入建筑行业不久的年轻人,手中很多资料都是零散的网络信息和前辈们口耳相传的经验,知识体系一直非常零碎。我原本担心这类“概论”性质的书籍会过于偏重宏观叙事,缺乏实操层面的指导。然而,这本书的叙述方式却出乎意料地扎实。它没有停留在空泛的定义上,而是紧密结合工程项目的实际生命周期展开论述。尤其是在风险识别与控制那一章,作者没有简单地罗列风险点,而是深入剖析了不同阶段(比如设计变更、材料采购、现场签证)下风险产生的内在机制,并提供了多套应对策略的比较分析。这种深入骨髓的剖析,让我认识到监理工作远非简单的“盯场子”和“签字画押”,而是一门需要深厚专业素养和敏锐洞察力的系统性科学。这种从宏观到微观、层层递进的论证方式,极大地提升了我对行业规范的理解深度,让我感到自己的知识体系正在被系统性地重塑和加固。

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