Managerial Accounting

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出版者:Wiley
作者:Jerry J. Weygandt
出品人:
页数:635
译者:
出版时间:2004-12-15
价格:USD 128.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471661788
丛书系列:
图书标签:
  • Textbook
  • Business
  • Accounting
  • 管理会计
  • 成本会计
  • 财务管理
  • 会计学
  • 管理学
  • 商业
  • 经济学
  • 大学教材
  • 会计原理
  • 决策分析
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具体描述

Weygandt Managerial Accounting Third Edition gives students the tools they need to succeed, whether as accountants or in other career paths. With a framework in decision-making, Weygandt 3/e covers all the necessary techniques and concepts for a one semester, undergraduate managerial accounting course. Many students in this course are not accounting majors and will need to understand the big picture of accounting. Therefore, Weygandt 3/e provides students with a pedagogy that helps them to build their decision-making skills and to understand how to use accounting information to make quality business decisions in whatever major or career they choose.

书名:《企业运营与战略决策:现代管理理论的实践应用》 作者:[作者姓名] 第一部分:战略视野与组织架构重塑 本书深入探讨了现代企业在瞬息万变的商业环境中如何构建清晰的战略方向并优化其组织结构以实现可持续增长。我们首先从宏观层面剖析了当前全球经济格局对企业战略制定的影响,重点分析了地缘政治、技术颠覆性创新(如人工智能和物联网)以及消费者行为的深刻转变如何重塑了产业竞争的边界。 第一章:战略制定与环境扫描 本章详细阐述了从愿景、使命到核心价值观的构建过程,强调战略制定并非僵化的蓝图,而是一个持续适应和学习的动态过程。我们将介绍一系列强大的战略分析工具,包括但不限于:深度PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律)、五力模型(Five Forces)的现代演进版本,以及如何利用价值链分析来识别企业内部的竞争优势和潜在瓶颈。特别关注了“蓝海战略”在传统市场饱和背景下的适用性,并提供了构建差异化价值主张的具体步骤。 第二章:组织设计与敏捷性 成功的战略必须辅以恰当的组织结构。本章超越了传统的职能型和部门型结构,聚焦于构建能够快速响应市场变化的敏捷组织。我们将讨论矩阵式结构、扁平化管理、网络型组织以及跨职能团队的有效运作机制。深入研究了“赋权”(Empowerment)的真正含义及其在不同文化背景下的实施挑战,并提供了衡量组织健康度和变革阻力的实用指标。核心内容包括如何设计有效的沟通渠道,确保信息在组织内部的透明流动,从而支撑快速决策。 第二部分:人力资源管理与人才驱动 人才是驱动企业创新的核心引擎。本部分将人力资源管理提升到战略伙伴的高度,探讨了如何通过全周期的人才管理体系来保障企业战略目标的实现。 第三章:人才获取与战略性招聘 本章强调招聘不再仅仅是填补空缺,而是战略性地构建未来能力。详细分析了如何利用“人才画像”(Talent Profiling)技术,基于未来的业务需求来定义所需的技能组合和文化契合度。探讨了雇主品牌(Employer Branding)的构建策略,以及如何利用数据分析(如招聘效率指标、候选人体验评分)来优化招聘流程,降低“错误雇佣”的成本。 第四章:绩效管理与员工发展 本章摒弃了过去以目标为导向的僵硬绩效考核,转而推崇持续反馈和成长导向的绩效管理系统。重点介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard)在绩效管理中的应用,以及如何将个人目标与企业战略目标紧密对齐。此外,详细阐述了“成长型思维”(Growth Mindset)在员工发展中的重要性,并提供了构建个性化学习路径和继任者计划的框架。 第三部分:市场营销与客户关系管理 理解和服务客户是企业生存的根本。本部分聚焦于如何在数字时代构建强大的市场连接和忠诚的客户群体。 第五章:现代市场营销战略与数字化转型 本章全面介绍了从传统的4P理论到现代“4C”及“4E”框架的演进。着重分析了内容营销、搜索引擎优化(SEO)、社交媒体战略在建立品牌权威性和吸引目标受众中的关键作用。深入探讨了客户旅程映射(Customer Journey Mapping)的实操流程,以及如何利用营销自动化工具来提升转化率和客户互动深度。强调了建立跨渠道一致性的客户体验的重要性。 第六章:客户关系管理(CRM)与生命周期价值 客户关系管理被视为一项长期的战略投资。本章详细解析了CRM系统的选择、实施与优化,以及如何通过数据分析来计算客户生命周期价值(CLV)。探讨了如何设计有效的客户保留计划,识别高价值客户,并利用个性化沟通策略来最大化客户终身价值,从而实现从“交易型”关系向“伙伴型”关系的转变。 第四部分:运营优化与供应链韧性 高效的运营是战略实施的基石。本部分关注企业内部流程的优化、成本控制(非管理会计视角下的成本优化)以及构建具备抗风险能力的供应链。 第七章:精益运营与流程再造 本章详细介绍“精益思想”(Lean Thinking)在非制造部门的应用,如精益项目管理和精益服务设计。深入分析了业务流程再造(BPR)的步骤,侧重于如何识别和消除流程中的浪费(如等待、过度处理、不必要的移动)。提供了实施六西格玛(Six Sigma)的DMAIC方法论,以提高运营质量和降低变异性。 第八章:全球供应链管理与风险缓解 在全球化和不确定性增加的背景下,供应链的韧性至关 C重要。本章探讨了从传统的线性供应链向响应式、端到端可见的智能供应链转型的必要性。分析了“近岸外包”(Nearshoring)和“多源采购”(Multi-sourcing)策略在降低单一依赖风险中的作用。重点介绍了利用物联网(IoT)和区块链技术提升供应链透明度和可追溯性的前沿实践。 第五部分:企业治理、道德与可持续发展 在日益严格的监管环境和社会期望下,企业治理和可持续性已成为衡量企业长期价值的关键维度。 第九章:公司治理与风险管理框架 本章考察了不同治理结构(如英美模式与欧陆模式)的优缺点,重点讲解了董事会在战略监督、高管问责制中的作用。详细介绍了建立全面企业风险管理(ERM)框架的方法,包括风险识别、评估、应对和监控的全过程,确保企业运营符合法律法规和行业最佳实践。 第十章:企业社会责任(CSR)与ESG整合 本章将可持续发展从附属活动提升为核心战略要素。深入分析了环境(E)、社会(S)和治理(G)因素如何影响企业的资本成本和声誉。探讨了如何制定可量化的ESG目标,并通过透明的报告机制(如GRI标准)向利益相关者传达企业的长期承诺。强调了将社会责任融入产品开发、采购和运营决策中的必要性。 本书旨在为寻求全面提升企业运营效率和战略洞察力的企业高管、部门经理以及有志于在现代商业领域取得成就的专业人士提供一个结构化、实践性强的理论与案例指导。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在学习过程中,我发现这本书的结构安排非常科学。每一章的开头都会清晰地列出本章的学习目标,结尾则会进行总结和回顾,并提供一些思考题。这种结构化的学习方式,让我能够清晰地了解每一章节的学习重点,并且在阅读后能够及时检验自己的学习成果。我尤其喜欢那些开放性的思考题,它们鼓励我独立思考,并尝试将书中的知识融会贯通,形成自己的理解。

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这本书不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,在指引我探索管理会计的奥秘。我特别喜欢其中关于“决策支持”的部分。作者通过详细的图表和计算,演示了管理会计如何在面对诸如“是否接受特别订单”、“是否外包某项业务”等关键决策时,提供量化的依据。这让我深刻体会到,在现代商业竞争中,基于数据的决策是多么重要。

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坦白说,我在拿到这本书之前,对“管理会计”这个词语并没有一个清晰的概念。我原以为它和财务会计差不多,都是关于记账和报表的。但阅读了这本书后,我的认知被彻底颠覆了。它更侧重于提供信息给内部管理者,以帮助他们更好地规划、控制和决策。我开始理解,为什么不同的生产策略会有不同的成本构成,为什么准确的成本核算对于定价至关重要,以及如何运用预算和绩效评估来激励团队。

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总的来说,这是一本非常值得推荐的管理会计读物。它内容详实,条理清晰,语言生动,案例丰富。无论你是会计专业的学生,还是对企业经营管理感兴趣的其他领域的专业人士,亦或是希望提升自己决策能力的管理者,这本书都将为你提供极大的帮助。它不仅能够系统地传授管理会计的知识,更重要的是,它能够帮助你培养一种用数据说话、用逻辑分析来解决问题的思维方式。

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这本书的练习题设计也非常贴合实际。它们并非简单的理论重复,而是要求读者运用书中所学的知识去解决一些半结构化的问题。我常常需要花费不少时间去分析题目给出的信息,然后选择合适的管理会计工具来进行计算和判断。完成这些练习题的过程,对我来说是一种极大的挑战,也是一种宝贵的学习体验。它让我真正地从“知道”变成了“会做”。

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这本书的语言风格非常值得称赞。作者使用了清晰、生动的语言,避免了过于专业化的术语堆砌,使得像我这样的初学者也能轻松理解。即便遇到一些需要解释的概念,作者也总是能提供形象的比喻或者通俗易懂的例子,让我能迅速抓住核心要义。而且,书中穿插的许多小故事和真实的商业案例,更是让学习过程变得趣味盎然,我常常在阅读完一个案例后,会情不自禁地思考,如果是自己遇到这种情况,会如何运用书中的知识来解决。

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这本书的装帧设计非常吸引人,硬壳封面,纸张的质感也很不错,拿在手里有一种厚重感和专业感。我特别喜欢封面上简洁却富有力量感的图形设计,它完美地传达了“管理”与“会计”这两个概念的融合,既有严谨的逻辑,又不失决策的灵活性。在翻阅的过程中,我注意到书本的印刷非常清晰,字体大小适中,排版布局合理,即使长时间阅读也不会感到疲劳。每一页的边距都留有足够的空间,方便我在学习过程中做笔记和标记重点。

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我是一个对财务数据分析一直感到好奇,但又觉得它过于复杂而望而却步的人。这本书恰好填补了我这方面的知识空白。它并没有一开始就抛出大量枯燥的公式和理论,而是从一个非常贴近实际业务场景的角度出发,循序渐进地引导读者理解成本、利润、决策等概念。通过大量的案例分析,我开始明白,原来管理会计并非只是数字游戏,它更是企业经营管理的“指南针”,帮助管理者看清方向,做出明智的选择。

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我非常欣赏这本书在案例选择上的独到之处。它选取了来自不同行业、不同规模企业的真实案例,这些案例不仅具有代表性,而且涵盖了管理会计在各种经营环境下的应用。从制造业的成本控制,到服务业的利润分析,再到非营利组织的预算管理,这本书几乎触及了所有与企业运营相关的方面。通过对这些案例的深入剖析,我不仅学习了理论知识,更重要的是学会了如何将理论知识灵活运用到实际工作中。

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作为一个对企业经营管理有着浓厚兴趣的读者,我一直希望能够掌握一套系统的工具来分析企业的经营状况。这本书正是提供了这样一套强大的工具箱。从成本分析到预算编制,从差异分析到绩效衡量,它为我打开了一扇全新的视角。我开始能够理解,为什么有些公司能够持续盈利,而有些公司却举步维艰,这背后往往离不开有效的管理会计体系的支持。

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