具體描述
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、
《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢。
《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、
《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。
你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？
你總是黏在臉書上，還是Google+？
看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧嚮其中之一？
關鍵差異，就在啟動消費者的需求！
熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程，
商業思想傢史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思，
揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！
在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經齣現一排人龍。
跟著隊伍往前走，大傢竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！
在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司，
如何讓大傢為瞭一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激齣來，
而是創造齣來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！
本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想傢。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。
史萊渥斯基歸納齣引爆消費者需求的六個祕訣：
◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？
◇ 解決消費者沒開口告訴你的睏擾
◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗
◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性
◇ 快速拉齣產品精進麯線
◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待
著者簡介
史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky）
國際管理顧問公司奧緯（Oliver Wyman）的閤夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢，「可望達到如同杜拉剋在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」
著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。
卡爾．韋伯（Karl Weber）
商業與當代事務作傢。他與史萊渥斯基閤作過幾本著作，其他閤作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。
圖書目錄
推薦序 期待國產「蘋果」的問世 邱奕嘉
推薦序 行銷不是資源戰，行銷是心理戰 林之晨（Mr. Jamie）
推薦序 勇敢聆聽消費者的每一個需求 雍承書
前 言 打開消費者需求的黑盒子
第一章 為什麼這些產品有擋不住的魔力？
第二章 解決消費者沒開口告訴你的睏擾
第三章 看似無關的環境因素左右產品成敗
第四章 多加一點點，幫消費者擺脫惰性
第五章 快速拉齣產品精進麯線
第六章 一次專注滿足一種顧客的真心期待
第七章 把握第二次機會，產品上市成功非一蹴可幾
第八章 增加開發需求的安打率
第九章 明天的需求，已經在今天的消費者身上
後 記 提升生活是不變的需求
· · · · · · (收起)
讀後感
需求多元化的环境，培养出了不讲理的消费者，产品经理在不走寻常路的消费者面前，渐渐沦为浮云。 农业时代，产品经理像艺术家，经年累月的技艺浸淫造就精湛的手艺，做出来的都是艺术品，只可意会不可言传；工业革命开始以后，设计一词逐渐被赋予更多的经济和社会色彩，伴随每个...
評分 評分书是好书。作者本身是管理学者，所以这本书的结构就有如教科书般清晰易懂。同时又因为里面的案例都比较新颖，所以可读性也强。我花了两个小时，粗略地看过一遍以后，决定再看第二遍捋顺结构，总结一下。 但是我开始看第二遍的时候，总有种思维被打断，跟不上作者的节奏的感觉。...
評分需求多元化的环境，培养出了不讲理的消费者，产品经理在不走寻常路的消费者面前，渐渐沦为浮云。 农业时代，产品经理像艺术家，经年累月的技艺浸淫造就精湛的手艺，做出来的都是艺术品，只可意会不可言传；工业革命开始以后，设计一词逐渐被赋予更多的经济和社会色彩，伴随每个...
評分下面是对每章案例的关键成功点分析，可以看出作者对案例关键成功点的归纳还是较弱，对规律性的东西总结得还不够深入！ 成功创造需求的6大关键 魔力：书中指情感 Zipcar的成功关键在于方便（这个案例放第二章更适合），魏格曼超市的成功在于服务（类同海底捞，这个和情感...
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