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出版者:第1版 (2008年4月1日)

作者:叶建芳

出品人:

页数:386

译者:

出版时间:2007-8

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309056525

丛书系列:

图书标签:

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深度解析：企业管理精要与实践指导 图书名称：企业管理精要与实践指导 图书简介 本书旨在为现代企业管理者、有志于投身管理领域的专业人士以及商学院学生提供一套全面、深入且高度实用的企业管理知识体系与实践操作指南。在瞬息万变的全球市场环境中，成功的企业管理不再仅仅依赖于直觉和经验，而是需要建立在扎实的理论基础、前瞻性的战略思维和精细化的运营管控之上。本书正是在此背景下应运而生，力求成为一本连接理论与实践的桥梁，帮助读者构建起理解、规划、执行和优化企业运营的完整框架。 第一部分：战略规划与宏观环境洞察 本部分着重于企业生存与发展的基石——战略规划。我们首先将深入剖析战略管理的本质及其在现代商业中的核心地位。内容涵盖了从企业愿景、使命的界定到长期目标的设定。重点内容包括： 环境扫描与分析工具的精讲： 详细阐述如何运用 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来洞察宏观商业环境，识别潜在的机遇与威胁。在此基础上，系统介绍波特五力模型，帮助管理者精准分析行业结构吸引力与竞争激烈程度。 竞争战略的构建与选择： 深入解读迈克尔·波特的三种基本竞争战略——成本领先、差异化和集中化战略。本书不仅解释了这些战略的内涵，更提供了大量案例分析，指导企业如何在自身资源禀赋与市场定位之间找到最优结合点。同时，我们讨论了蓝海战略的创新思维，鼓励企业跳出红海竞争的红利陷阱。 资源基础观（RBV）与核心竞争力： 探讨企业如何通过识别、评估和有效利用独特的内部资源与能力来构建可持续的竞争优势。我们将详述 VRIO 框架（有价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）在识别核心资源中的应用。 战略实施与变革管理： 战略的价值在于执行。本章侧重于战略的落地过程，包括组织结构设计对战略的支持性、战略控制系统的建立，以及在组织变革过程中如何管理员工抵触情绪，确保战略目标顺利达成。 第二部分：组织行为学与人力资源管理 一个高效的组织是战略执行的载体。本部分聚焦于组织内部的人与结构，探讨如何激发团队潜力，构建健康的企业文化。 组织设计与文化塑造： 全面解析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化结构）的优缺点及其适用场景。重点探讨企业文化对员工行为和绩效的深远影响，并提供构建积极、创新型企业文化的具体路径。 领导力模型与激励机制： 摒弃单一的领导力教条，本书深入分析了变革型领导、交易型领导、仆人式领导等多种风格。通过对马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论的现代解读，指导管理者设计出多元化、个性化的激励体系，有效提升员工的工作投入度和满意度。 绩效管理与人才发展： 阐述从目标设定（使用 OKR 或 BSC 等工具）到绩效评估、反馈和改进的完整循环。强调绩效管理应是持续的对话过程而非年度的审判。此外，系统介绍继任者计划、高潜力人才识别和职业发展路径规划，确保企业人才梯队的持续稳固。 第三部分：运营管理与供应链优化 高效的运营是企业利润的源泉。本部分将管理者带入企业日常运作的核心，关注如何将资源转化为高质量的产品或服务，并高效地交付给客户。 生产与服务流程设计： 深入探讨流程优化的原理，包括精益生产（Lean Manufacturing）的“七大浪费”识别与消除，以及六西格玛（Six Sigma）在降低缺陷率方面的应用。对于服务型企业，则侧重于服务蓝图的绘制与关键接触点的管理。 质量管理体系（QMS）： 详细介绍 ISO 9000 体系的基本要求，并结合全面质量管理（TQM）的理念，强调质量是全员的责任。 供应链管理（SCM）的前沿实践： 供应链已从成本中心转变为竞争优势中心。本书探讨了现代供应链的集成化趋势，包括 JIT（Just-In-Time）、VMI（Vendor Managed Inventory）的应用，以及如何利用数字化技术实现供应链的可视化和风险预警。重点分析了全球化背景下的供应链韧性（Resilience）构建。 第四部分：市场营销、财务与风险控制 本部分将目光投向企业的外部互动与内部健康状况，确保企业能够在市场中赢得客户，并在财务上保持稳健。 整合营销传播与客户关系管理（CRM）： 不再局限于传统的 4P 理论，本书着重讲解现代数字营销环境下的 4C 理念（客户需求、客户成本、便利性、沟通）。深入剖析社交媒体营销、内容营销的策略制定，并强调通过强大的 CRM 系统来深度洞察客户生命周期价值（CLV）。 财务报表解读与决策支持： 本章并非教授复杂的会计核算，而是聚焦于管理者如何快速、准确地阅读资产负债表、利润表和现金流量表，识别企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。讲解关键财务比率（如 ROA, ROE, 存货周转率）在管理决策中的应用。 营运资本管理与成本控制： 探讨应收账款、应付账款和存货管理的最佳实践，确保企业现金流的健康。针对成本管理，介绍作业成本法（ABC）在更精细化成本分配中的优势，为定价和产品组合决策提供依据。 企业风险管理（ERM）： 系统化识别运营风险、财务风险、合规风险和战略风险。介绍风险矩阵的构建、风险应对策略（规避、减轻、接受、转移）的选择，并探讨内部控制体系在风险防范中的基础性作用。 总结与展望 《企业管理精要与实践指导》力求超越理论的堆砌，强调系统思维和跨职能整合。本书的最终目标是培养管理者从“职能专家”向“系统思考者”的转变，使读者能够清晰地看到各个管理模块是如何相互影响、共同支撑起企业整体绩效的。通过大量的行业案例、思考题和实战工具箱，本书将赋能读者，使其能够自信地应对复杂的商业挑战，驱动企业实现高质量、可持续的增长。

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这本《全球供应链韧性构建》的出现，简直是为我所在的外贸行业打了一剂强心针。在全球地缘政治和疫情频发的背景下，传统的“精益生产”模式暴露出了巨大的脆弱性。这本书精准地抓住了这个痛点，系统地阐述了如何将“敏捷性”与“冗余性”相结合，构建起一套能够抵御外部冲击的供应链体系。作者的研究非常前沿，不仅涵盖了物流、库存管理的优化，更深入探讨了数字化转型在风险预警中的作用，比如利用AI预测港口拥堵或原材料短缺的可能性。书中提供的供应链地图绘制工具和多维度压力测试模型，极具实操价值，我们部门已经开始尝试将书中的框架应用到我们亚洲区域的供应商评估流程中，效果立竿见影。与市场上那些只谈论“数字化”概念的书籍不同，这本书提供了清晰的路线图和成熟的指标体系，让抽象的“韧性”概念变得可衡量、可管理。对于决策层和供应链管理者来说，它绝对不是一本可以束之高阁的理论读物，而是一本亟待投入使用的“战场手册”。

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《古典园林意境探源》这本书，带给我一种穿越时空、浸润在诗意山水间的绝妙体验。我原以为这会是一本枯燥的建筑史或美学鉴赏录，但作者的笔触极其细腻和富有情感，将建筑的物理形态与中国传统文人的精神追求完美地融合在一起。书中没有罗列大量的年代和工匠姓名，而是着重于“境”的营造——如何通过叠山理水、花木配置和空间序列的安排，来达到“虽由人作，宛自天开”的哲学境界。例如，在解析苏州园林时，作者没有简单描述亭台楼阁的位置，而是细致地描绘了“移步换景”的动态体验，分析了光影、声音、乃至季节变化如何共同作用于观赏者的心境。这种描述手法，让我合上书本后，脑海中依然能浮现出曲径通幽处的斑驳树影和远山近水的虚实相生。对于热爱中国传统文化，渴望从日常审美中汲取精神力量的读者来说，这本书提供了一个绝佳的视角，它不仅是一本关于园林的书，更是一部关于东方人如何与自然和谐相处的生命哲学导览。

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我是一个科幻迷，对那些探讨宇宙哲学、描绘宏大未来图景的小说情有独钟。《星际迷航：零点效应》这本书，在我心中已经超越了普通小说的范畴，它更像是一部关于人类未来形态的深度思辨集。故事的背景设定在一个技术奇点已经跨越、人类文明进入多维交流的新纪元，但核心矛盾却回归到了最朴素的哲学困境：个体意识与集体意志的边界在哪里？作者构建的“共生网络”概念极其精妙，它既是效率的极致体现，也是个人自由的潜在威胁。叙事风格非常独特，它不是线性的情节推进，而是穿插着大量来自不同时间线、不同文明片段的“日志”和“访谈录”，这种碎片化的结构要求读者主动去拼凑真相，极大地增强了阅读的沉浸感和思考的深度。特别是结尾对“信息熵减”的探讨，让我对我们当前所处的信息时代有了全新的敬畏感。这本书的想象力磅礴而不失细节的严谨，情节跌宕起伏，情感刻画入木三分，是近年来我读过的最令人震撼和回味无穷的太空史诗之一，强烈推荐给所有对未来、对存在本身抱有好奇心的读者。

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拿到这本《深度学习算法解析》的时候，我其实是抱着怀疑态度的，因为市面上充斥着大量只停留在概念层面、缺乏数学推导和代码实现的“花架子”书籍。然而，这本书彻底颠覆了我的印象。它对卷积神经网络（CNN）和循环神经网络（RNN）的数学基础部分讲解得极为透彻，从梯度下降的微积分原理到反向传播的具体矩阵运算，作者都给予了详尽的推导过程，毫不避讳地展现了“硬核”的一面。更令人称赞的是，理论讲解之后，紧接着便是高质量的Python代码实现，并且代码注释详尽，逻辑清晰，可以直接作为实践参考。我尝试着跟着书中的步骤复现了几个经典的图像识别模型，发现其描述的细节和我实际运行中遇到的陷阱点完全吻合，这说明作者对工程实现中的“坑”有深刻的理解。对于想要从理论入门转向实际应用，并期望能够理解模型底层运作机制的研究生或高级工程师而言，这本书简直是圣经般的存在。它不只是教你“如何用”，更教你“为何如此用”，这种深度和广度的结合，在同类著作中是极其罕见的。

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这本《企业管理实务》简直是为我这种刚踏入管理领域的新手量身定做的指南。它的内容详实而系统，从最基础的组织架构设计讲起，逐步深入到人力资源、市场营销、运营控制乃至战略规划的方方面面。我特别欣赏作者的务实态度，书中大量的案例分析都来源于真实的商业环境，而不是空洞的理论说教。比如，在谈到团队激励时，它不仅罗列了各种激励理论，更细致地拆解了如何根据不同类型员工设计差异化的薪酬和非物质激励方案，甚至给出了具体的话术参考。阅读过程中，我仿佛有一位经验丰富的老板在身旁进行一对一的辅导，每遇到一个困惑点，翻开书本总能找到清晰的脉络和可操作的步骤。特别是关于风险控制的那一章节，它将复杂的流程分解为几个关键节点，并提供了相应的预警指标，让我对如何防范潜在的经营危机有了全新的认识。这本书的排版也十分人性化，重点内容有加粗和总结框，即使在工作繁忙需要快速查阅时，也能迅速定位到所需信息，极大地提高了学习和应用效率。对于任何希望系统提升综合管理能力的职场人士来说，这本书无疑是一笔宝贵的知识财富，远超我对一本商业书籍的期待。

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无耻加到书单里。绝逼朴素好教材，面试通关宝典。

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纯英文的，还有一些练习，还不错

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无耻加到书单里。绝逼朴素好教材，面试通关宝典。

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