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出版者:中国劳动

作者:邓养廉

出品人:

页数:110

译者:

出版时间:2007-7

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787504563545

丛书系列:

图书标签:

• 机构学
• 零件设计
• 机械工程
• 机械原理
• 机械制图
• 工程设计
• 机械结构
• 自动化
• 制造工程
• 工业设计

好的，这是一本关于组织行为学和人力资源管理的图书简介，书名为《组织与人力：现代企业管理基石》。 --- 《组织与人力：现代企业管理基石》 简介： 在当今这个充满不确定性与快速变革的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于技术创新或资本实力，而更深刻地根植于其组织结构的设计与人力资源的有效管理。本书《组织与人力：现代企业管理基石》旨在系统性地梳理和深入探讨现代企业管理中至关重要的两大核心支柱：组织设计与变革，以及人力资源战略与实践。这不是一本纯粹的理论教科书，而是一本面向实践、强调系统性思维与前瞻性视野的管理工具书。 本书将带领读者穿越纷繁复杂的管理概念，直达组织运作的本质和激发员工潜能的关键路径。我们坚信，一个高效能的组织，必然是结构合理、文化健康且人才济济的有机整体。 第一部分：组织结构的优化与变革 组织是实现战略目标的载体。本部分将聚焦于如何构建一个适应未来挑战的组织形态。 1. 组织理论的演进与当代挑战： 从古典管理理论（如法约尔、韦伯的层级结构）到权变理论的兴起，再到后工业时代的扁平化、网络化和敏捷组织模式。我们将分析当前市场对“速度”和“柔性”的要求如何重塑传统的金字塔结构。探讨数字化转型对组织边界的消融作用，以及如何平衡效率与创新的矛盾。 2. 组织设计的核心要素与权衡： 深入解析工作设计（任务分解与整合）、部门化策略（按职能、产品、地域、矩阵等）、管理幅度与集权分权决策。我们将重点讨论如何根据企业的生命周期、产品复杂度和外部环境的动态性，选择最合适的结构模型。特别关注矩阵式管理在跨职能协作中的复杂性管理，以及虚拟组织在地理分散环境下的治理挑战。 3. 组织文化与变革管理： 组织文化是“看不见的操作系统”。本章将阐述强大的组织文化如何成为竞争优势的来源，并提供识别、诊断和塑造积极文化的实用方法。更重要的是，我们探讨组织变革的必然性与阻力。内容涵盖变革的阶段模型（如库尔特·勒温的三阶段模型）、有效沟通策略、利益相关者管理，以及如何在变革过程中保持员工的心理安全感和承诺。我们将分析“持续学习型组织”的特征及其构建路径。 4. 战略导向的组织架构： 组织结构不是孤立存在的，它必须服务于企业战略。本部分将提供一套框架，用于评估现有组织结构对未来战略实施的支持度，并指导管理者如何进行前瞻性的组织结构调整，例如为支撑高创新战略而设计的“探索性”组织单元，以及为支撑成本领先战略而设计的“效率型”组织单元之间的张力管理。 第二部分：人力资源：从职能到战略伙伴 人力资源管理不再是简单的行政事务，它是企业最核心的战略资产管理。本部分将从人才的获取、发展、激励到保留，构建一套完整的人力资本管理体系。 1. 人力资源规划与人才市场分析： 强调人力资源规划与企业战略的紧密结合。内容包括劳动力需求预测、技能差距分析，以及如何构建基于未来的“人才画像”。我们将探讨全球化背景下，跨文化人才的招聘与配置策略，以及“零工经济”对传统雇佣关系带来的冲击与应对。 2. 绩效管理系统的重构： 摒弃僵化的年度评估，转向持续反馈、目标对齐（OKR/KPI结合）的现代绩效管理体系。本章提供详细指导，关于如何设计公平、透明且具有激励作用的绩效评估流程，如何有效区分“高绩效者”与“低绩效者”，并提供针对性的辅导和发展计划。重点讨论如何将员工个人目标与组织战略目标进行“垂直”和“水平”的有效链接。 3. 员工发展、学习与继任计划： 人才的持续成长是组织保持竞争力的关键。本书详细阐述了从入职培训、在职辅导（Coaching）、导师制（Mentoring）到高潜力人才（Hi-Po）发展的全景图。尤其关注“70-20-10”学习模型在企业内部的落地实施，以及如何通过构建企业内部知识共享平台，将隐性知识转化为组织资产。同时，系统介绍风险管控视角下的继任计划制定，确保关键岗位的平稳过渡。 4. 薪酬与激励机制的战略运用： 薪酬设计必须体现公平性（内部公平、外部竞争性）和激励性。本部分深入分析了基于能力的薪酬、基于绩效的激励（短期激励与长期股权激励），以及非物质激励的重要性（如工作丰富化、职业自主权、认可）。我们将探讨如何利用差异化薪酬策略，来吸引和保留不同类型的人才（例如，研发人员与销售人员的激励侧重点差异）。 5. 雇主品牌与员工体验（EX）： 在人才竞争白热化的今天，吸引顶尖人才需要强大的雇主品牌。本书将人力资源管理提升到“员工体验设计”的高度，分析从候选人接触点到离职流程的每一个关键“时刻”，如何塑造积极、忠诚的员工群体。内容涵盖企业社会责任（CSR）对人才吸引力的影响，以及建立员工敬业度的心理契约模型。 总结： 《组织与人力：现代企业管理基石》致力于为管理者提供清晰的思考框架和可操作的实践工具。它不仅仅关注“组织如何运作”和“人如何被管理”，更强调“组织如何适应变化”和“人如何被赋能”，从而帮助企业建立起坚不可摧的组织韧性与人才壁垒，实现可持续的卓越绩效。阅读本书，您将掌握构建面向未来的现代企业管理体系所需的全部要素。 ---

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这本《机构与零件》读起来，简直像是在迷宫里找路，内容实在太庞杂了，感觉作者试图把所有关于机械结构和部件的知识都塞进去，结果却导致了结构上的混乱。初读时，我期望能看到对核心概念的深入剖析，比如某些关键传动机构的设计原理或材料选择的权衡。然而，书中呈现的是一种流水账式的罗列，许多基础概念的解释蜻蜓点水，而对于一些相对冷门的零件，却用了大篇幅去描述其构造，缺乏重点和逻辑上的主次分明。举个例子，关于齿轮泵的部分，我花了很大力气去理解其工作流程，但很快又跳到了轴承的润滑方式，两者之间缺乏清晰的过渡和理论上的关联，让我很难构建一个完整的知识体系。这本书更像是不同讲义的拼凑，而不是一部连贯的教材。很多插图也是那种老旧的、看不清细节的手绘图，对于现代工程设计来说，提供的直观帮助非常有限。如果一个初学者想通过它建立对机械系统的整体认知，恐怕会感到非常吃力和困惑，因为它没有提供一个清晰的学习路径图。

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这本书的排版和视觉呈现简直是一场灾难，让人提不起精神去深入阅读。字体选择上，正文字体过小，段落间距又过于拥挤，长时间阅读下来眼睛非常疲劳。更要命的是，书中大量的图表和公式经常跨页显示，或者在关键的解释部分被粗暴地截断。我记得有一次，一个重要的受力分析图被放在了左页，而解释其计算依据的文字却在右页的下一段，找起来非常费劲。此外，书中的索引系统也做得非常混乱，当你试图查找某个特定的机构名称时，可能会发现它在不同的章节中以不同的名称出现，或者根本没有被收入索引。这极大地影响了查找效率，使得它作为一本参考手册的功能大打折扣。总体而言，这本书在“可读性”这个最基本的要求上，远没有达到一本合格的技术专著应有的标准。

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最让我感到困惑的是，这本书对于不同复杂程度的零件，其讲解的深度似乎是随机分配的。有些极为基础的连接件，比如螺栓的预紧力计算，书中用了近十页的篇幅进行详尽的几何尺寸讨论，仿佛每一个微小的公差都会导致灾难性的后果。然而，对于像凸轮机构这种需要高度技巧性设计和精确控制的复杂系统，讲解却显得异常简略，重点完全没有抓准。这种讲解重点的错位，使得读者无法有效地分配学习精力。如果你想深入研究某个核心机构，你会发现相关内容分散在不同的章节，缺乏一个系统性的“专题模块”。这种组织方式使得读者很难把握学习的重心，总感觉在一些不重要的细节上浪费了时间，而在真正关键的技术难点上又没有得到足够的指导，整体的学习体验是破碎且低效的。

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实在不敢恭维这本书的行文风格，简直可以用“晦涩难懂”来形容。它似乎完全不考虑读者的背景知识，直接抛出一堆高深的专业术语和复杂的数学公式，中间几乎没有给出任何直观的类比或应用实例来辅助理解。我反复阅读了好几遍关于“运动副约束理论”的那几个章节，那些关于自由度和约束条件的描述，读起来像是哲学思辨而不是工程学探讨。作者似乎沉浸在自己构建的理论框架中，忘记了读者需要从实际问题出发去理解这些理论的价值所在。例如，讲解到如何通过调整零件的几何形状来达到特定的运动轨迹时，书中提供的公式推导过程异常冗长且跳跃性强，完全没有给出“为什么这么做”的工程直觉。读完之后，我感觉自己只是被动地记下了一堆符号和表达式，而不是真正掌握了如何运用这些知识去解决实际的机械设计难题。对于需要快速上手解决问题的工程师或学生来说，这本书的门槛太高，实用性大打折扣。

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作为一本声称涵盖“机构与零件”的书籍，我发现它在最新技术应用方面的更新速度令人担忧。书中的许多设计案例和推荐的材料标准，明显是基于几十年前的工业水平。例如，在讨论高性能结构件时，书中对复合材料和增材制造（3D打印）技术的提及少之又少，更别提在控制系统集成方面的讨论了。现代机械设计越来越依赖于仿真分析和先进材料的优化组合，而这本书却固守着传统的经验设计范畴。翻阅到关于“可靠性分析”的部分，里面的方法论显得过于保守和繁琐，完全没有体现出当前有限元分析（FEA）软件带来的效率和精度提升。这使得这本书在面对当前工业4.0背景下的设计需求时，显得力不从心。对于希望了解未来机械发展趋势的人来说，这本书提供的视角未免有些陈旧，更像是一部历史文献，而非指导当下的工具书。

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