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出版者:中国财政经济

作者:王国良，李小云主

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2003-8

价格:25.30元

装帧:

isbn号码:9787500567073

丛书系列:

图书标签:

• 贫困分析
• 读书笔记
• 扶贫
• 培训
• 参与式
• 农村发展
• 教育培训
• 社会参与
• 基层治理
• 扶贫政策
• 实用手册
• 社区发展

好的，这是一份为您的图书《参与式扶贫培训教程》量身打造的、内容详实且不提及原书名称的图书简介。 --- 书名待定：聚焦社区赋能与可持续发展的实践指南 导言：跨越鸿沟的赋能之路 在全球范围内，消除贫困与实现包容性增长，始终是人类社会面临的核心议题。然而，传统的自上而下的扶贫模式，往往因脱离实际需求、缺乏内生动力，而难以达成持久的效果。本书旨在提供一个全新的、以人为本的行动框架，深入探讨如何通过系统性的能力建设和有效的社区参与，将扶贫工作从单纯的资源输送，转变为激活地方潜能、实现自我造血的过程。 本书面向的读者群体极为广泛，包括政府扶贫工作者、非政府组织（NGO）项目经理、基层社区工作者、社会学和发展经济学专业的研究人员，以及所有关注乡村振兴和社区可持续发展的实践者。我们深信，真正的变革力量源于被赋能的社区自身。 第一部分：理解复杂性——现代扶贫的挑战与范式转型 本部分首先对当代贫困的结构性特征进行了剖析。我们不再将贫困仅仅视为收入的缺失，而是将其视为多维度剥夺的结果——包括机会的剥夺、话语权的缺失以及社会资本的薄弱。 多维贫困的测绘与识别： 详细介绍了如何运用多维度贫困指数（MPI）的原理，结合地方的文化和资源禀赋，科学地识别出最需要干预的群体和最核心的制约因素。这部分内容强调了数据收集的伦理规范和工具的选择，确保识别过程的客观性和包容性。 从“施予”到“伙伴”：扶贫理念的深层变革： 探讨了从传统救济模式向伙伴关系模式的转变。这一转变要求外部干预者首先放下精英视角，以谦逊的态度进入社区，将社区成员视为解决问题的专家和拥有资源的行动者。书中详述了如何建立互信基础，处理权力不对等关系，确保合作的公平性。 适应性管理在扶贫中的应用： 鉴于发展环境的快速变化（如气候变化、市场波动），本部分重点介绍了如何采用敏捷和适应性管理（Adaptive Management）的原则。这意味着项目设计必须是灵活的、可迭代的，能够根据实地反馈及时调整策略，避免“一刀切”的僵化操作。 第二部分：核心技术——构建参与式实践的行动框架 这是本书的核心技术章节，提供了从项目启动到成果固化的全流程操作指南，强调每一个环节都必须嵌入参与的基因。 需求评估的深度挖掘： 摒弃问卷调查的表面化，本书推崇以“焦点小组讨论（FGD）”、“社区地图绘制（Community Mapping）”和“历史时间线分析”等工具，引导居民讲述自己的故事，挖掘隐性的需求和未被看见的资源。重点在于如何平衡不同群体（如妇女、青年、边缘人群）在讨论中的发言权。 共同设计：从蓝图到共创： 详尽阐述了如何组织“共创工作坊”。这不仅仅是征求意见，而是与社区居民共同构建解决方案的蓝图。内容包括：如何使用视觉辅助工具（如故事板、原型制作）来促进理解；如何设定明确的决策门槛，确保共创结果的有效落地。 能力建设的本土化策略： 强调能力建设不应是外部机构的“授课”，而应是知识的“转化”与“内化”。我们提供了“培训师的培训（ToT）”在地方层面的定制化方法，特别是针对非正式领导者和草根组织成员的辅导技巧，确保知识和技能能够被社区内部代际传承。 资源动员与本土化融资机制： 探讨了如何超越依赖外部捐赠的模式，激发社区内部的互助资本和社会资本。内容涵盖了如何设计地方性的储蓄互助小组（VSLA）模型、如何利用地方传统集市和信誉系统来支持小型创业项目，以及如何将地方政府的财政转移支付与社区需求更紧密地对接。 第三部分：监测、评估与长期影响——确保可持续性的闭环系统 扶贫的真正挑战在于“持续”。本部分聚焦于如何建立一个既能满足捐赠方要求，又能真正反映社区成长的监测评估体系。 成果导向型监测（Results-Based Monitoring）： 强调指标的选择必须是社区认可的、可观察的、与居民生活质量直接相关的。本书提供了“社会进步指标”的构建方法，例如，衡量“社区决策参与度提升百分比”或“邻里互助频率增加”等非经济指标。 参与式监测与评估（PM&E）： 这是确保问责制和学习发生的关键。我们详细介绍了如何培训社区成员担任“观察员”和“评估员”的角色，他们运用共同制定的工具，定期审视项目进展和影响。这种方式极大地增强了社区对项目所有权的感知。 知识管理与经验传承： 讨论了如何系统地记录“失败的尝试”与“成功的诀窍”。通过定期的反思会议（After Action Reviews, AARs）和案例研究的系统化整理，确保项目经验能够在不同地区、不同阶段之间有效复制和借鉴，避免重复犯错。 退出策略与制度化嵌入： 规划项目结束后的长期愿景。成功的退出策略不是突然撤离，而是逐步将项目职能和资源移交给成熟的、有合法性的地方机构（如村委会、合作社或社区基金会），确保发展动力的持续。 结语：迈向真正的“发展主体性” 本书的最终目标是帮助读者超越短期项目思维，理解并实践“赋权”（Empowerment）的真正含义——即赋予贫困社区拥有决定自身命运、掌握发展工具的“主体性”。通过本书提供的工具箱，实践者可以更有效地促进社区的自我发现、自我组织和自我发展，为构建一个更公平、更具韧性的社会奠定坚实的基础。 ---

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我是一位长期关注社会议题的独立研究者，对各种理论框架和方法论有着较高的要求。这本书在梳理参与式扶贫的理论基础时，展现出相当的严谨性。它不仅仅停留在概念介绍，而是深入探讨了不同理论流派（比如行动研究、赋权理论）是如何指导实践的，这一点非常难得。我特别欣赏它在论证过程中对历史案例的引用，那些经典的、甚至是失败的案例分析，都为我们提供了宝贵的教训和反思空间。从社会治理的角度来看，这本书有效地将自上而下的资源输送与自下而上的需求表达连接了起来，构建了一个相对完整的互动模型。虽然它更多侧重于操作层面，但其背后蕴含的对可持续发展目标和社区自治精神的坚持，体现了作者深厚的学术功底和人文关怀。对于希望将理论应用于一线实践的专业人士来说，这本书无疑提供了一个坚实的理论支撑点。

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说实话，我本来是抱着“翻一翻，了解一下”的心态来读这本书的，因为我对官方出版物总有一种莫名的距离感。但读完之后，我必须承认，它在“激活”社区参与者方面的设计非常巧妙。书里有一部分内容是专门讲如何设计互动工作坊的，里面的活动设计，比如角色扮演、情景模拟，都非常具有参与感和趣味性，完全不像枯燥的培训材料。它似乎在引导读者思考：我们如何才能真正让那些被帮扶的对象，从被动的接受者，转变为主动的决策者和执行者？这种强调“能动性”的视角，让整个培训过程都充满了活力。我感觉自己读完后，立马就能带着这些工具去组织一场小型的社区会议，而不是仅仅停留在书面知识的吸收上。它成功地将“培训”这个概念从单向灌输，转化成了双向的探索和共同成长。

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这本关于如何参与到扶贫行动中的指南，从我一个初次接触这类议题的普通人角度来看，简直就是一本“实战手册”。我之前总觉得扶贫是个宏大且遥不可及的概念，书里却用非常接地气的语言，把复杂的政策和理论拆解成了我们可以理解和操作的步骤。它没有用那种高高在上的学究腔调，反而像一位经验丰富的邻家长辈在耳边细细叮嘱，告诉你每一步该怎么走，每一步可能遇到哪些坑。比如，书中关于如何进行前期需求调研的章节，提供了很多具体的案例和提问模板，让我明白“授人以渔”绝不是一句空话，而是需要深入了解当地实际情况，才能找到最精准的切入点。这种注重细节、强调实操性的写作风格，极大地增强了我的信心，让我觉得参与到这个过程中去，不再是空想，而是可以付诸实践的具体行动。尤其是它对不同地区、不同群体特点的分析，让我对“因地制宜”有了更深刻的认识。

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对于一个在偏远地区长期从事基层工作的志愿者而言，这本书简直是雪中送炭。我们最大的困难往往不是缺乏热情，而是缺乏系统的方法去应对基层工作的复杂性和突发性。书中对“冲突管理”和“期望值校准”的章节，简直就是为我们量身定做的。我特别喜欢它用非常朴素的语言讲述了如何与不同文化背景的人群建立有效的信任关系——它没有谈什么高深的心理学，而是聚焦于“倾听的艺术”和“承诺的兑现”。这比任何理论指导都来得实在。在农村工作中，一个不被信任的外部人士，无论带来多少资源都是徒劳的。这本书教会我如何以一个更谦卑、更合作的姿态进入社区，真正做到“和他们一起干”，而不是“替他们干”。这种脚踏实地的指导，让我对未来的工作充满了更现实的希望。

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我是一位企业社会责任部门的管理者，我们正在考虑如何将公司的资源更有效地投入到社会项目中。这本书对我们来说，提供了一个极佳的合作伙伴选择标准和合作模式的参考。它详细描述了不同利益相关方（政府、NGO、企业、社区成员）在扶贫项目中的角色定位和潜在的利益冲突点，并提供了如何通过有效的沟通机制来协调这些关系。尤其令我印象深刻的是，书中对项目评估和反馈机制的介绍，它强调的不是短期经济效益的炫耀，而是长期能力建设的追踪。这与我们企业追求的长期价值投资理念高度契合。这本书帮我们厘清了，一个成功的“参与式”项目，其核心在于建立信任和透明度，而不仅仅是提供资金或物资。这本书的逻辑结构清晰，非常适合快速掌握复杂项目管理中的人性化因素。

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