具体描述
《21世纪工商管理课程系列教材•生产与运作管理》共由十二章构成，分男大部分。第一部分包括第一到五章，论述生产运作系统的设计。第一章生产与运管理导论，叙述生产与运作管理的概念、发展历史；第二章生产运作战略，论述生产运作战略的概念和形成过程及生产运作战略的类型。第三章生产与运作系统的空间组织，论述企业选址和工厂平面布局；第四章产品和服务设计，论述新产品开发和设计、工艺过程设计、服务设计；第五章工时定额与生产能力。第二部分包括第六至九章，论述生产运作系统的运行。第六章生产运作计划与控制，论述生产运作计划系统、期量标准与生产作业计划、作业排序、生产运作作业控制。第七章生产物流与供应链管理，论述物流管理、供应链管理、物资采购管理、库存管理；第八章企业资源计划（ERP）；第九章项目管理与控制。第三部分包括第十和十一章，论述生产运作系统运行中的设备管理和质量管理内容。第四部分即第十二章，论述准时生产方式（JIT）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）、流程再造（BPR）、约束理论（TOC）等先进生产运作技术与管理模式。
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用户评价
坦白说，我购买这本书的初衷，是为了应对公司即将进行的一次生产流程改造。我希望能够在这之前，对相关的理论和实践有一个基本的了解。这本书的结构非常清晰，从战略层面到战术层面，层层递进，让我能够逐步构建起对整个生产和运作体系的认识。作者在介绍“质量管理”章节时，并没有停留在简单的“检查”层面，而是深入探讨了“六西格曼”和“全面质量管理”等方法论，并用图表清晰地展示了不同质量管理体系的演进过程。我尤其对“六西格曼”中“DMAIC”的五个步骤印象深刻，它提供了一个系统性的解决问题框架，让我在面对复杂的质量问题时，不再感到无从下手。此外，书中关于“供应链管理”的论述也非常详实，作者将整个供应链比作一个复杂的网络，强调了信息流、物流和资金流之间的协同作用。通过阅读这本书，我不仅对公司即将进行的流程改造有了更深入的理解，也对如何提升整个供应链的韧性和响应速度有了更清晰的规划。
评分我一直对如何让事情变得“更聪明”充满好奇。尤其是在面对日益复杂的商业环境，传统的管理方式似乎已经无法应对。这本书的题目，恰恰触及了我内心深处的好奇。作者在书中不仅仅停留在描述“是什么”，而是着重于“为什么”和“如何做”。他对“运筹优化”的阐述，让我看到了数学模型在实际问题解决中的强大力量。他用一些简化的例子，解释了线性规划、整数规划等概念，让我能够理解如何在有限的资源下，找到最优的解决方案。我特别喜欢他对“模拟仿真”的介绍，作者通过一个生动的制造场景，展示了如何利用仿真软件来测试不同的生产策略，从而预测潜在的风险和收益。这种“先试后验”的方法，能够极大地降低实际操作中的试错成本。这本书让我看到了，现代的生产与运作管理，已经不再是简单的经验主义，而是融合了科学的分析方法和先进的技术手段，它能够帮助我们做出更明智的决策，让我们的生产和运作变得更加智能化。
评分我购买这本书，纯粹是出于我对“效率”这个词的迷恋。我一直认为，无论是在工作中还是生活中，效率都是提升价值的关键。这本书的标题“生产与运作管理”听起来像是工业时代的产物，但我想看看它能否为我这个新时代的“效率主义者”提供一些新的思路。读完之后，我发现我的想法得到了极大的拓展。作者在书中详细阐述了“精益生产”的理念，让我明白，追求效率并非一味地加快速度，而是要消除浪费。他用大量的篇幅讲解了“价值流图”的使用，让我看到了如何从宏观层面去审视一个流程，找出那些不产生价值的环节。最令我印象深刻的是关于“看板管理”的介绍。我一直以为这是一种非常僵化的管理制度，但作者通过生动的案例，展示了如何利用看板这种简单的工具，实现供需的精准匹配，避免生产过剩和积压。这种“拉动式”的生产模式，与我过去理解的“推动式”完全不同，让我对如何优化资源配置有了全新的认识。这本书就像一把钥匙，打开了我对效率的认知盲区，让我从单一的追求速度，转向了更深层次的价值创造。
评分这本书的封面设计非常朴实，没有花哨的插图，纯粹是文字的组合，这让我一开始觉得它可能偏向于理论性很强的学术著作。我翻开目录，看到“需求预测”、“库存管理”、“生产计划”等章节，脑海里就浮现出大学里那些密密麻麻的公式和枯燥的案例分析。然而，当我真正开始阅读时，却被作者的叙述方式所吸引。他并没有直接抛出复杂的模型，而是从一些非常贴近日常生活的场景入手，比如超市里商品摆放的策略，或者工厂里流水线上的效率提升。他用通俗易懂的语言解释了那些看似高深的理论，并穿插了一些实际企业的案例，让我能清晰地看到这些管理原则是如何在现实世界中发挥作用的。我尤其喜欢他对“瓶颈管理”的解读，作者用一个生动形象的比喻，将复杂的系统流程比作一条河流，而瓶颈就是那段最窄的河道，影响着整体的流速。这种以点带面的讲解方式，让我在理解核心概念的同时，也能举一反三，思考其他类似的问题。这本书让我觉得，生产与运作管理并非遥不可及，而是渗透在我们生活的方方面面，只要掌握了背后的逻辑，就能更好地理解和优化我们周围的世界。
评分最近我一直在思考一个问题：如何在有限的时间和资源下，最大化产出。我尝试了各种方法，但效果都不是很理想。当我看到这本书时，它的标题“生产与运作管理”似乎为我提供了一个新的视角。这本书的内容，比我想象的要丰富得多。作者在“能力规划”这一章节中，详细介绍了如何根据市场需求来确定生产能力，以及如何应对生产能力的波动。他提出的“柔性生产”理念，让我意识到，在快速变化的市场中，僵化的生产线反而会成为一种限制。作者还深入探讨了“设施选址”和“布局设计”的重要性，他用大量的图示说明了如何通过合理的布局，来最小化物料搬运的距离，从而提高整体的效率。我尤其对“多周期生产计划”的讲解印象深刻，它让我明白了如何平衡短期和长期的生产目标，从而在保证当前订单交付的同时，也为未来的市场变化做好准备。这本书，为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更科学、更有效地管理我的生产和运作，从而更好地应对市场挑战。
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